 |
|
|||
|
|
|||
单恒，28岁，中共预备党员，华电重工机械有限公司生产调度，助理工程师。
28岁的单恒为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获公司先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的车间管理的井井有条。成为集团公司立足岗位成才、拼搏改变命运的典型代表，青年学习的榜样。
单恒同志，担任生产调度以来，全面负责生产协调与日常管理工作。他始终与公司党委、董事会保持高度一致，在分管副总的直接领导下，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作，在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章，为公司的生产发展做出了突出贡献。
1、加大工艺监管，合理优化工艺。生产工艺是钢结构生产一项硬指标，工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中，强抓工艺指标的落实，合理优化工艺，对生产过程中出现的不正常工艺现象，及时做出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。 2、加强工艺隐患排查，加大整改考核力度。生产部制定了工艺隐患整改考核办法，定期组织科室和车间管理人员对各工段、各岗位进行工艺隐患排查，对查出的问题要求相关车间限期整改、及时反馈，生产部跟踪复查；对一时不能整改的项要有说明、挂牌警示，以确保生产装置安全运行。
二、强化细节管理，确保生产稳定。
1、钢结构企业生产需要强有力的管理和执行。生产部作为职能科室，具体负责生产管理。单恒同志深感担子重，责任大。他首先以身作则，每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，数控下料、三辊卷圆设备运行情况进行巡检，掌握生产情况，现场发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态；同时，严格要求各生产单位认真做好生产情况一日一查一公布工作，并对巡检情况进行监督，有力推动了生产系统各级人员对生产情况的主动掌控，促进了生产稳定。此外，还认真组织召开每周生产协调会、每月工艺环保例会进行总结，找出差距，协调解决存在问题，提出目标，布置下一步工作，并指出各单位不足之处，督促其改正完善。 2、合理组织生产，极力维护生产稳定。根据生产需要，合理调整产品结构。由于生产调整对现有的生产平衡造成一定的影响，每一次调整，单恒同志都要亲临现场，指挥、协调生产，直到生产稳定。平时做到合理开停机，不拼负荷，不超负荷。当在生产与安全发生盾时，坚持生产绝对服从安全，绝不允许为了完成任务而拚负荷，拚产量，忽视安全生产工作；当生产与设备检修发生矛盾时，生产要服从设备检修，坚决克服设备带病运转和拚设备的思想倾向。 3、随着生产规模不断扩大，新进学员不断进入，不安全因素增加，生产部紧抓劳动纪律不放松，严格管理，严明纪律，以促进生产更加有序运行。在要求操作人员当班期间要精心操作的同时，对人员离岗和交接班情况重点加强管理，提高生产一线员工的组织性和纪律性。
2012年7月份在玫瑰营二期项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。玫瑰营二期项目，总共是50台塔筒、交货期是7月-10月，由于玫瑰营二期项目是国际知名的歌美飒公司负责设计和设备监造，要求严格对生产来说有很大的挑战。从一开始生产就遇到了困难，数控下料后钢板开坡口以前国内项目大都是单面坡口，歌美飒公司要求所有钢板必须开双面坡口。于是单恒带领着下料班骨干整日专研，联系技术部修改工艺，经过多次的实验和改进终于克服困难达到了歌美飒公司的要求。玫瑰营二期项目的产量低瓶颈一直在内附件的安装，为了打破瓶颈他仔细研究了内附件的整个安装过程，发现塔筒的下段问题主要出现在门框的焊接慢，中段出现在塔筒的椭圆度不够标准，上段出现在塔筒法兰平面度公差大。发现这些问题后单恒整日去网上查找国外与塔筒相关的工艺，并在晚上下班时候将技术部老师傅请到办公室里面，请教、研究、讨论塔筒三段的内附件主要关键组装流程、注意事项等。经过专研改进最后做出了一套新的塔筒焊接工艺改进了原来电焊焊接方法，先焊内环缝4道口再气刨外环缝，焊完外环缝后再焊内环剩下的两道口。这样解决了塔筒内附件焊接和法兰平面度的问题，缩短了塔筒的生产周期，提高了产量，使公司顺利的完成了该项目，并连续两个月车间产量达到了4000吨以上。
三、加强员工培训，提高综合素质。
1、加强生产班组长队伍建设。目前全厂钢结构满负荷生产，现有班组长人员不能满足生产，需要培育新人。每年定期对生产班组长进行安全、环保、业务系统培训，以提高其素质，增强他们事业心、责任感。还亲自带领班组长利用下班时间对新装置工艺流程、主要设备等进行认真学习，提高班组长人员业务素质及综合平衡能力，努力把班组长队伍培训成为一支思想好、业务精、作风硬的队伍。 2、加大岗位员工培训力度。要求各车间加强对新、老员工业务技能培训，对每周三题完成质量情况进行定期检查、公布、考核；不定期对操作人员进行现场随机提问，会同其他科室对全员进行现场测试，促进员工自身业务学习；并制定相关岗位应急预案，组织岗位员工进行反事故演练，提高他们处理突发事件能力。同时注重员工思想教育，亲自抓员工业务培训，在生产系统形成一种比、学、赶、帮的新气象，让每位员工看到了自我价值，提高业务素质，增加企业的凝聚力。 3、认真开展生产系统劳动竞赛工作。每月一考评，比消耗，比工艺合格率，比产量，比劳动纪律，比操作记录等，营造良好的劳动竞争氛围，极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行每周一检查，每月一评比，给员工创造良好的工作环境。
单恒同志以谦逊的学习，踏实的工作，严细的管理，实现了自身价值和职业梦想，为企业发展做出了突出贡献。
