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6月8日,牟平供电公司分管领导会同发展建设部相关人员来到110千伏烟墩山变电站施工现场,对工程安全管理、质量管理、技术管理等方面进行检查。这是牟平供电公司在“安全生产大整顿”活动中强化基建安全管控的一个场景。
牟平供电公司全力推进安全生产精细化、常态化管理,坚持全员参与、全程管控,不走过场、讲求实效,着力抓好三个方面工作,不断改进提升基建安全管控。
一是坚持基建安全例会制度。对施工质量、施工进度、安全管理等工作,做到一周一总结,一月一分析。查找施工过程中存在的问题和不足,并按照相关规定明确责任,拿出改进措施并坚决落到实处。
二是加强施工现场管理。强调一个“严”字,主抓一个“细”字,杜绝“已包不管”、“以包代管”。端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止和消除事故伤害。
三是安全知识学习常态化。利用每日开工前的班前会,组织所有施工人员熟悉安全操作规程、熟练掌握安全技术,时刻紧绷“安全”弦,在安全面前,没有下不为例,从源头村绝各类事故的发生。(于洁)
(来源:中国经济网综合)