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3月28日，国内第一批人文社会科学的“长江学者”走进人民大会堂。南开大学李维安作为天津文科学者获此称号第一人，从国家领导人手中接过特聘教授证书。这是“长江学者”开评五届以来人文社科界零的突破。因此，对国内人文社会科学来说，这是一届非同凡响的评选。对李维安来说，这张聘书既是对他在中国经济改革中突出贡献的褒奖，也意味着一个使命如山的开始。
在中国经济改革的足音里，现代企业制度，公司化管理，法人治理结构……已经成为人们耳熟能详的改革标识。然而，当李维安在1999年的香山科学会议上，首倡《中国公司治理原则》时，却引起了与会者的强烈共鸣，吸引了各大媒体的目光。认为，这是“中国公司治理领域重大的务实性成果”，“兼具国际先进经验和中国特色的公司治理原则”。因为，李维安第一次从理论和实务上厘清了“企业需要管理、公司需要治理”的准则和模式。2000年4月，李维安把潜心研究的成果，被称为“中国公司治理”基石之作的《公司治理》，凝练成“我国应制定适合国情的中国公司治理原则”的专论发表在《光明日报》上，再次引起轰动，得到国家高层管理部门的认同。2001年“WTO、企业发展与公司治理原则”研讨会上，李维安正式推出了《中国公司治理原则》。其理论独创性和实务操作性，使他成为中国公司治理研究的领军人，被学界称为“李治理”。北京归来，我们来到南开大学国际商学院，走进了李维安院长的办公室，走进了他为中国公司治理的破题之旅。
一个新标志建设一个新学科
1996年，李维安带着双博士学位从日本归来到南开大学任教，开设国内第一个公司治理研究生课程。转年便创建现代管理研究所，并先后成立了公司治理研究室和全国高校首家公司治理研究中心。结合中国企业改革中推进公司制改造、建立法人治理结构的进程，潜心研究适合国情的公司治理模式。从理论上探究企业如何通过管理与制度创新，支撑中国经济增长的奇迹。依靠中心的平台，李维安获取大量数据，理清了中国公司治理结构、机制、绩效等关系，1999年完成了理论专著《公司治理》。提出了我国企业从行政型治理向经济型治理转换的改革方向。为制定中国公司治理的准则，把法人治理结构导入公司治理机制，奠定了理论基础和实务标准。如果说现代企业制度是灵魂，那么公司治理就是血肉。李维安说：“企业导入市场经济有两个‘上帝’，一个是顾客，一个是投资者。公司治理解决的是两方面问题，一是解决制度安排，公司是谁的，向谁负责，问责于谁，高管人员应如何激励与制衡，解决公司基础制度安排；二是治理机制，要使利益相关者互相制衡，保证决策科学，实现效益最大化。”《公司治理》的价值就在于，它把世界先进的公司治理模式与中国的企业改革相结合，创造性地提出了公司治理区别于企业管理的准则，清晰了治理边界、治理成本等分析范畴。因此，获得了被誉为中国经济学“诺贝尔奖”的孙冶芳经济科学著作奖，也成为第一部获天津社科优秀成果特等奖的管理学专著。
《公司治理》的理论延展，也催生了一个全新的学科———公司治理。从本科、硕士、博士到博士后工作站，南开大学公司治理的教学与科研走在了全国前列。李维安带领他的创新团队为中国的公司治理出模式、订标准。1999年组织制订出《中国公司治理原则》，一亮相便赢得碰头彩。被誉为中国建立现代企业制度的“破题之作”，成为我国资本市场转向经济型治理的标志。这一《原则》被中国证监会、国家经贸委联合推出的《中国上市公司治理准则》和PECC制定的《东亚地区治理原则》吸收借鉴，为建立中国公司治理评价指标体系奠定了基石。同时，还为国内高校和研究机构输送了第一批公司治理科研、教学骨干，因此被教育部列为人文社科重点研究基地。
一个新平台实现一个新梦想
李维安在学科建设和学生素质培养上，总是把团队意识、协作精神放在第一位。他说：“没有团结协作精神，就不是合格的建设者。”从这个意义上说，“严谨、创新、团队”便是国际商学院的“学院精神”。李维安在这六字方针中，把创新放在了核心位置。就是凭着这个坚硬的“核心”，及其附合之上的团队精神，国际商学院的硕士生在全国“挑战杯”创业大赛上获得金奖；就是凭着这样的团队精神，他们攻占了一个又一个公司治理高地。李维安无疑是这个优秀团队里洞悉和发现学科前沿、准确把握学术方向的领队。
2003年，在完成《中国公司治理原则》的基础上，他们成功构建了“中国公司治理评价指标体系”，又创造了一项“中国第一”，被称为“南开治理指数”。从此，南开大学每年推出“中国上市公司治理100佳排行榜”，从控股股东行为、董事会、监事会、经理层、信息披露、利益相关者六个方面对上市公司治理状况进行全面评价。“南开指数”为独立的第三方进行公司治理评价提供了实证平台，标志着我国公司治理评价研究与国际接轨。为健全资本市场，规避投资风险，完善上市公司治理提供了“参照系”。继享誉内外的“南开物价指数”之后，南开人再圆“指数”梦。
创造一个“实证平台”，无疑就是创设了一个直接服务经济主战场的大理论。凭借这个平台，2004年2月李维安团队在人民大会堂推出了“中国公司治理评价报告”。根据“南开治理指数”对中国上市公司治理状况进行全面评价，推出了“公司治理综合指数100佳”，“董事会治理100佳”，“信息披露状况100佳”，“经理层治理100佳”。对中国公司治理存在的问题进行本质剖析，并提出改进建议。其体系的科学性和实证价值，受到证券监管部门和上市公司的普遍认同。“CCTV’2003最具价值的上市公司”，就是导入“南开指数”评出的。随着资本市场走进价值投资时代，“南开指数”已成为系统、科学考察中国上市公司治理状况的“参照系”。
一个领军人开创一片新天地
俗话说：群雁高飞头雁领。李维安的公司治理创新团队，在短短的四、五年间，树起了中国公司治理的“航标”，也为中国的资本市场注入了一支澄澈剂。南开大学公司治理研究中心也因此成了国家级创新基地。李维安的领军意义不仅仅是他学术与前沿的引领，更重要的是他强烈的使命感，深深地感染着这支精英组合的团队。从本科到博士的培养，从博士后与教授的协作，南开大学国际商学院、公司治理研究中心的教学与人才培养模式，获天津市优秀教学成果一等奖，并推荐参加国家级优秀成果的评奖。北大、中科院、人大、武大等著名学府的博士后云集南开大学，在这片学术沃土上，形成学科交叉、内外交叉的“全明星混合编队”，在科研与经济主战场上建功立业。
以实验的方法进行公司治理机制设计，推动实验管理学的发展，是他们的又一创举。为此，公司治理研究中心建立了国内第一家以“诺贝尔”学者命名的经济管理实验室———泽尔腾实验室，进行企业决策行为模式和规律的应用研究。他们与国家发改委共同成立了“中小企业研究中心”，与香港大学共同成立了“亚太公司治理研究中心”，把学术研究与实际应用紧密结合，完成了国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、国家软科学基金项目等国家和省部级项目20多项；主持了教育部重大攻关课题：“中国民营经济的发展与制度创新”；10多项成果获国家和省部级奖励，其中《公司治理学》被教育部列为高校“十五”规划教材，公司治理教程被教育部评为全国研究生推荐教材。
在服务经济的主战场上，他们担纲重任。证监会培训上市公司，交易所培训独立董事，许多关键课程都由他们设计；国资委所属的大企业请他们作咨询；银行、保险、旅游、运输、医药、地产……他们的研究、规划在沿海发达省市和几十家大型企业集团开花结果。如今，南开大学公司治理研究中心已名播遐迩，不但是这个领域全国唯一的国家级创新基地，还是公司治理的权威咨询机构。
谈到国际商学院和公司治理研究中心的未来，李维安踌躇满志。他要率领这支创新团队把公司治理平台做大，让公司治理中心与国际前沿对话；他要打造一支“中国品牌”、国际水平的公司治理“梦之队”。他说，南开大学创造的平台太好了，“南开”是实现梦想的好地方。
南开人圆了“指数”梦，李维安圆了“南开”梦。
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