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李荣灿(阳山)
中央新领导层改革会风文风,要求少说套话勿念稿,并躬身力行。各地会风随之焕然一新,清新气息扑面而来。但是,一些领导干部的会议讲话,还有很多是“湿货”甚至是“水货”,实际必要的内容可能只占到二分之一或更少,导致会议耗时长、效果不佳。要改会风,就要从领导干部懂得“拧干讲话中的水分”,会说“干货”开始。如何说有价值的“干货”?其中包含“拣料、斩料、拼料、说料”四个环节。
首先,要识“拣料”。“拣料”是一门学问,要求领导干部眼光要准,围绕会议目的,突出主题内容,梳理出重要的信息。如部署工作的会议,重点挑选归集会议任务与分工的相关内容,将任务“一二三四”、分工如此这般罗列出来,就是会议讲话需要重点突出的中心内容。
其次,要肯“斩料”。肯“斩料”体现一种态度,当然也要求领导干部要有很强的驾驭材料、整合文字的能力。很多领导干部走进了一个误区,认为话不说尽就没有力度。如某些领导干部担心部门不重视会议布置的任务,习惯对部门职责与相关制度,花时间作重点强调。其实,与会领导干部在其位、谋其政,必然知其责、尽其能,会议中无需反复强调已成文的制度。还有,对一些开场白、结束语等礼节性用语,只需用简单的语言表现出尊重,无需赘言。
再次,要懂“拼料”。懂“拼料”是一门艺术活,挑选出来的材料,经过加工留下必要的一些重点,如何将其拼凑起来,变成一盘“色香味俱全”的“干货”,需要文字艺术。一些领导干部就因为不懂如何“拼料”,花了很多的文字和语言进行前后承接,导致讲话时间延长。“拼料”最讲究的是先形成一条主线,只要围绕主线进行有层次的讲述,讲话就会显得自然,逻辑性、层次感、重点与次要等就马上显示出来,让与会者感到清晰明了,不至于“满头雾水”。
最后,要会“说料”。会“说料”考验领导干部的文字提炼和语言表达的综合能力。一些领导干部过于追求华丽的辞藻,用很多华而不实的语言来修饰自己的观点,表现自己有水平;一些领导干部喜欢把话拉长了说,否则以为与会者不明白其中的要领;一些领导干部甚至享受在会场主席台上“唯我独尊”的感觉,“找机会多说两句”。其实,用最简短的语言表达最完整的意思,讲话通俗易懂、简明扼要才是真正有水平,无病呻吟的作风最令人痛恨。