图为南开区环卫管理三所工人在使用自主研制的小型吸杂机作业。

　　天津北方网讯：随着环卫管理精细化、常态化、标准化、规范化的日趋成熟，天津市南开区环卫管理三所持续改进工作模式，巩固延续传统好的做法，制定具体举措，在提升标准化管理水平方面取得新进展。

　　区环卫管理三所一是创新管理模式，制定具体举措。制作小型吸杂机。组织车辆技术人员自主研发制作“小型吸杂机”，用于吸取边道、树坑隔土网内的烟头、纸屑、碎小石子和其它杂物，针对一些坑洼的地势清理效果显著。开展逐级民主测评。测评内容包括“计划安排能力、组织协调能力、解决处理问题能力”等方面，旨在通过测评使各相关负责人和领导班子做到自查自省，增强分析问题，提升领导能力。开展班子步行质检。每月所领导班子不定期、不定次数对所负责的重点道路进行抽签步行检查，促进业务质量提升。加强职工技能培训。制作视频培训资料，系统地对职工进行基本的扫道规程、安全须知、扣罚制度和标准、宿舍、食堂相关制度和保险须知等内容的培训。

　　二是坚持民主管理，形成长效机制。自2009年起，区环卫管理三所就在全局范围内率先开展段长竞聘续聘工作，由干部职工从“思想道德、纪律作风、稳定队伍、语言表达、组织协调、任务执行、学习创新”等10个方面对候选人进行民主投票考评。段长竞聘续聘工作对该所的业务工作起到了促进和发展的作用，也对段长的成长起到了激励和提升的作用。所党政班子结合考核机制，不断强化技术革新，大力推进机械化作业在业务扫道中的深化运用，不断完善业务考核奖惩制度，明确细化奖励细则和扣罚细则，进一步增强了段组长、一线职工的工作责任感与紧迫感，推进了业务工作精细化、常态化、标准化和规范化。