将青春燃烧在一线的热土

　　丁柏强，男，1985年4月出生，2008年毕业于河北农业大学，所学专业为工程管理，同年进入天津二十冶机装分公司工作，在山东瑞丰金属制品项目担任副经理，主抓经营工作。

　　他，85年出生，一个典型的80后青年，青春阳光、细心务实、敢于担当，通过自己不懈的努力，成为企业经营工作的中坚力量。他就是天津二十冶机装分公司山东瑞丰金属制品工程项目部的经营副经理丁柏强，用热情感染着身边的人，用责任心鞭策着自己，一步一个脚印，将青春尽情燃烧在一线的热土，在铸就企业梦与中国梦的征程中笃定前行。

　　东北特钢集团环保搬迁工程是丁柏强从事预算工作的首个工程，该工程工作量大、工期长、业主方预算审核苛刻、计价方式均为定额计价、且计价方式复杂繁琐，项目同时面临预算人员短缺、更换频繁、预算编制严重滞后、工程款回收难度大等困难。虽然他已从事了近一年的技术管理工作，积累了一定的技术管理经验，但面临以上困难，一个经验丰富的预算人员也要付出相当大的努力才能应付的来，而对于这样一个仅有一年技术管理经验和具有微薄预算知识的年轻人来说，更是难上加难。但是，面对诸多困难他选择的是迎难而上，他坚信这是自己学习的好机会，也是锻炼自己的一个好平台。在梳理好各项工作、明确了侧重点后，他白天去业主方审核预算，商讨各项预算争议，晚上加班查资料看图纸编预算，与项目部人员积极配合，终于通过近半年多的努力，有力扭转了预算工作落后的局面，为工程款的及时回收、争取利润最大化奠定了坚实基础。由于个人的突出表现，丁柏强得到了公司及项目部的一致好评，得到了业主的认可，被分公司评为2009年度“优秀大学毕业生”。

　　2013年，东北特钢工程进入结算阶段，原有结算人员临时调走，他顺理成章地被安排回东北特钢组织结算工作。该工程总结算产值近40亿元，机装结算产值近2.6亿元，被天津二十冶乃至中国二十冶列为重点结算工程。该工程存在结算工作量巨大、结算问题多、结算程序复杂，结算条件艰苦等困难，大多数参与过东北特钢结算的人员均认为“东北特钢结算是一个不可能完成的任务”。面对如此艰巨的挑战，他没有退缩，服从安排，并迅速组织了结算团队，攻坚克难，将结算存在的问题各个击破，使结算工作全面展开，结算审计得以有效推进。春节期间，大多数项目部已经放假休息了，为保证节后上班就能将完整的结算资料上报至业主及审计部门，他毅然选择坚守在项目部，继续开展结算工作，每天加班加点准备结算所需资料，终于赶在业主及审计单位上班前将结算审批资料准备完成，使项目的结算工作占据主动位置，且结算效果显著。丁柏强为公司所有预算人员及广大青年员工树立了结算标杆与良好的榜样，同时也得到了审计公司的多次通报表扬。

　　2011至2012年，丁柏强同时兼顾营口五矿高炉工程、承德中宽带工程、新疆昆玉棒材工程、凌钢棒材工程以及齐河工程的结算工作，工号多、工作量大，他每月转战各工号报量、结算。为保证结算进度及结算质量，他每天加班加点，时刻将工作放在首位，他的付出又一次得到了认可，被分公司评为2011年度“先进个人”荣誉称号。

　　在经营工作中，丁柏强始终严格要求自己，坚持保质保量完成预、结算工作。2012年在凌钢双棒材工程中，各项经营工作效益显著。开工前，他对合同进行了细致研究与测算，分析预测了所有可能的利润点以及存在的亏损风险，同时制定了详细的风险解决方案及经营工作管理办法，书写了近一万字的合同交底，涵盖了从工程开工到结算全过程的经营管理要领，使项目部全体管理人员人人懂合同、人人懂经营。他所编制的合同交底及管理办法在该工程施工过程中得到了有效实施，团队人员通过研究合同，优化施工方案，充分达到了降本增效的目的，最终项目成本控制效果显著。在项目进入结算程序至结算完成不到6个月时间，这样的结算速度在所有参与凌钢建设的冶建单位是最快的，在天津二十冶各二级单位中也是最快的。同时，结算编制审核精确度较高，结算初审审减率控制在8%以内，终审审减率为0.2%，在利润点争取方面设备保护性拆除、管道保温、管道安装等均有较大的二次经营，综合以上各项经营工作，最终凌钢工程实现了25%的利润率，超过目标利润率的200%。丁柏强不仅成为公司预算人员学习的榜样，他所编制的合同交底及经营管理办法还作为学习资料被发放到各项目部。

　　目前，丁柏强在山东瑞丰工程任职项目副经理，主抓经营工作，该工程为机装分公司的托管项目，实行的是一级管理，同时涵盖土建、钢结构和机电等专业。面对部分专业，在项目部没有相关施工经验，尤其是对复杂的设备基础BIM算量软件还未实现精确建模，导致工作量测算、主材控制等方面缺乏依据的情况下，已有多年工作经验的丁柏强并没有被“不懂”压倒，每天加班到深夜，一方面请教相关专家，另一方面自己细心研究，仅用了半个月的时间，便在项目开工前，将该工程全部土建模型建立完毕，及时有效地测算出了详细工作量，使材料控制、现场分工具备了有效依据，充分实现了降本增效。同时该工程合同亏损风险高，工程款付款比例低，项目资金流运行紧张，为保证农民工工资能顺利发放，他与他的项目团体，通过现场降本增效、与业主方谈判沟通、提前审核预算等方式使工程款提前回收完毕，有效缓解了资金压力，确保了农民工工资的顺利发放。

　　丁柏强不但在工作中表现突出，工作之余还不断学习相关知识来丰富自己，尤其在2012和2013年度连续考取了一级建造师建筑工程和市政工程两个专业的执业资格，是分公司争先学习的榜样。工作中，他更能够耐心解答同事的问题，将自己所积累的经验及业务知识与大家分享，其带出的数名徒弟在各自的岗位上均表现突出。他就是这样一个年轻人，无私、团结、务实，坚持以其火热的青春、高尚的道德，与他的团队，在一线扎根打拼，在铸就企业梦与中国梦的征程中笃定前行着。