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日前,位于保税区的天津市特变电工变压器有限公司“孙根会创新工作室”和恒银金融科技有限公司“张云峰创新工作室”在保税区挂牌成立,这也让保税区内的“滨海新区劳模创新工作室”达到5家。保税区工会主席吴玉文向渤海早报记者表示,劳模工作室的设立旨在主动适应产业升级和结构优化的要求,有效整合和优化高技能创新性团队的队伍结构,激励劳模和技术骨干开展科技创新、管理创新、服务创新和机制创新,在企业营造技术革新、创新创造的浓厚氛围,带动职工整体素质得到提升,为经济发展注入动力。
记者探访劳模工作室通过培训提高职工专业素质 “孙根会劳模创新工作室”是以天津市特变电工变压器有限公司(天津特变电工)技术总监孙根会命名,工作室共有12名成员,全部是公司技术、质量、生产系统的骨干。工作室负责人孙根会目前担任公司技术总监,主要负责公司新产品研发、重点质量问题攻关等工作。
日前,记者走进“孙根会劳模创新工作室”,看到60余平方米的工作室里桌椅摆放整齐,并配有投影仪、白板、笔记本电脑等设备,而工作室负责人孙根会正在为工作室的成员进行技术培训。孙根会告诉记者,这样的培训自从今年初开始拟建工作室后几乎每周都有。
“我们讲课的初衷就是提高业务素质,首先通过工作室内部的一个培训,让成员们对工序的认识更明确,对于一些难点问题,进行讨论。然后工作室的成员再到车间里面,将经验和培训内容向下‘灌输’,进行点对点,点对面的讲解,将经验介绍给车间广大职工,从而提高职工技术水平。”孙根会介绍说。孙根会介绍,一般他给工作室成员的授课主要是两个层面:一个是市场层面,对市场上出现的一些新产品,有些我们做过,有些我们没有做过,通过对市场最新产品和主流产品的介绍,让职工们了解市场;第二个层面是一些专题性问题的讲述,包括对一些新产品研发完,新产品的重点指标问题以及一些要解决的技术难题等。
让车间技术骨干参与缩短问题解决时间据孙根会介绍,从今年2月份来说,该公司已经开始筹备建立创新工作室,保税区工会在“劳模创新工作室”的建设中,给予了指导和帮助。工作室目前的成员有12人,除去孙根会外,还包括4名设计人员、1名工艺人员、5名车间一线技术骨干以及1名信息管理人员组成。
“我们是这样考虑的,在去年的一次车间对自己工序的整理中,我们让车间的工人记录下他们的创新工作方法,并以生产指导书的方式规范下来。在整理过程中,我们发现工人的很多想法很有价值,包括他们对工装工具的改进及对于工序的理解,怎么做才能让自己效率更高,以及在保证质量方面,他们也提出了很好的想法。于是我们觉得将让一些有技术的工人参与到企业产品设计、工艺流程和研发是非常有必要的。”孙根会表示,在今年设立工作室拟建时,我们将车间一线技术骨干加入进来,并取得了明显的效果。
“工作室成立后,生产一线的工人把自己生产中的一些问题和想法直接提出来,然后告诉设计人员方面需要改进,现在更多想到的是如何去主动完善生产流程。”孙根会向记者介绍。
值得一提的是,在今年上半年,正是由于创新工作室成员王志昌率领线圈车间浇注组的努力,在4个月内攻克了多年来困扰的技术难关。“以前我们为了保证线圈浇注质量,都是浇的比要求的高度高出一块,最后整理环节的时候再切掉多余部分,这样一方面是有原材料上的浪费,另一方面是切断的废料也不好处理。今年年初,由王志昌牵头,经过几个月的攻关,成功的解决了树脂端封的技术难关,现在可以直接浇注到要求的高度,每年节省大量费用。”孙根会介绍,在本次技术攻关时,王志昌对设备比较清楚,而工作室的设计人员对产品制作工艺比较清楚,两方面串联合作达到了理想效果。 “我感觉工作室成立,最大的好处是创造了一个平台,在平台上各个工序员工,就一些专题的问题集中研讨,在研讨过程中,关心到企业发展的问题,重点质量问题,新产品难点问题,给予针对性解决。”孙根会说。
劳模带头创新让企业充满活力除了“孙根会劳模创新工作室”以技术领军人物带领的技术创新团队外。在保税区的5个劳模工作室中,天津凯德实业有限公司的“邓昌凯劳模创新工作室”是以全国五一劳动奖章获得者,该公司生产部主管邓昌凯命名的。邓昌凯作为从最基层的车间工人干起,几十年扎根车间一线,自己有多项发明专利,并为企业带来了巨大的经济价值,他用实际行动,将“劳模”二字发扬光大。
据邓昌凯介绍,在工作室成立之前,过去企业里也有技改组,主要是针对企业一些难题和突发的现象,能够在最短时间突破,使销售部门在一线更有竞争力。而工作室成立后,公司的技术精英都加入进来,几个车间一旦有了技术上的问题都来工作室找邓昌凯来解决,遇上他也解决不了的问题就会找工作室的其他技术人员前来共同讨论、商议,提出相应解决方案。
“邓昌凯劳模创新工作室”还承担了企业的新品开发的任务,每年公司都要向工作室投入几十万元资金,而该公司的CO2空调、 CNG新产品也都是在这里研发出来的。作为工作室的负责人,别看邓昌凯只有高中学历,但他勤于动脑、善于思考的习惯让他成为众多名牌大学毕业生的老师,就连公司的高级工程师也经常来向他讨教问题。而一些有难度的工序理论,在邓昌凯指导后都会变得迎刃而解。
“一般大学毕业生有理论基础但缺乏实际经验,刚到公司需要经过一段时间的培训,一般要3个月才能入门的岗位,但经过邓昌凯手把手的教和指导的大学生,两个月左右的时间就能在岗位上得心应手。”凯德实业工会主席耿震向记者介绍。
俗话说,教会徒弟,饿死师傅。但在邓昌凯眼中,没有什么技术是不能传授的,他经常讲自己几十年的经验传授工作室的成员以及车间职工们,如今邓昌凯带过的徒弟有几十人,其中年龄大的有50多岁的,年龄小的有20岁出头的,不仅有大学生,还有工程师。 “徒弟们能把我的交给他们的一些技能和他们所学的新知识融合在一起,团队有新的成长,能更好打开国内市场。”邓昌凯说,自从工作室成立后,车间的面貌也有了新的变化,员工们都变得爱钻研技术,都想加入工作室,职工素质也有了明显提高。
明年建成15个“劳模工作室”天津保税区工会主席吴玉文接受记者采访时表示,保税区非公企业比较多,这些企业非常重视研发新产品和技术攻关。在研发过程中,有的是以班组形式自发形成,有的则是企业安排的研发团队。
“劳模创新工作室”和“职工技术创新工作室”就是将把这些技术攻关和研发团队中优秀代表树立为标杆,总结他们的事迹、彰显他们的精神,使“劳动光荣、创造伟大”的风尚在全区得到弘扬。
此外,通过建立“劳模创新工作室”扩大影响,使技术创新的流程、管理机制、运行方式、资金投入更加规范,从而得到各方面的支持,使企业源源不断的能够出新产品和攻关成果提供保障。
“劳模创新工作室”不仅是个牌子,还要拿出的精力去完善、去提升。工会组织要了解他们的运行情况,有问题与找企业协调解决,提供保障,共同努力使这支创新之苗茁壮成长。吴玉文表示,保税区将创建更多的劳模工作室和职工创新工作室,明年至少在区内创建15个,并鼓励企业建设技术创新示范班组,以此作为工会参与经济建设的一个切入点和重要抓手,推动职工学技术、长本领、做贡献的氛围,建设作风过硬、业务精湛的高素质职工队伍,促进职工与企业共成长同发展,共同应对严峻的经济形势所带来的挑战,为把保税区建设成为高速增长的经济大区和科学发展的模范新区而努力。