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山海关饮料有限公司项飞同志事迹材料
项飞、男、28岁,共青团员、在职研究生。
项飞自入职山海关公司生产品控部以来,一直在生产一线历练,最初负责玻璃瓶碳酸饮料生产线质量控制体系的建立,后被派到北京负责山海关易拉罐饮料委托加工产品的生产和质量监管工作。在此过程中,项飞不仅进一步丰富了自己的专业技能,提高了自己的管理水平和沟通能力,而且充分发挥了共青团员的模范带头作用,在品控部成为团队成员学习的榜样。
一、玻璃瓶试产期间,废寝忘食,建立在线质量控制系统
2014年8月9日,天津市山海关饮料有限公司第一批桔汁汽水成功试产,对于项飞来讲即充满了期待,又意味着挑战,虽然之前有4年左右饮料行业质量保证工作经验,但这些经验主要还是集中在PET及易拉罐生产线方面,对于玻璃瓶装生产线仍然处于摸索阶段。试产前项飞同志凭借自己先前的工作经验,针对山海关玻璃瓶装碳酸饮料生产线建立了在线质量控制系统,制订了过程质量控制记录,并且不断地对现场QC进行培训,时时跟进试产期间生产线出现的种种问题,反馈设备供应商,8月份试产两周时间基本上没有离开现场。
这段时间项飞同志住在公司安排的临时宿舍,条件比较艰苦。但是他在这种环境下,仍然废寝忘食的认真学习,积极与南轻、道森等设备供应商沟通,使自己在设备运行原理及故障分析等方面的技术水平有了很大提升,在生产过程中,项飞同志善于钻研、善于发现问题。虽然他刚到公司不久,业务经验不是十分熟练,每次发现问题后他都虚心请教有多年生产一线经验的老职工,组织生产技术人员开会研讨,研究多套解决方案,逐一排除,最终将问题成功解决。
二、发挥团员带头作用,组织开展多种培训,无私传授成熟经验
公司上市后两个月逐渐步入正轨,但仍然是一个刚刚起步的企业,有很多生产及运营方面的经验还需要更进一步地摸索、学习。项飞同志经过学习摸索,积累了一定的经验,看到公司处于起步阶段,生产技术工人经验比较匮乏,他就主动备课组织多种技术培训,根据实际创新培训形式。有培训的形式,比如GMP培训、理化检测培训、生产现场培训等;也有交流的形式,比如与市场部的同事开座谈会等。毫无保留的将积累的经验分享给公司各个部门的同事,在和大家分享经验的前提下,项飞同志也收到了大家的许多反馈。每天都随身携带一个笔记本,笔记本上记载着每天生产出现的问题,解决问题的方法和工作总结。这个笔记本也成了生产部门大家争相学习的教材。
正是因为公司的员工在培训或者是座谈会中的积极讨论和项飞同志带领大家在生产现场不断研究摸索,才使山海关品控部员工不断丰富着自己的专业知识,提升自己的业务能力。面对出现的生产安全问题和日常突发情况,生产员工都能有条不紊的及时处理,从未出现过重大责任事故。
三、无私奉献、每天工作14小时以上,顺利生产出易拉罐产品
2014年10月,易拉罐装产品开始投产。易拉罐装产品是山海关历史上首批生产,对公司的发展战略至关重要。公司设备有限,专业人才不足,经验匮乏,这对全公司所有人员都是前所未有的挑战。在这种条件下,项飞同志临危受命,接受公司的工作安排,负责易拉罐装的委托加工现场产品质量监管工作。
工作之初,项飞同志去广东蓝带集团北京蓝宝酒业有限公司进行委托加工工厂的前期验厂工作。首先,项飞同志根据自己对易拉罐碳酸饮料生产线的经验,针对山海关公司的产品进行了330ml山海关桔汁汽水饮料委托加工生产工艺的编制。然后,根据各方审核的要求和QS、HACCP、GMP、AIB、YUM等审核条款的要求,制订了山海关委托加工产品工厂审核要求。虽然工作常规,但是非常琐碎,需要反复检验考量沟通,稍有疏忽,就可能对产品的上市造成重大影响。项飞同志经常通宵达旦,反复修改材料,提交公司领导,审核研究,最终完成委托加工所有准备工作。
完成了所有的前期准备工作以后,项飞同志和生产部门领导到达广东蓝带集团北京蓝宝酒业有限公司,完成了前期一个月的验厂工作,又经过将近一个月的整改,于2014年11月20日,进行了第一批次1000箱的试机,整个试机过程从11月20日早8:00至11月21日早8:00共经历了24个小时的时间,24小时内一直在监控试机过程,从未合眼,最终试机成功,全公司为之沸腾。
从10月份前期验厂准备工作,到11月20日试机成功,历时将近两个月,项飞同志在此期间,常驻北京。租住在工厂生产车间,生活条件非常艰苦,每天都要工作14小时以上。出现各种生产问题,突发情况都要及时解决,项飞同志在高强度、高压力的工作环境中,始终坚持在生产一线,克服各种困难,解决各种生产问题。
在此期间,除了产品质量的管控以外,项飞同志开始对所有的原料及成品进行调度、并且统计所有原料的损耗率、评估企业的生产效率是否有继续提高的可能性。由于时间紧任务重,项飞同志出差两个月从未回过家,每天坚守在生产一线。为生产优质易拉罐产品无私奉献,为山海关易拉罐产品在两节期间走进千家万户做出了自己的贡献。