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北方网消息：在产业创新中实现跨越发展的环渤海建材市场，5年间不但把一个亏损严重的小型国企带入全国区域型大市场的前列，还在迅速做大中不断创造了就业岗位。截至目前，已吸纳6500多名下岗职工，在市场重新就业。企业在快速发展的同时，创造了极大的社会效益。
从小型国有砂石料分拨站跳产做大的环渤海建材市场，在其发展的每一步，都把社会效益作为树立企业形象的重要基础。1997年背着亏损包袱跳产，确立三业并举、低成本快速滚动发展的创新思路，即靠几年来举办全国建材会积累的无形资产，吸引社会资金滚动建材市场，靠市场发展，把仓储业做大，从而带动老的经营模式向代理配送制转化。一年建起了陶瓷、石材、装饰材料三座城，创建了13000平方米的营业面积，使仓储业由原有的6000平方米，迅速扩容到23000平方米。不但安置了老企业职工全部重新上岗，还吸纳社会下岗职工近2000人进市场实现再就业。1998年市场通过改制迅速发展，不但自身开辟了10000平方米的家装市场精品厅，还与木材二厂合作，通过品牌输出和盘活闲置资产，建起25000平方米的木材城，不但带活了木材二厂，还吸纳近2000名社会下岗职工就业。1999年扩建灯饰城，新辟厨具城，拓展辅料街，又吸纳了500多名下岗职工；
2000年在滨海新区兴建13万平方米的环渤海家居购物广场，不但打造了滨海新区全新的商贸功能区，而且创造了1500多个就业岗位，为下岗职工燃起了二次创业的希望。2001年抓住加入世贸组织的机遇，市场快速提升，投资兴建了与国际市场“对接”的环渤海国际经贸大厦。2002年元旦，即推出500多个就业岗位，制定了简单岗位吸纳下岗职工的优先保障措施。4月大厦投入运营之际，500多下岗职工走进环渤海国际经贸大厦，为国内外120多家名牌“旗舰店”提供服务。
环渤海市场之所以在发展中凸现出再就业“基地效应”根本原因在于企业的价值观，总裁李庆云说：“企业的根本目的是追求效益最大化，财富创造的最大化和发展的可持续化，但这些目标的实现必须建立在社会效益最大化的基础上，这是树立良好企业形象的根基，‘环渤海’5年的发展实践，使我更加坚信这一点，所以‘环渤海’不但要吸纳下岗职工实现再就业，还要进行培训，提升他们的创业观、营销理念、规范经营。”现在，一批下岗职工从进驻时的小零售商、夫妻店发展至今已成为大型批发商和国际品牌的总代理。市场“孵化器”功能日益增强。
由于“环渤海”的商业聚集效应，以该市场为龙头的环渤海商贸区也活力四射，不但珠江、梅江等一批同业市场迅速跟进，而且一批汽车专卖店也相继开业。形成了以家居材料和汽车专卖为特色的市场群，每天200多辆客、货运车为市场服务，60多家餐饮商户为市场提供快餐。服务业的发展不但增强了天津作为中心城市的市场功能，而且还是产业结构调整中扩大再就业的主渠道。“环渤海”就是最好的证明。
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