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《小巨人的成长故事》系列报道十一：《昔日老字号今日小巨人 乐仁堂重塑中药发展新路》
天津北方网讯：说到小巨人可能很多人想到的都是名不见经传的“新生代”企业，但是在“小巨人走进达沃斯”活动中，近百年历史的“乐仁堂”老字号也出现在了赛场上，这个百年老字号为何以今日“小巨人”之姿参与其中呢？日前，北方网记者走进了这座中医药文化的宝库。
百年老企重当“小巨人”
来到“乐仁堂”制药厂，这里的工作人员脸带歉意地告诉记者，现在企业正在“放暑假”，想要看到生产过程是不行了。
“放暑假”？记者的心里不由得起了疑问，难道是订单不多？工作人员笑呵呵地告诉记者：“我们为了保障药品质量，在气温和湿度不适合的‘三伏天’都要放暑假的。不过，今年的暑假时间可能要短了，因为销售量连年提升，我们准备到天气条件一适合，就马上开工。现在机械保养、原材料准备等工作正在有条不紊地进行着呢。”
虽然没有现场看到制药过程，但是，企业的工作人员详细地给记者介绍了企业的历史。“乐仁堂”是由同仁堂第十代传人乐印川的曾孙乐佑申1921年在北京开办的，1930年在天津开设了乐仁堂总店，由于良好的信誉和周到的服务，“乐仁堂”生意红火，后来又在石家庄、保定、太原、开封等地开设了八家分店。解放后由于党和政府执行发展经济扶持工商的政策，“乐仁堂”又得到了发展，1953年7月，“乐仁堂”在药师张克让主持下，研制出国内首创片剂新剂型。1985年和1994年，“乐仁堂”新建了药研大楼和GMP新厂房，并在1994年获得了“中华老字号”称号。
不过，后来由于市场的激烈竞争，企业发展也遇到过低谷。“效益不好的时候，我们销售不到6000万，连给工人发工资都困难。”天津中新药业集团股份有限公司乐仁堂制药厂党委书记张凤林告诉记者。
2006-2007年，“乐仁堂”重新调整方向，在加大营销的基础上，依靠科技进步使得企业重新再起步，从一家亏损企业发展成为现在中药行业领军的“小巨人”。目前，乐仁堂制药厂已发展为天津中新药业集团股份有限公司麾下的骨干企业，生产能力、自动化程度及检测水准都已进入国内同行业领先水平。拥有片剂、丸剂、胶囊剂、颗粒剂、糖浆剂、合剂六大剂型，形成了以“六味地黄丸”、“海马补肾丸”等传统经典名药、以“更年安片”、“乌鸡白凤片”等现代高科技产品以及“胃肠安丸”等自主知识产权的品种为龙头的160多个优质系列产品。其中，“通脉养心丸”作为中新药业的重点培育的大品种，历经数年市场开拓，不仅进入国家医保目录，而且成为预防与治疗冠心病的必备药品，是国家中药保护品种。
困境抓契机 突破出重拳
跟“乐仁堂”的员工聊天，他们总会提到2006-2007这个时间节点，因为这是企业转亏为盈的转折点。如何实现“扭亏为盈”，厂党委书记张凤林认为“企业找到了正确的道路”。
2006和2007年，天津先后实施了“天津市现代中药大品种群系统开发”和“天津市现代中药大品种群系统开发”两个重大科技创新项目，“乐仁堂”的通脉养心丸被列入了项目之中。
天津中新药业集团股份有限公司乐仁堂制药厂总工程师金兆祥告诉记者，当时企业正处于低谷阶段，但是也意识到只有科技进步才能让企业发展，因此在极其困难的情况下，企业克服困难筹集了资金进行项目专题研究，后来又获得了天津市200万元的项目支持，主要针对通脉养心丸上市后的再评价，以及药效学、安全性、有效性等方面进行进一步评价。
“以前我们总说自己的产品如何好，但是中医中药的成效缺乏数据的支持，通过‘二次研发’，我们得出了这些数据，这就可以让更多消费者、医生来了解乐仁堂的产品，认可我们的产品。”金兆祥说。
据统计，有了严谨的科研数据，“乐仁堂”及时将研究成果转化为生产力，运用到市场推广和学术推广上，到2011年项目结题时，“乐仁堂”仅通脉养心丸一个产品，销售收入就从1000万提升到1个亿。
尝到了科技投入带来的甜头后，“乐仁堂”此后不断加强科技投入，目前，他们依靠专业科研人员和一线职工组成的合作，围绕市场对产品进行作用机理和药代动力学研究，同时，“乐仁堂”提高了质量标准，进一步加强产品附加值；另一方面，他们围绕生产需求，对生产工艺和生产设备提升改造，不断提升工艺水平和生产效率。
工艺改进实现“双重转变”
不过，要说到改进工艺，过程还有些曲折，这不仅是技术上的突破，更是思想上的转变。
“乐仁堂”以前都是老工人采用手工制丸，随着市场需求的不断扩大，传统的手工技术已经不能满足生产需求，而且手工操作的不稳定性也给产品品质保证带来难度，厂里决定引进全自动生产线。
但是先进的生产工艺让老师傅们不适应，面对不熟悉的设备，还要每天去清洗维护，老工人们对自己的手艺用不上感到困惑，为了让工人们接受生产方式的转变、保证机械生产出来的产品拥有手工制丸的品质，药研人员和工人们一起摸索。经过一年多没黑没白、抛家舍业的奋斗，终于通过了工艺攻关，实现了机械制丸，省略了干燥过程，减少有效成份的损失，提升了产品疗效。
金兆祥说，以前丸药的干燥需要工人们汗流浃背的工作24个小时，现在只需要2、3个小时就可以完成，生产方式发生了巨大了转变。另外，我们还改变了传统颗粒剂用摇摆式的制剂方式，采用一步制剂方法，改掉了过去合格率低、损失多、耗能大的弊端，使得药丸颗粒更加均匀、溶解性强，产品的一次合格率也由70%提高到95%以上，生产工艺水平显著提升。
经过全厂职工的奋斗，采用现代化生产方式生产的产品不仅质量得到了保障，还减轻了工人们的劳动强度，就连以前不适合连线生产的品种，也实现了现代化生产方式的转变，工人们对新生产方式也从被动接受变为引以为傲，思想观念发生了改变。
怀仁心履责任 传仁术扬美名
作为国有企业，“乐仁堂”把履行社会责任当成企业最重要的责任。厂党委书记张凤林说，在“乐仁堂”有一个理念，那就是“常怀仁心有善术、乐为天下谋健康”。仁心可以理解为职业道德，他们遵从“乐家老铺”300年质量宣言，用良心对待产品，对待每个生产环节，确保每一件产品安全有效。
为了保障产品品质，“乐仁堂”严从原料把关，远赴西藏等边远地区，遴选地道药材，严控农残，严查药效，企业执行的内控标准远远高于国家标准，即便在企业效益不好的年份里也坚持高品质采购药材原料，履行企业社会责任，把好药一代代传承下去。
另一方面，“乐仁堂”也在不断挖掘古方，对现有的150多个品种在古方基础上进行挖掘整理，利用现代科技手段，更好发挥传统古方作用，为百姓健康、祛除病痛服务。
张凤林说，“乐仁堂”在向社会提供质量有保证、安全有保证产品的同时，还不断帮助消费者树立正确用药观念，按照药品的适用症科学用药，还经常组织健步行活动等，而且多年来持续注重公益事业，对灾区、困难学生捐药、捐钱，在企业自身发展之际，做好社会责任。
目前，“乐仁堂”的发展已经驶入了快车道，今年企业以科技型中小企业的代表参与到了“小巨人走进达沃斯”活动中，张凤林表示，“小巨人走进达沃斯活动”是展示企业自身实力的平台，企业能参与到活动之中，本身就是给企业提供了借鉴、学习、交流的平台，他们希望借助这一平台让全中国、全世界更多人，了解乐仁堂、了解乐仁堂产品。(记者霍艳华)
