刘苗，31岁，天津港劳务发展有限公司盛港联盟国际管理部维修队队长。

　　刘苗，天津港劳务发展有限公司盛港联盟国际管理部维修队队长，也是这个青年文明号集体的负责人。作为一名80后青年队长，他没有因为一线工作的艰苦而降低自己的热情与梦想，他积极进行科技创新，带领着这支平均年龄只有25岁的年轻团队，用青年人敢想敢做的热情与执着，将自己开发的科技软件融入到了的传统的维修工作中，用80后的特有方式谱写出当代青工的青春风采。

　　一、钻研业务，岗位技能突出

　　作为一名技术带头人，他具有扎实的专业理论知识和丰富的现场实践经验，勤于学习、善于创新，具有敏锐的洞察力和问题分析能力。他分阶段为自己制定学习计划，深入研究专业知识，将集装箱固定装卸设备电气控制、机械结构、液压控制等方面有机结合，积极朝向机电一体化方向发展。在主攻自己专业的同时他也广泛吸收诸如职业心理学、经济管理、哲学等方面的知识，不断提高自身素质。他注重自身知识结构的完善，虚心向技术专家请教，将设备的电气控制系统和液压控制系统及机械结构知识融会贯通，掌握了一套快速判断分析并处理集装箱装卸设备在线故障的方法。他承诺为码头一线生产提供24小时的技术保障，每当接到现场的设备难点重点故障求助电话时，他总是能够提供快速处理方案，在遇到大型设备故障时，他一定会第一时间赶赴现场组织人员进行抢修，为设备快速恢复生产提供有力保障。

　　作为一名队长，一名团队带头人他深知身先士卒可以率人的道理，维修队有一条不成文的规定，在遇到酷暑严寒、雨雪天气或者疑、难、险、重工作时，队长、组长必须在现场，直到工作顺利完成。酷暑夏日空气中翻腾着热浪，他每天和队友们战斗在现场，一项工作完成了他又赶赴另一个工作地点。冬日，寒风在码头上显得更加刺骨，他只有戴两层手套才能保证双手不被冻僵，能够正常使用维修工具。他就是这样用非凡的毅力挥洒着青春。

　　多年来，他专注于工作，理论联系实践，已经成长为一名维修行业的行家里手，得到了公司各级领导及同事的认可。他参与的QC课题“岸桥滑轮轴取出器研发制作”和“提高场桥垂缆使用寿命降低故障率”两个项目，获得了交通部颁发的优秀奖。他通过长时间总结队伍成长周期规律和实际工作流程需要，创新性地撰写了“CCMM移动平台维修标维修准化辅助系统方案”，在此基础上整合维修队人员力量，自主研发了一款应用在安卓移动平台的应用软件“CCMM”，它将移动平台概念和维修标准化有机结合起来，软件内包括现场安全、在线维修、工艺流程、技术文章四个模块。目前，此款软件在试用阶段取得了推进维修队工作进程标准化、有效提高员工安全意识、维修技能，使现场安全和工作质量得到有效控制的效果。他创新性地尝试进行白班维修班组技能改革工作，在维修队队内首先进行全员轮训，轮岗在员工具备扎实的基础业务技能的基础上，根据员工的职业性格，兴趣取向及个人意愿将员工分配到不同班组及相适应的岗位，采取针对性的培训使员工专注深入研究某一个领域，使员工的业务技能做到特长突出无明显漏洞。以上举措有效的提高了维修队整体技能水平。他在关注员工技能增长的同时，也积极组织开展班组管理论坛、创新创意比赛、演讲比赛、爱心传递、体育比赛等活动，提高员工整体素质，使员工逐渐成长为技术型、理论型、管理型的复合型人才，为公司业务发展壮大做好人才储备。

　　二、注重管理，夯实基础工作

　　作为一名团队带头人，他在工作中紧密围绕公司经营中心，不断提升队伍管理水平，实现连续一年安全生产无事故，船舶动态兑现率100%。其中月度岸桥/场桥故障平均排除时间(MTTR)分别达到13.28分钟/次和12.9分钟/次。岸桥/场桥平均故障间隔箱量分别达到3260箱/次和6986箱/次，均达到同行业先进水平。

　　作为一名队长他深知重担在肩，顺利完成生产任务的同时确保员工人身安全及设备安全是重中之重。他坚持每天进行现场巡查，发现问题立即整改纠正，善于总结分析，时刻掌握现场安全的脉络。他利用安全例会及工余时间加强员工安全教育，理论联系实际，在详细讲解操作规程和分析相关事故案例的同时，他会带领员工深入现场，模拟案例当时环境情况，亲自演示正确的处理方法。有效提升了员工的安全意识。对于习惯性的违章，他深入分析施工工艺的合理性，以QC课题等形式攻坚克难不断改进操作工艺，例如，他在日常巡查中发现员工在进行场桥大车制动器调整时站在接近3米高的平台，经常不正确佩戴安全带，他通过了解具体情况认真分析发现，由于受环境限制，如果按照操作规程佩戴安全带对于正常操作确实有大的不利影响。对于这个问题他立即组织对内骨干，设计制作了叉车专用托盘，改变施工工艺，提高其安全性、合理性、彻底杜绝了违章行为和安全隐患。他带领的岸桥维保组荣获天津市工矿系统安全生产优秀班组荣誉称号。他关心团结同事，凝聚团队力量，充分调动员工工作积极性，圆满完成了发包方下达的各项生产任务，为公司树立了良好的服务口碑。他根据维修队的岗位特点，实施绩效改革，系统梳理各项具体维修项目，以项目的技术含量和完成时间及劳动强度为标准制定项目工时，绩效奖金实行组内按工时分配，组间先进评选结合岗位晋升机制，充分调动员工工作积极性，激发员工的集体荣誉感和凝聚力。

　　三、树立品牌，打造优秀团队

　　作为80后队长的他，带领全部由80后、90后青年员工组成的团队，勇挑重担，敢于负责。他发挥自身优势，深入员工心理，结合员工普遍存在的创造力强、理解能力强、自尊心强、个性张扬、工作生活压力大、相对抗压能力较弱等特点，创新工作方法，不单纯的依靠各项制度约束和规范员工的行为，更多的从员工情感角度出发，深入挖掘员工自身潜力，大胆放权，充分发挥员工的创造性，引导员工树立正确的人生观价值观。他常说的一句话是“如果我们希望员工有更好的工作表现，为公司做出更大的贡献，那么最好的办法是对他们更好一点”。

　　他带领的维修队内高素质的维修人员保障了日常维修工作的有序完成，真正实现了“优质、诚信、创新、共赢”的维修质量方针。同时，维修队本着“敢创新，落实处，安全管理不放松”的原则，持续狠抓安全管理力度。他带领维修队与发包方在安全管理的具体操作和实施方面加强合作，同联盟国际码头有限公司联手举办多项技术比武活动及员工家长座谈会，真正从多角度、全方面实践“大安全观”理念，做到安全管理工作无死角。

　　作为80后的杰出青工代表，他曾荣获天津港集团公司“十大杰出青年”、滨海新区建设模范、天津港集团公司“十、百、千”工程岗位能手、天津港集团公司优秀党员等多项荣誉称号。他带领的维修队曾获得2012年度天津市“青年安全生产示范岗”；2011、2012年度交通行业优秀质量管理小组；2012年度五四红旗团支部；2011年度天津市工矿系统安全生产优秀班组；2013年度集团级津港工人先锋号等荣誉称号，并连续五年获得集团和公司级先进集体。

　　刘苗在本职岗位上发挥着自己的光和热，以自己对工作的热情和责任心带领一个激情的团队，在码头生产的第一线拼搏着、奉献着，用“青春梦”托起“中国梦”，为港口贸易发展保驾护航，为天津建设成为北方最大贸易中心贡献自己的一份力量。