成卫东，34岁，中共党员，天津港第一港埠有限公司拖头队副队长。

　　成卫东同志连续三次荣获天津市港口行业职业技能大赛拖车组冠军。曾先后荣获国家级、市级技术能手、天津市五一劳动奖章、“十五”立功先进个人、全国交通运输行业文明员工标兵等荣誉称号，还作为天津港员工的代表，参加了天津市第十次党代会和第十六届人民代表大会，在2013年当选为天津市和滨海新区敬业奉献道德模范。他在自己普通的操作台上谱写出一曲曲华美的乐章，在平凡的岗位上体现出不平凡的人生，为天津港建设成为世界一流企业建功立业！

　　专心致志以事其业，是他对待岗位的唯一标准

　　1998年9月，成卫东从天津港水运技校毕业后，迈进了天津港一公司的大门。然而现实的困难却犹如一盆冷水，浇透了他的心，初学乍练、技术不熟，使他清醒地认识到做一名合格的港口装卸司机，并不是轻而易举的事情。困难可以使人成长，挫折可以使人奋进，困难没有吓倒他，却激发了他战胜困难的决心。为了提高驾驶技能，成卫东虚心向老师傅学习驾驶经验，经常利用休息时间苦练车技，一些别人不乐意干的脏活、累活他都抢着干。成卫东认为，只有多学、多练、多干，才能提高水平。

　　随着工作经验的积累，操作水平的不断提高，成卫东发现看似简单、平凡的司机岗位，蕴含着许多知识、技能和窍门，这就激发了他不断深入研究的兴趣。对于工作中遇到的难题，他从不放过，通过翻阅各种书籍，及时更新机械知识，逐步提炼工作中好的方法。通过点滴的积累，一次又一次的实践，成卫东总结出拖车“快”、“准”、“稳”工作法。“快”，是指拖车驾驶作业中动作要迅速、敏捷、熟练。“准”，是指拖车作业中的停车、倒板、挂板等作业环节一次成功，准确到位。“稳”，是指作业中根据不同货类，合理控制车速，选择路面，不发生安全事故和货损货差等质量问题。在实际作业中，成卫东创造的“快”、“准”、“稳”三点操作法，动作迅速、灵活，确保作业中完成挂拖板、倒车、停拖板的单个作业环节的成功率100%，工作效率提高了16.7%。

　　2005年3月，他主动请缨到队里保养组锻炼。保养组的工作十分辛苦，为了学到更多的本领，他经常跟着老师傅在拖车的上、下、里、外钻来钻去，弄得全身都是油污，加班加点更是家常便饭。每天完工，无论多晚，他都会将当天学到的知识记录下来，以备将来检索、选用。有一次，他在修车时硬是找不出故障原因，便坐在那里苦思冥想，以致想得出了神。同事们见他那样，既为他着急，也为他心疼，让他先喝口水，歇歇脑筋，谁知他却错把旁边的机油壶拿起来喝，呛得他连连咳嗽，脸都变了色。

　　几年来，成卫东参与实施了QYC80牵引车机油尺总成改造、QYC80牵引车油门拉线国产改带、OTW牵引车主机前后缓冲减震垫国产改进、哈工牵引车水管改进、哈工牵引车转向球销改进、备用轮胎存放架等多项专利项目研制工作，为企业创造经济效益达30余万元。成卫东个人的技术水平的提升，使他在2004年天津市首届港口行业职业技能大赛上夺得拖车组冠军，成为天津港最年轻的技师；在2006年此项大赛上他再次获得冠军，同时晋级为天津港最年轻的高级技师。

　　一个人的成功不仅仅是自己成功，而是带起一群人也成功

　　2004年，成卫东开始担任班组长工作。他深刻认识到，班组是企业的细胞,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。作为班组的带头人，成卫东觉得肩上的担子更重了。在管理工作中，他把创建星级班组为己任，强化班组基础管理，运用公司《班组建设管理工作手册》，完善资料管理，健全各种基础性台帐，做到了记录准确、规范。制订和完善班组成员岗位职责、技能标准、安全生产制度、培训计划和绩效考核管理办法等，提高了工作效率和标准化管理水平。与此同时，成卫东组织开展了车间小课堂活动，每月开展“绩效之星”评比活动，让班组形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，有力地推动了班组建设与发展。

　　班组管理不光基础好，更要突出特色，这是成卫东作为一名班长时刻牢记的一句话，因此他在全队班组中提出了争做“技术标杆班组”的口号，开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”主题实践活动，通过技术讲座、导师带徒、现场指导，深化了班组技术培训、岗位练兵、技能比武工作，有力地提高了班组成员业务理论和技能水平。如，为提高拖车倒车技能，成卫东设计出“拖车倒车打靶”特色技术比武活动，制作了与射箭运动相类似的3个靶盘，固定在不同的高度上。在拖车尾部焊接一个铁管作为“箭”，当拖车倒车时，用“箭”碰触不同高度的靶盘，得到不同的环数来提高司机的操作准确率。这与实际操作中的挂板环节相类似。经与队里协商决定，这个比武活动由成卫东先从他当时所在的拖头2组中试点，然后逐步推广，通过实践运用，拖头2组司机的技术水平明显提升，作业效率大幅提高，成为了当时队内4个班组中作业量最高的班组。从技术比武到技术革新，带来了的是工作效率和工作产值的提高，以成卫东名字命名的“卫东班组”年创造产值680余万元。他也因此获得了国家级、天津市青年岗位能手、天津市“十五”立功先进个人、“五一”劳动奖章等诸多荣誉。

　　只有精益求精，才能对得起自己的岗位

　　2010年，在公司领导的信任支持下，他开始担任拖头队副队长职务。从一名执行者成长为管理者，角色的转换，使成卫东深刻认识到安全的重要性。他坚持从细节入手，以个人控制差错为切入点，将生产作业现场当成了自己的办公室，每天巡视在码头、货场，至少要步行十公里以上。为做到提高效率与确保安全的有效结合，针对生产和安全的变化规律，他总结出“三必知”、“三必谈”、“五嘱咐”的工作方法，“三必知”：知员工思想状态，个性、爱好、家庭情况；知当前影响安全生产的薄弱环节；知现场作业条件及安全预防措施；“三必谈”：找经验丰富的骨干谈安全技术，搞好传、帮、带，做到经验共享，共同提高安全意识和安全技能。找事故多发的员工谈改进方法，帮助其分析原因，查找问题，制定措施，促进其真正认识安全工作的重要性，树立“我要安全”的理念。找思想变化大、情绪有波动的员工谈心，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的援助，帮助其排忧解难，确实专心致志的搞好安全生产工作；“五嘱咐”上班前注意观察，发现情绪异常的员工，进行单独嘱咐。现场巡查中不厌其烦地嘱咐员工注意力集中，严格按照操作规程作业。下班后嘱咐员工要注意休息好，保持良好精神状态。家访时嘱咐家属多吹吹安全风，多敲敲安全钟。队内学习时嘱咐生产骨干多注意身边人、身边事，做好安全监督。

　　安全工作不是一时，而是时时刻刻不能松懈，经过“三必知”、“三必谈”、“五嘱咐”的工作方法的深入实施，拖头队实现连续3500天安全质量无事故，同时还涌现出多个集团级安全标兵班组和安全先进个人，为公司安全生产提供了强有力保证。

　　几年来，成卫东坚持每周开展一次小课堂活动，由他和公司技术部工程师一起为大家授课，帮助大家补习机械基础知识，并坚持每月开展一次考核，每季度进行一次练兵比武。现在，拖头队的每一位组员都能熟练驾驶公司各个型号的拖车，驾驶技能和维修技能不断提升，涌现出一批公司公认的“倒车王”、“修车王”、“安全王”、“高产王”等“王牌”技术骨干。

　　世界一流企业的宏伟蓝图令人鼓舞，港口机械化、信息化、自动化进程催人奋进。在今后的工作中，成卫东把高点当起点，更好地实践集团公司“发展港口、成就个人”的企业文化核心价值理念，坚持解放思想、改革创新、干事创业、科学发展，把自己的青春年华全部奉献给他所热爱的港口事业！