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宋小弟,30岁,天津天药药业股份有限公司110车间前工序组长
05年参加工作至今的8年中,宋小弟始终保持着一种对工作热情,对同事友情,对单位钟情的积极态度,把不断自我学习及提高作为日常工作的方向,把安全顺利完成生产任务作为工作目标去严格要求自己。
学习在每个人的工作过程中是非常重要的一个环节,宋小弟也不例外。从最初的一无所知到后来的熟练操作生产,经历的是一个不断学习的过程。在110片剂车间厂房建设末期同时是设备培训阶段,他学习了所有片剂生产前工序设备的操作培训,其中包括两条国产生产线以及一条进口设备生产线,此后的工作锻炼使他完全掌握了所有设备的操作方法及要点。其中进口生产线设备操作相对复杂,精密度高,且需要一定的熟练性。2012年公司进行新品试验批生产就是使用的进口生产线,期间就是他配合公司进行生产操作,保证了生产过程的顺利进行。胶囊机也是为了这次试验批生产需要新引进的设备,宋小弟等人也接受了操作培训。由于是边生产边培训且培训时间短,所以难度比较大。又由于该胶囊剂配件比较昂贵精密度高的特点,在最初独立操作时也遇到了很大的困难。但是他通过近两周的摸索式学习掌握了胶囊机的重点操作要领,并且顺利完成了此次试验批的灌装任务。在2013年初健民药厂使用此生产线生产氟桂利嗪期间,宋小弟连续一周每天12小时配合健民药厂进行生产及胶囊机培训工作。在此期间遇到灌装量无论如何微调粉层高度和压缩量都始终不稳定的情况,他经过多次观察发现由于氟桂利嗪物料流动性好,真空吸尘会影响下料瞬间的物料走向,于是通过调节该真空管路抽风量解决了这个严重影响生产质量的问题,保证了生产大船的顺利通航。是对问题的不断揣摩、钻研的精神让他的业务水平不断提高,也是这种精神让他在金耀集团2012年组织的职业技能竞赛中取得了全公司第三名的优异成绩。
不断接受挑战。今年7月,公司110车间迎接美国FDA官员审计,顺利通过,同时也是首次通过美国FDA迎检。由于110片剂车间为净化生产车间,所以难度之大可想而知。在迎检前期作为片剂前工序组长的宋小弟既要组织好组员顺利完成生产任务又要配合领导做好车间改造前的准备工作。由于时间紧迫,所有工作都要紧锣密鼓,在生产任务结束后他组织组员有条不紊的进行设备搬运工作,在厂房改造期间他响应领导指示24小时值班坚守改造现场,在改造结束后他又组织组员进行设备复位工作和强度巨大的净化区卫生工作,以不放过每个细节、每一点的高要求把工作做细做精,最终顺利完成任务。与此同时他又作为领导指派的FDA审计设备操作员,巩固加深迎检生产线设备的SOP知识,且顺利通过了两次迎检前的模拟训练。在7月1-5日的现场审计期间他更加处于高度紧张状态,同时兼顾动态迎检线和CP迎检线的工作,发现漏洞及时弥补,力争做到万无一失。最终的结果是好的,在车间领导的带领下经过两个月的不懈努力通过FDA审计!可以看出宋小弟通过这次经历再次提高了他的领导水平,也学习到了宝贵的FDA审计知识,为以后的工作积累了宝贵的财富。
不断巩固和创新。宋小弟作为110车间配置制粒岗的一位员工期间,工作认真、注重细节、操作研习。他能熟练掌握制粒过程每一步的“火候”包括混合搅拌时间及温度,软材的松软程度,烘干后颗粒的湿度等,可以最大程度减少物料的损耗。在担任前工序组长后他也毫不保留的把自己积累的工作经验传授给组员,保证高效率,高质量。
不断鼓励组员创新思想。工作不能机械式,要把好点子、好方法提出来并做出来,以提高工作效率,提高生产收率为目的,改进生产每一个环节。同时,在遇到问题时不慌不急一步一步解决。该快时要有速度,该慢时不得急于求成。正是这样一个人正在带领团队稳固前进!
不断加强团队的互助协作。宋小弟意识到具有凝聚力并且高效的团队是非常重要的,要建立组员信任感。他鼓励团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他还乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了本身。一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的,要学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。他告诉组员,卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到解决甚至恶化,所以,作为组员的最直接领导,他努力为大家建立一个良好和直接的沟通桥梁,定期在班组内开展座谈交流,也许就在饭后一点短暂的休息时间,就可以洞察到员工们一些思想和工作上的波动,及时安抚、解决,让组内的每一名员工都是可保持着一个愉悦的心情和放心踏实的状态投入工作,把工作当成一种乐趣,把合作当成一种享受。
宋小弟同志经过多年的历练已经从最初的普普通通的操作工人脱变为一位有技术,有思想,实干的基层领导者。他正在向一个更高的台阶迈进!