|
||||
李纲,27岁,中建二局三公司伊水郡项目总工。
2009年7月,李纲分到了中建二局三公司天大项目。初到项目,他是干事最杂的人,做技术方案、搞宣传报道、CI制作、管办公文具,技术部对外的事,外来参观检查的后勤护理,收收生活费、党费等等全是他的活,有时大家纳闷,怎么什么事都找李纲呢。事情多自然就得加班,在天大的日子里他基本上都是加班度过的。但正是这一切练就了他一身万事通的本领,配合工程取得了“天津市安全文明示范工地”“结构海河杯”等市级重要建筑奖项,并迎接了大大小小的检查无数,宣传稿件也不下50篇,代表项目参加QC小组发布并获得中质协二等奖。无论从质量、安全文明施工到项目团队建设,他都汲取了不少宝贵的经验,见习转正3个月后他升为技术部长。
2011年1月14日,李纲被指派征战廊坊万达项目负责30万平米的西区技术工作,高强度的工作让他每天凌晨2点钟睡觉,没有轮休,第一次尝试着在项目部过年,凄凉之情油然而生。初始所有的事做起来都举步维艰,现场管理由一个模式到另一个模式,加之工期异常紧迫,管理也异常艰难,但他还是较紧牙关度过了万达项目最艰难的时刻。
2011年4月,他工作调动于依云郡项目任代总工,并在3个月后顺利转正。项目一标段工期异常紧迫,为了有效配合工期节点的实现,质量管控方面他优化装修安装节点,最大限度的减少工期紧对质量的影响,顺利的实现了甲方的工期节点。项目部二三标段他带领工长们坚持样板引路,制作了一系列的样板墙,制度、操作要点上墙,同时坚持实测实量制度,并每周召开质量分析会,对上周存在的问题进行分析并制定对策,对下周的质量控制点进行交底,目前二标装修、三标结构质量均在受控状态。
初到依云郡时,项目所在地尘土弥漫、荒芜人烟,陪伴他们的只有孤独的集装箱和隆隆轰鸣的机械,这里离最近的公交站和日常用品店步行至少需要三十分钟。那时的李纲,心中焦躁、不安、彷徨,却从未有过放弃。有人说,时间就是一把无情的磨刀石,他能磨平你心中所有的沧桑和忧愁。慢慢的,他融入了依云郡这个大家庭里了。白天他尽量完成当天的工作,晚上和同事聊天,培养自己的兴趣爱好,看看书籍充实一下自己。慢慢的,焦躁、不安、彷徨烟消云散,取而待之的是满腔的工作热情。列夫·托尔斯泰说过“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”。正是这种责任心,让李纲对工作的每个细节锱铢必较,认真、仔细、再仔细,这种近乎苛刻的完美主义,让他在现场质量管理中高歌猛进。国学大师钱文忠曾经这样讲过:“仅仅把职业看成是职业是远远不够的,你还要把职业当做你的事业,才会有职业精神!”李纲非常同意这一观点,他说把工作当事业才会不停的追求,不停的完善自己的职业技能,不停的丰富自己的职业知识,在工作中得到享受。
然而鲜花的背后总是伴随着努力的汗水,李纲曾有过带着实习质检验收一个月,施工高峰期时经常验收至晚上十点的经历;也发生过生活区停电为工人买泡面一起充饥并监督抢工至凌晨的故事;更有过为了避免冬施混凝土底板受冻,带着项目和分包管理人员接线为电热毯供电的传奇……他说,心若在,梦就在,年轻没有失败,跌倒,爬起,背起行囊继续上路,依托正能量法则,屌丝也能成功逆袭。
他常跟大家讲三个道理:一是行胜于言,“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”,只要出发,就能到达,我们的内心只要坚信能成功,我们成功的几率就提高了。二是能力就是有效的整合资源,将目标分解,分出我们所能办的,尽自己的努力将其办好,剩下我们没法办到的,要利用手中的资源将其化解,可以找同事、上级、朋友、陌生人等等,目的只有一个,达到目标,方法可以多样化,前提是合情合法。三是一旦执行,失败没有任何理由,勇于承担责任才是通往成功的捷径。
从2009年7月参加工作至今,一路走来,先后从见习、技术员、技术部长到项目总工,他有过努力也有过放弃、有过高兴也有过沮丧、有过赞扬也有过批评。往事云烟,历历在目,伴着中建二局三公司大好发展的环境,相信李纲会不断茁壮成长,为公司的发展奉献力量。