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天津市中医药研究院及附属医院成立7年来,各项工作飞速发展。
一是科院成果从无到有
截止目前承担各级课题及成果情况:国家级课题4项,合作2项;省部级8项,合作4项;局级105项,填补天津市新技术空白8项;获得专利100余项。级论文1516篇;SCI论文十余篇(影响因子1.5-5.6)。
二是学术影响力不断提高
是天津市区域诊疗中心;是中国中医发展促进会等五个国家学术团体挂靠单位;是天津市十余个学术团体挂靠单位;是《中国中西医结合皮肤性病学杂志》挂靠单位;有国家重点研究室一个、国家二级中医药实验室五个、有博士后后流动站一个,有国家级名老中医工作室团队五个,国医大师工作室团队一个,天津市名老中医研究室二个。
三是重点学科建设扎实推进
有国家卫计委(中医专业)重点专科4个,国家中管局重点学科2个,国家中医药管理局重点专科7个,天津市重点专科7个,是天津市中医药适宜技术推广基地,是国家中管局创新诊疗模式试点单位等。
其中药学部被国家卫计委副主任、国家中医药管理局局长赞誉为全国第一,是国家卫计委重点专科,是天津市中药房建设标准制定主要参与单位,是天津市中药煎煮上岗培训与发证单位。制剂品种172个,中药品种95个,生产能力达到3个亿,年销售近1个亿,三个品种每种年销售达1千万以上,具备产品转化基础。
四是人才队伍不断壮大
以国际欧亚科学院院士、中央文史馆员,国医大师张大宁挂帅,拥有国务院特帖专家17人,131人才第一层人选2人,天津市名老中医7人,中青年名中医4人,博士生导师4人,硕导82人,合并五年来引进高学历,高职称专家19人等。
五是以创新管理模式为突破口
以学习借鉴三明绩效管理模式为切入点,探索全成本核算、预算管理、绩效考核等有效管理办法。院党委、院班子以超前的理念,非凡的领导力,带出了一支高水平的管理队伍,使医院社会与经济效益不断提高。紧跟医改形式,加快转型,狠抓管理效益。积极探索新型员工绩效管理体系,开启行政到临床的工作量+工作质量、服务、患者满意的综合考核;积极做好岗位设置的前期工作和关键岗位的处级干部轮岗工作;全面落实“首问负责制”;全面推行三级医师制度;全面落实“安全.100”活动要求。
固定资产和总资产由并之初2009年4月的8825.42万及24921.04万元到2016年4月的16228.34万元及50339.17万元;新楼贷款由合并初期的19500万元,减少到现在的1700万元;目前研究院与附属医院运营良好,其业务收入由2009年的1.9亿到2015年6.5亿;员工收入达到卫计委所属医院中上水平;科研与医疗服务质量不断提高,员工及患者两个群体双收益。