中山水出集团名牌产品宝平鱼的生产基地。

　　何荣洪在中山市鸦雀尾鱼苗孵化场就鱼苗孵化中农药残留问题进行调研。

　　从1955年走到现在，中山食品水产进出口集团有限公司从一个单一收购水产出口的公司发展成一家以养殖、加工、出口为一体的综合外向型企业。1999年转制为股份制企业，转制十多年，企业的总资产由1.2亿元增长到2.5亿元，实现了资产增值保值，同时股东的年分红率，近十年来平均达到20%，股东分红稳定，实现了员工就业与企业经营的和谐发展。

　　同时，该企业也取得了众多荣誉，如被评定为农业产业化国家重点龙头企业、AAA级质量信用企业、全国文明单位、“五一劳动奖状”、广东省先进基层党组织等。而公司党总支部书记、集团公司董事长、总经理何荣洪先生，也以其对企业的投入付出，用心经营，荣获“第二届中山市百佳雇主”称号。

　　有人说：“一个企业的文化其实就是一个老板的个性。”中山水出的“团结、求实、拼搏、进取”的企业精神，实际上是何荣洪“用人文管企业，以人文兴企业”的一个投影。所谓人文，即先进的价值观及其规范。其集中体现是，重视人，关注人，关爱人，爱护人，简人文，即重视人的文化。

　　重视人企业改制没一人下岗

　　1999年公司转制为民营股份制企业后，在推动企业文化建设的同时，更从人文关怀上推动企业科学发展。

　　很多企业转制都不可避免有职工要下岗，但水出集团是个例外。在转制初期，公司都是力争不让一位员工下岗。在大家的努力下，公司在转制中采取了有效的措施，企业转制以员工内部持股的形式，让每个员工都参与购买企业的股份，成为企业真正的主人。

　　曹叔是水出公司的老员工，1972年从部队复员后进入公司当了一名职工，长期负责鱼虾蟹的收购和运输。在公司期间的30多年来，他见证了公司的发展壮大。1999年公司转制，由国营企业改为股份制民营企业。曹叔和很多老员工都非常紧张，担心自己年纪大、学历低而下岗。结果，令他们喜出望外的是，公司不仅改制成功，而且做到全员过渡。

　　何荣洪表示，以人为本，与时俱进，培育和谐发展的现代化企业，是水出人长期以来追求不懈的奋斗目标。在企业改制过程中，公司领导班子始终认为，下岗并不是企业改制的唯一出路，公司尽可能不把一个员工推向社会。

　　“每一个人都能找到合适的位置都能发挥所长。”何荣洪说。关爱照顾弱势员工，对身体差、工作能力较低的员工也不能放弃，而是安排适当的工作岗位，不推向社会，使他们也能发挥作用，有稳定的收入。这些举措受到了员工的广泛好评，公司的凝聚力进一步增强。员工的思想状态也发生了根本的变化，大家都自觉把自身的利益同企业的发展紧密联系起来，树立起了“与企业共命运”的思想。

　　暖人心凝聚最强生产力

　　企业的发展，首先依靠的是人的努力。“用制度规范人，用效率提升人，用绩效激励人，用感情留住人”的四个“用人”理念，正推动着中山水出做更多得人心、暖人心的事，打造更好的平台促进员工不断学习、不断进步，让员工在企业安心工作、放心生活，留住更多的优秀员工，吸引更多的优秀人才加入。

　　公司十分注重加强“关爱文化”建设。关爱员工身心健康，转制十多年了，公司每年都组织全司的员工和退休员工免费到市人民医院进行体检，使员工及时了解身体状况，提高保健意识。公司饭堂提供餐食规定所有采购的食材一定是有品牌的优质产品，并成立膳食委员会，监督食品安全；关爱困难员工，不论是住房、入学、就业，还是生病，只要员工有困难，公司都会发动公司各方力量进行帮助解决。公司成立“解困基金”，据统计13年来先后支出三十万多元，帮助有困难的员工，使员工深深感到水出这个集体的温暖。

　　为了提高员工参与企业文化建设的热情和积极性，该企业利用多种形式为活动载体，让广大员工参与其中，引导树立正确的人生观，世界观，价值观，从而实现以企业文化影响人，塑造人。成功举办了公司运动会，年终庆功晚会，新年联欢晚会；组织员工外出参观学习。参加上级举办的篮球，乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、舞蹈比赛等文体活动。而为提炼员工的核心价值观，树立正确的价值导向，该公司还创作并传唱了“中山水出之歌”，弘扬水出精神，激发进取意识。

　　除了开展各种丰富多彩的业余活动，每年的春节，公司都对留守的外来员工发放年货进行慰问，并安排好年夜饭，领导与他们共进晚宴，安排丰富的娱乐活动，使外来员工能充分感受到春节的喜庆氛围，感受到来自企业大家庭的温暖。在春节前帮回家的外来员工购买团体车票，帮助他们联系长途客车，为外来员工春节平安返乡提供方便。

　　“只有用心去对待员工，才能把员工的心更好地凝聚起来，发挥员工更大的潜能，为企业创造更好的效益，这也是水出的文化。”何荣洪说。