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干,就要干出个名堂来
张悦晨,男,31岁,2006年参加工作。现任渤钢集团天铁公司天津鞍钢天铁冷轧薄板镀锌分厂作业长,主要负责热镀锌工作。
他是渤钢集团天铁公司鞍钢天铁冷轧薄板镀锌分厂张悦晨,多年来,他把岗位当舞台,把事业当使命,在高档汽车板、家电板研发生产中,勇于创新,主动作为,产品质量达到鞍钢水平,成功打入一汽大众、长安轿车、宇通客车以及海尔电气、格力电气等知名企业,并出口到欧美多个国家和地区。
主要工作业绩如下:
一、担当尽责,带头学习、带头吃苦、带头奉献
2006年,张悦晨大学毕业后应聘到天津鞍钢天铁公司,正赶上天津市首批20项重大工业项目——天铁冷轧工程建设,他十分庆幸赶上了回报国家、回报社会的大好机会,暗下决心,一定要珍惜机遇,不辱使命,铁心干出个名堂,为实现钢铁强国梦尽一份力量。
为适应岗位需要,他把提升学习力作为自己追求的目标。在生产线筹建调试阶段,翻译外文资料18万字,组织编纂镀锌生产线安全规程、工艺操作规程、设备检修规程、点检维护规程等四大规程共20余万字,为生产线的生产运行奠定了坚实基础。与外方专家交流切磋,完成现场修配改30余项,保证了试车一次成功。凭借出色的业务水平,赢取了赴国外培训、交流的学习机会。他还完成了镀锌产品与欧标、德标、美标、日标与国标的相互转化,使镀锌产品能够充分满足国内外客户的使用标准。
自从踏入公司的第一天,他就牢记“选择了天铁就是选择了奉献”,他以厂为家,“五加二”、“白加黑”。设备安装时期恰逢冬季,为保证设备的安装精度,他经常死盯死守在现场,一站就是7、8个小时,通宵达旦,成为常事,还经常几天几夜不回家。镀锌生产线二十四小时运行,每次深夜生产遇到问题,他都会毫不犹豫的穿上衣服从家出发直奔生产现场。有一次深夜,锌锅发生泄露事故,温度高达460度的锌液从锌锅喉口处喷溅,为避免岗位员工受到伤害,他一把将员工拽到身后,独自一人进行降温处理。
几年来,他几乎把所有的精力都投入在工作中,而给予家庭的微乎其微。母亲生病住院,他放心不下生产线,仅利用晚上时间照顾老人。孩子上学,身为父亲的他没给孩子开过一次家长会。每当愧疚时他就安慰自己:谁让他选择了这个职业呢,干一行,就得爱一行。选择了天铁,他无怨无悔,选择了镀锌,他甘于奉献。
二、勇于创新,积极实践,把装备优势转化为竞争优势
针对具有世界一流水平的装备,张悦晨牢固树立了问题意识,发动全体员工开展岗位创新实践活动,围绕解决制约产量、质量、成本的瓶颈问题,开展联合攻关,近几年达60余项,促进了镀锌产品的升级,产生经济效益3000余万元。
如,优化分切剪剪切模式攻关,解决了带钢剪切不净的问题,避免了由此造成的钢板表面划伤、设备损坏、液压油管被割断现象的发生。
再如,镀锌产品质量攻关,通过对气刀等关键设备进行技术改造,实现了镀锌板表面质量由FA到FB等级的提升,实物质量达到了鞍钢同类机组的水平,仅此一项,年产生经济效益982万元。此项科技成果被天铁集团评委科技进步三等奖。另外,“镀锌机组降低锌耗攻关”、“镀锌深冲压钢板质量攻关两个项目荣获天津市职工“讲理想,比贡献”活动优秀项目。
三、积极研发,开拓品种,把用户需求作为用力方向
张悦晨牢固树立了“用户标准就是工作尺度”的理念,在保证产品质量、产品交货期的同时,更加注重对客户的服务,与客户捆绑在一起,共同开发符合客户需求的定制化产品。
这几年,他所带领的团队成功开发了汽车、家电以及专用材使用的高强钢、结构钢、低碳合金钢、深冲压钢等几十个品种,广泛应用于大众速腾、长安轿车、宇通客车以及海尔电气、格力电气等多家知名企业。
在稳定国内市场的同时,他带领的团队还积极开发国际市场,成功解决了国外用户提出的小批量、多品种、薄规格、防锈蚀等一系列难题,产品得到了用户青睐,美国、加拿大、瑞典、芬兰等二十多个国家和地区的客商都采购了他们的镀锌产品,品牌效应逐渐显现。
四、严格管理,苦练内功,增强内生动力
严格、高效的管理团队,可以给集体带来强大的生命力,作为镀锌分厂的厂长,张悦晨努力扮演好带头人的角色,鼓励职工积极应对低迷复杂的钢铁市场环境,眼睛向内,强化管理,练好内功,把自己的事情办好。
模拟市场运行。把分厂由原来的生产单元变为经营单元,由成本中心变为利润中心,进行独立核算,用市场倒逼的方法,制定利润目标,层层分解。分厂上下都非常关注成本、关注客户,及时改进质量,配合营销作好服务和市场开发,结果,镀锌从亏损到已经有了毛利,为公司减亏增效做出了重要贡献。
完善激励机制。实行效率优先、兼顾公平的分配制度,绩效考核中引入了劳动负荷系数,做到绩效与利润挂钩,岗位与能力挂钩,收入与业绩挂钩,充分调动了干部职工积极性。
推行现场5S管理。发动职工开展清洁生产,保持设备整洁,地面干净,摆放有序。丰田公司到单位进行汽车板生产现场审核,一次性通过。
开展对标提质增效活动。把鞍钢镀锌线作为学习标杆,经常走出去、请进来,进行多种形式的交流学习,促进了经济技术指标的改善:成材率由原来的98.9%提高99.15%,锌锅出渣率由原来的15%降低到目前10%,小时产量达到50吨,均与鞍钢持平。
加强人才队伍建设。发动职工积极参与技术培训、技能比武、劳动竞赛、合理化建议等活动,促进职工岗位技能的提升,近几年,分厂有近20名员工晋升为工程师,为企业长远发展提供了人才支撑。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,面对钢铁行业转型升级的重任,张悦晨将永保创业激情,不懈地追求、奋斗,在钢铁强国的大道上阔步向前!