“谈及地方高校，必定是没钱的。这已经是说了十几年的话题了。”胡建说。 17年前，39岁的胡建出任怀化师范高等专科学校的党委书记，此后他在这个岗位一干就是17年。17年间，学校经历合并、扩招，由专科升格为本科，并改名为湖北怀化学院。然而，问及学校财政情况，胡建说：“就没有过手头宽裕的日子。”

　　地方高校缺钱，这是人所共知的事实。但缺到什么份儿上，缺钱、还债究竟对学校发展造成怎样的影响呢？

　　宁可负债也要发展

　　自2002年升本以来，10年间，随着新校区的建成，怀化学院校园面积翻了一番，总占地面积达到1010亩，在校生人数由5900人猛增至12000人。

　　然而，翻番的还有债务。2010年，新校区建设完成后，怀化学院负债规模达到历史最高的2亿元。

　　这刚好是湖南省81所高校债务的平均水平。湖南省审计厅的报告显示，2010年，湖南核定高校债务总额182.8亿元，平均每所高校负债2.26亿元。

　　据统计，与1988年相比，2010年湖南全省地方高校固定资产由29亿元增加到300亿元，而全省地方院校的总债务规模也达到142亿元。这样规模的债务，仅靠学校自身，显然是无法偿还的。

　　伴随着高校扩招，全国地方高校都进入规模扩张的高速发展时期，在地方财力不均的情况下，中西部地区的地方高校普遍是勒紧裤带过日子——为了建新校园，大批经费投向基础设施建设和学科建设。

　　地处中原腹地的河南大学，2001年开建新校区，同时开始贷款。2011年，学校的债务达到最高的18亿元。10年间，学校每年给银行的利息都在1.2亿—1.3亿元，10年光利息总额就达10亿元。“新校区建设用了12亿，利息相当于又建一个新校区。”河南大学财务处处长韩守富说。

　　很多人质疑，一些地方高校不顾实际，盲目扩张，结果给自己背上了大包袱，发展反而受限。

　　“那时的情况是，由于投入不足，学校发展受限，师资流失严重。为了发展，我们宁可负债。”河南工业大学校长张元说。