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最美青工事迹材料
谢万涛,男,33岁,华电重工机械有限公司生产部铆四班班长。
自2001年进入公司以来,通过对铆工技能认真学习逐步掌握各项技能,现在已经成为了一名优秀的铆工,并成为工作的主力,并先后获得华电重工机械有限公司2013年度“五比”劳动竞赛活动“质量优胜”第一名,2014年度“三比”劳动竞赛活动“质量优胜”第二名,2011年度华电工程(集团)有限公司先进个人,2013年度华电重工股份有限有限公司先进个人,2014年华电重工机械有限公司优秀技能人才等荣誉称号。
一、打造标准化班组
打造优秀班组,首先必须先打造标准化班组,而后通过规范人的行为与标准化工作流程,提高个人能力与整体的素质。根据公司要求,标准化班组建设需配备“五大员”,各司其责,并注重专职技能培养,实现组员职业技能专业化、专责化,同时积极开展以老带新、技术攻关,结合“五比”竞赛活动提高班组劳动意识和管理水平。
谢万涛作为生产一部铆四班班长,在班组的日常管理中,坚持每天召开班前会与班后会,坚持每周一次的专项安全培训工作,坚持每月一次的技能总结与提高工作。一般来讲,班前会工作都是由班长来讲,组员来听,但谢万涛创新班前会形式,注重发挥班组全员安全作用,先改为由“五大员”讲其相关内容,然后由班组每名员工都能在班前会上正确地讲出关于生产计划、工作安排和安全注意事项等内容,每位组员的个人能力与大局观得到了提高,也增进了班组的凝聚力,思想上得到了统一,步调上达到一致。同时他在日常的工作中,把公司的各项要求不打折扣地传达到每位员工,群策群力,力争做到最好,最终使班组达到公司优秀铆焊班组的水平。
二、攻坚克难,扎实推进
在2012年,根据公司的要求,谢万涛所在班组由单独的铆工班改制为铆焊合组,成立新的铆焊班。经过扎实的工作以及员工技能水平的提高和工艺上的改进,在产量上从2012年的人均月产不足15吨,经过将近三年的努力,现在最高可达到人均月产25吨,产量基本翻番,吨单位制造成本得到了降低,员工的腰包也鼓了起来;在完成产量任务的同时,更是狠抓质量与安全生产,在2013年度、2014年度公司举办的“三比”和“五比”活动中,报检合格率高达98%以上,分别获得“质量优胜奖”的第一名和第二名。
在近三年的工作中,谢万涛所在班组也啃掉了几块“硬骨头”。在2012年在制作中信圆形堆取料机回转平台过程中,由于构件体积大,安装顺序复杂,密闭空间焊接,给铆焊制作增加了很大难度。他们坚持不怕慢,就怕错,经过与技术部的沟通,充分读懂图纸与工艺要求,分析每一个难点与重点,哪怕是加班加点,也要做到了一步一个脚印,不含糊,不返工。同时做好密闭空间焊接的防护工作,保证员工的人身安全,最终成功的完成了产品的制作,保证了工期的要求。
在2013年制作东澳桥取项目的辅钢工程中,他们通过对铆装尺寸的控制与水平较高的焊工来控制杆件的成型尺寸与焊接质量,虽然此工程铆焊工作并不难,但对外观的要求很严格,杆件经常是铆焊完成但修磨不达标。为此,谢万涛与监理进行充分沟通,明白业主的要求之后,进行了打磨工艺的改进,首先用角磨机进行第一遍打磨,用百页轮进行第二遍打磨,用钢丝刷进行第三遍打磨,最终产品得到了业主的高度认可,成为免检产品。
在2014年,在公司制作9台京唐港二期斗轮机项目悬臂架及尾车项目中,谢万涛班组负责制作尾车的机架Ⅳ和机架Ⅴ,由于车间内每跨只有4台行车,如果在车间进行预拼装,则影响其他班组,从而影响整体进度。经过与生产部长的沟通,谢万涛提出到公司的32吨堆料场地进行预拼装。当时正是“三伏”天,经过与组员的交流,谢万涛带领同志们决定早上5点开始工作,避开中午最热的时候,晚上收工延长到8点钟,这样既防止了员工中暑,又完成班组的生产任务,也保障了整体的交货进度。
三、再接再厉,“五型”贯彻始终
安全生产是企业生存之根本,是员工幸福的保障,每位员工都时刻谨记于心中。谢万涛通过每天班前会与每周的专项安全培训的工作,加强安全意识,从开始的“要我安全”到现在的“我要安全”,员工的意识彻底的改变,主动找危险源,同时消除危险源,坚决做好“四不伤害”,由于安全观念的转变,保障了2014年度班组未出现一起工伤事故。在黑件制作过程中,做好专人领料与报验,坚持做好自检、互检工作,连续两年一次报检合格率达到98%以上,连续两年获得“质量优胜班组”称号;为贯彻公司“6S管理”及节能降耗活动,谢万涛从细节做起,不留死角,持续改进,从场地清洁到设备定置管理,从被动提高到主动要求提高,看班组就像看待家里一样,定时打扫,整齐划一,不让一个可用的焊条头或砂轮片丢掉,严查跑冒滴漏。
在公司每周的6S评比中,谢万涛所在班组持续保持着第一的名次,也给其他班组起了一个标杆作用;在工作繁忙之余,谢万涛所在班组坚持每月召开一次技能提高交流会,特别是对新进员工有很大的帮助作用。在会中,大家一起想办法保证质量,保障安全,提高进度,减少不必要的窝工与浪费。同时,对造成窝工与浪费的环节,进行改造与创新,充分发挥了每位员工的积极性,也解决了生产中的难题。
谢万涛同志的实干苦干加巧干影响了单位的许多同志,得到了广大职工和领导的称赞,引用他自己的一句话来说:“评价一个人的成功不是说他做过多大的事迹,而是在于他在本职的岗位上完成了他应该做的事,那么他就是成功者”。
他用他的方式向大家诠释了一个普通职工的工作精神,坚定信念,敢于奉献,脚踏实地、一步一个脚印走下去,积极进取!