天津北方网讯：“树活风雨土，人活精气神”。高庆生像一面永不褪色的旗帜，一块蓄满能量的煤炭一样，燃烧了自己，照亮了别人，抖擞出一位老共产党员的“精气神”。

　　10年来，高庆生带领滇东电厂项目部，凭借良好信誉，在西南地区装机容量最大的煤电一体化能源基地——华能云南滇东能源公司，近三十家国企和地方施工企业参建竞争对手中脱颖而出，成为唯一一家一直合作的施工队伍。

　　10年来，高庆生带领滇东电厂项目部，先后承揽大小工程101项，合同总额7.6亿元，工程无一亏损，质量合格率100%，现任业主华能云南滇东能源公司总经理于世友发自肺腑地赞誉：“高庆生是中国铁建在电力市场上的一张名片”。

　　参加工作44年来，高庆生带领他的团队先后摘得天津市、唐山市“工人先锋号”殊荣，他自己也先后荣获原铁道部“七五”、“八五”立功奖章、天津市“十五”立功奖章、河北省“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。

　　今年“七一”前夕，集团公司党委、集团公司专门组织召开高庆生同志命名大会暨事迹报告会，授予高庆生“实干兴企的模范”荣誉称号，号召全集团各级党组织和广大党员干部职工广泛深入地开展向高庆生学习活动。

　　向项目要正气——

　　高庆生说：“必须锻造一个钢的班子，铁的团队，让项目班子成为员工的精神支柱”

　　高庆生患有深度呼吸暂停综合症，一口气上不来就可能命丧黄泉，随时都有生命危险。在此期间他因矽肺加重还切除了右肺中叶，曾因肺部感染三报病危。大家都劝他早点休息，他却不以为然地说：“只要能多活一天，我就要为企业发挥一份光和热。”

　　俗话说，“领导带好头，员工有劲头”。滇东项目班子成员们深知，领导班子榜样作用，培养团队的凝聚力和向心力，必须率先垂范，身先士卒。2010年初，二公司对滇东电厂项目部奖励90万元奖金，项目经理、书记、总工能分享其中的45万。如果按照公司规定分配，领导与职工奖金差距太大，可能会影响大家的工作积极性。后来班子成员集体协商，按项目部以前执行的奖金系数分配，尽管两个主管领导前后比较少拿10多万，可职工的腰包却鼓了不少，职工们无不挑起大拇指说：“跟着这样的领导干，我们心里畅快！”

　　高庆生有个外号，叫“高老抠”。因为他像一个“苦行僧”成天泡在工地，一不抽烟，二不喝酒，三不去娱乐场所。他支配过上亿元资金，工人的工资却从不拖欠，该上交的管理费、利润、“五险两金”一分不少。可他自己从来不搞特殊化，一身工作服从春穿到冬，平常都在项目部食堂吃饭，有时到外地出差就在路边小店吃碗面条，住80元一晚左右的招待所。

　　在职工面前精神焕发的高庆生，每天却被Ⅱ期矽肺造成的呼吸暂停综合症、高血压、高血糖、冠心病时刻折磨着。每天，他都要自己往肚子上打胰岛素，晚上睡觉，他都要在肿胀的双腿下垫上三个枕头，并发症导致他每天只能吃一餐饭。

　　高庆生用真诚和真心，呵护着他的职工，经营着他的团队，被业主誉为“钢的班子，铁的集体”。10年来，滇东电厂项目部先后培养和造就了副处以上领导3人，公司部门以上干部6人，项目经理5人，项目书记2人，项目总工9人，项目副经理(工委主任)25人，项目部被誉为二公司的“黄埔军校”。

　　向项目要市场——

　　高庆生说：“做工程先做人，做工程如做人，项目部必须以干促揽，成为企业的经营支柱”

　　市场是企业的生命，而品牌形象则是市场的杀手锏。一直在电力市场打拼的中国铁建十八局集团二公司，早已尝到过“触电”的甜头。

　　云南滇东发电厂装机总容量为360万千瓦时，配套建设年产能力为800万吨的白龙山煤矿，总投资200多亿元人民币。项目位于云南省富源县黄泥河镇境内。

　　为站稳脚跟，高庆生在项目部提出：“做工程先做人，做工程如做人。我们必须想业主所想，急业主所急，一切为了让业主满意，这样才能树立信誉，才能实现滚动发展。”

　　他们承揽的第一项工程总投资只有670万元，而且是整个进场公路最难啃的一块骨头，这个“小儿科”项目对于中国铁建十八局集团来说，简直可以忽略不计。

　　但高庆生知道，滇东发电厂土建市场蛋糕巨大，这个小项目干好了就是开拓滇东发电厂市场大门的一块“敲门砖”。

　　要实现以干促揽目标，细节是决定成败的关键。为了减少悬崖峭壁之上的爆破滚石对民田和民房的损坏，高庆生果断决定加大投入，除了加高加厚路边的挡石墙外，又增加了机械设备，成立了专业爆破队，科学布眼，多次松动爆破，终于闯过了这道难关。

　　一天夜里下大雨，造成山体滑坡，近三千方山石封堵了一标段的道路。业主凌晨三点给高庆生打电话请求派“抢险队”抢险。高庆生二话不说，带着10多个抢险队员驾驶2台挖掘机，6辆装载车即刻奔赴了现场。

　　脚上磨起了血泡，血泡溃烂后，血水把袜子都粘住了，一走路就钻心的疼，可高庆生顾不得这些，带领队员们冒雨奋战。抢通一段，还来不及喘口气，就又转战新的战场。在高庆生的带动下，在抢险的40多个小时里，队员们凭借着敢打必胜的坚定信心，一次次挑战着自己的生理极限。他和他的团队一鼓作气，三个多月的时间里挖掉了几十万方土石，除了率先提前完成了进厂公路的施工任务外，还承担了兄弟标段的部分工程。

　　业主由衷地称赞抢险队“不愧为当年的铁道兵！”凭借着实干加巧干，高庆生和他的团队一炮打响，打出了十八局的牌子，后续工程接踵而至，形成了集基础工程、公路、桥梁、房建、输水管线、输煤输水等施工能力为一体的综合项目部，成为中国铁建在火电市场的一张名片。

　　向项目要效益——

　　高庆生说：“项目部必须彻底摘掉，粗放式管理的帽子，成为企业的经济支柱”

　　“不管项目大小，必须‘揽、干、管、算、收’五位一体，这样才有效益，这才是项目部滚动发展的基础。”这也成为高庆生的座右铭。

　　高庆生不喜欢当“甩手掌柜”，每承揽一个项目，他自己也要做个预算。高庆生还要求计划部门、技术部门、现场工程师都要算。在“三方”算好之后，召开“诸葛亮”会，最后形成准确的报价方案。

　　2006年7月，滇东项目部中标了被誉为“亚洲第一输水管线”的电厂二期厂外补给水管线工程第2标段，全长2800米，施工中要将直径92公分，壁厚1至2公分不等的并排两根钢管，埋入宽60米的喜旧溪河底7米深处，然后穿越的324国道，再翻过最高海拔2100米的十八连山。

　　其中近1公里一段管道敷设要经过一个高差480多米，坡度70多度的大山坡，工程专家实地考察后认为，谁要是能拿下它，在亚洲就没有干不了的管道工程。

　　莫大的输水管线，在悬崖峭壁和湍急的河流穿行，谈何容易。为找到最佳施工方案，高庆生不顾自己体弱多病，多次带领技术人员反复勘查现场，经过几十次讨论，创造性地提出了优化方案。在铺设管线时，他提出采取斜向铺设，减少S形弯曲。在现场管道就位时，把已铺好的钢管当“轨道”，用特制小车在“轨道”上运输，这样不仅减少工作量，还提高工效一倍多，同时加快了进度、降低了成本，赢得专家们拍手叫绝。

　　高庆生在项目部常说：“没有亏损的项目，只有亏损的管理”。“我们控制成本，就是要防止经济效益跑、冒、滴、漏。而工程造价一半以上都是材料成本，材料成本是我们控制的重点。”

　　2003年9月，他们担负的滇东电厂场平工程开工。高庆生发现场平工程机械作业量大，而且每次加油路距遥远，常常“远水救不了近渴”。高庆生一琢磨：与其驱车十几公里去镇里的加油站加油，不如自己联系石油公司建座加油站。

　　石油公司看到电厂施工这么大的市场前景和商机，当即答应高庆生建立加油站，不仅降低了项目部的施工成本，还通过为兄弟施工单位加油，为公司赚回了150多万元。

　　就是这样一位43年党龄，年逾62岁的老党员，至今仍坚守在施工一线，用忠诚在云贵高原的滇东大地上创造着一个个奇迹……