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李金龙,24岁,天津二十冶市政分公司河北敬业项目施工管理。
在工作中,李金龙信守承诺。担任现场管理人员以来,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守规定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在今年的北区炼钢改建项目的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法加班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。他热爱学习,积极向老师傅请教。工作中严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外他十分注重做好组织协调工作,做好各专业项目部之间的沟通,施工过程中的人力及设备之间的有效动作,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。
注重严抓质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在施工现场管理方面,对项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。在他担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态中,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无重大安全事故,受到安全管理部门的好评。
爱岗敬业、甘于吃苦。作为一名年青人,他热爱自己的工作,在办公室岗位的工作中表现出了非常强的主动性和积极性,遇到困难的工作总是主动承担,从不推诿、从不拒绝,从不退缩;该同志能够以正确的态度对待各项工作任务,学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加各级组织的业务培训,努力提高自身业务素质,具备较强的专业心,责任心。他认真遵守各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,基本上保障了工作的正常开展。
工作扎实,取得了较为突出的成绩。他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法,在岗位上取得了突出的成绩,充分发挥了一名管理人员的模范作用。
他以其“踏踏实实工作,勤勤恳恳做人”的信条,认真履行着一名管理人员的职责。他真心诚意地对人,全心全意地工作,把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。他就是这样在平凡的工作岗位上默默奉献,在平凡的岗位上树立了良好形象。