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主持人：科研有了好产品，营销有了大市场，如果没有精细管理，挣来的钱也容易流水般散去。医药集团在科学管控上有何高招？
卢彦昌：管理是体现企业价值实现能力和水平的标志，我们集团先后建立了战略、研发、营销、财务、人才五大管控体系，实现了信息化管理。自2007年以来，投资4000多万，使集团本身的系统全面实现了计算机管控，实现物流、资金流、信息流的集成统一。为了进一步做优做实做强实体集团，我们相继制定并严格落实《固定资产投资管理办法》、《担保业务管理暂行办法》、《对外捐赠管理暂行办法》等150多项财务管理制度，重点加强了对项目投资、资本运作、物资采购等关键领域的管控，实现抓资金龙头理财，建预算体系管财，用规章制度控财。加大财务主管委派制实施，不断完善统一管理、集中使用的现金池业务和会计核算平台。同时，紧扣决策、项目、资金、成本控制等关键环节，坚持权力运行、职责范围和工作流程公开透明，管住资金流、项目流和费用流，加强重点部位的内部风险防控，促进“三重一大”制度有效落实，确保企业健康快速发展。
