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今年以来,东港边检站继续以强化基础业务工作为核心,健全五项机制,强化中枢职能,进一步加强勤务指挥室建设,实现了勤务指挥工作的优化升级,勤务指挥室履职效能显著提升。
一是建立人才选拔培养长效机制,加强勤务指挥室队伍建设。为整合新生力量,优化勤务值班员结构,该站大力调整勤务指挥室人员构成,选拔精干力量充实勤务指挥室队伍,并探索建立了勤务值班员“三基”培训工作法。
二是创新业务学习研讨机制,提升勤务指挥室业务监督指挥效能。建立了双周业务学习研讨制度,定期对业务文件和规定、特殊勤务问题进行梳理汇总,并轮流由值班员组织讲解学习,锻炼单兵业务能力;与会人员结合全站业务工作对文件精神和要求进行深入研讨,重点对疑难业务问题形成一致意见并提交季度业务研讨会研究,强化勤务指挥室人员发现问题、解决问题的能力。此外,该站勤务指挥室还建立了与业务执勤队交流互动机制,就执勤一线遇到的执勤执法问题进行深入研究探讨。
三是建立多岗位跟班执勤机制,进一步提高勤务指挥人员履职能力。分四批地开展了勤务值班员到业务执勤队跟班执勤活动,由业务执勤队选派骨干民警担任教员并将勤务值班员编入勤务组进行跟班学习。通过学习交流,拓宽了勤务指挥室与业务执勤队的沟通渠道,实现了勤务指挥室民警不同岗位知识与实践经验的有机结合。
四是建立文件查询系统,完善基础业务保障机制,提高工作实效。每季度由勤务指挥室对一个季度的业务文件、通知通报及重要知识点进行汇编整理,制成电子档案分类上传,进一步完善了基础业务保障机制,提高了勤务值班员的分析研判能力和业务知识储备。
五是强化勤务指挥工作评价机制,服务和保障基层业务工作。通过座谈交流、发放调查问卷等方式,广泛征求基层科队对勤务指挥室和业务工作的意见建议,并牵头就梅沙泊位代码不便查询等执勤民警普遍反映的问题进行协调处理,有效提升了各执勤队的工作效率,确保了勤务工作的正常开展,受到了各执勤队和民警的一致好评。
下一步,该站勤务指挥室将紧密围绕总站及站决策部署,继续狠抓队伍建设,强化日常管理,健全制度机制,夯实业务基础,努力实现各项工作扎实稳步推进。(通讯员:赵国尘)