“分众”“聚众”完美联姻 “垄断”带来什么

　　“垄断”带来什么

　　超九成楼宇电视广告市场份额一家独吞

　　自从去年7月在美国纳斯达克市场上市以来，分众传媒股价已从17美元涨至37美元，半年累计涨幅超过100%。昨日合并消息公布之后，股价最高已突破40美元。

　　没有了竞争对手的存在，市场将会怎样？分众、聚众合并的消息一出，已经有业内人士开始提出这样的疑问。就像麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐，他们在全世界形影相随，但都成为了行业巨头。健康的竞争能促进行业的发展。分众与聚众合并后，分众少了一个最大的竞争对手。也许这可以获得更高的市场主动权，但是，对于江南春和虞锋来说，合并之后面临的挑战远远超过现在。

　　来自AC尼尔森及央视市场研究(CTR)的调查显示，合并之后，分众的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、 3万多栋楼宇、 6万多个显示屏，共占据整个行业96.5%-98%的份额。对于这个行业的其他进入者来说，这是一个残酷的数字。

　　“从美国的反垄断法来说，分众、聚众的合并是要被市场PK掉的”，业内人士指出。分众CEO江南春并不认同行业垄断的说法。他在接受记者提问时表示，一般讲垄断是指对某一个产业，分众和聚众两家的合并，只是对楼宇电视市场形成了一个非常高的进入壁垒，但对中国的户外广告或者是中国的广告来说只是一个组成部分，所以不能等同于产业垄断。分众和聚众做出了表率，但未来还会有更多的整合，希望有更多产业玩家加入，振兴行业发展。

　　复旦大学新闻学院广告学系主任程士安表示，我国目前的视频广告市场还处于跑马圈地的初级阶段。行业领先企业“占山为王”之后，将面临更大的发展挑战。首先是定价标准。在商业楼宇圈地时，分众、聚众两家公司会为争取同一栋大厦而不惜动用价格屠刀。价格竞争的存在是市场科学运作的基本规律之一。一旦一家企业在市场拥有绝对定价权，并不利于整个户外视频广告产业的发展。

　　其次是规范问题。楼宇电视广告市场应该有评估标准来维系。比如每天播出次数不得少于多少次、以点收视成本覆盖场所作为广告价值计算准则、实现对目标受众的全程渗透、构建楼宇电视广告的低干扰度广告环境等等。如果市场形成一家独大的局面，整个市场将失去基本的参照标准。

　　程教授同时指出，分众、聚众合并之后，我国户外视频广告市场背后是数亿元的海外资本势力。这对于我国新媒介体的诞生、成长和发展将是一个极大的挑战。

　　长城证券研究所IT行业研究员李志武表示，对于聚众而言，在美国上市之前，面临着资金紧张的局面，因此与分众的牵手符合自身利益。另一方面，聚众传媒的大股东凯雷集团等数家风险投资基金，也需要通过上市等方法获得资本市场的运作平台，以实现其退出套现的目的。

　　不过，凯雷集团此前曾多次表示，投资聚众传媒是出于战略性的考虑，而并非短期套现。因此也有专家认为，即使通过换股的方式，凯雷集团由聚众传媒的股东转而成为了分众传媒的股东，在看好行业发展前景的基础上，也不一定会采取马上减持套现的行动。

　　员工客户仍然心存疑虑

　　1月8日晚间，分众传媒天津分公司工作人员季庆春在网上碰到了上海的同事。“我发现上海的同事都在加班，说是公司将有一个重大的并购事宜发布”。 1月9日凌晨，季庆春收到了由上海总部发来的e-mail：分众传媒将与其最大的同业竞争对手聚众传媒合并。“在一个星期前有消息说公司要有并购举措，但没有想到会这么快，太突然了”，季庆春有些发蒙。

　　9日上午，分众传媒天津分公司销售人员

　　Susan开始不断接到客户的电话，全部是询问关于分众收购聚众的事宜。当天下午，分众传媒与聚众传媒在上海共同召开新闻发布会，对外宣布双方合并。　　

　　虽然江南春只是简单地将其归于和虞锋在不久前的一次偶遇，以及双方间交流的默契，不过业内人士还是认为，整合带来的将是行业内的多赢局面。整合后，分众传媒的日覆盖率得到了极大提升，其所覆盖的主流消费人群数量将由此产生更大的规模效应。对于广告主而言，覆盖目标人群的目的显然易于达到。

　　同时在江南春看来，整合将减少在行业竞争上所耗费的精力，未来可以把目光放在如何提高对广告主的服务质量上。作为“即将出嫁”的聚众传媒的CEO虞锋也对此表示了赞同，他表示愿意选择一条对公司股东和员工来说能够长期稳定发展的道路。

　　对于此次合并，两家公司的工作人员表示无法透露更多的细节。分众传媒分布于全国多个城市的员工不约而同地表示，公司对于这次合并，事前并没有向他们说太多，大家都只是听说而已，确定的消息都是这一两天才知道的。而聚众传媒的员工则不约而同地选择了对所有的问题三缄其口。

　　在经历了两年多的“地盘”争夺战、客户争夺战、价格拉锯战之后，分众与聚众的突然携手让两家公司的工作人员在心理上多多少少都有些不太适应。而对大多数一线业务员来说，公司合并所必然面临的人员调整也让他们不愿提及且心存忐忑。

　　聚众传媒青岛公司的一位工作人员表示：“我们还没有接到关于人员调整方面的通知，现在都在等消息。”而在上海的新闻发布会上，同样面对媒体这个提问的分众传媒总裁江南春，也选择了一个中规中矩却又不痛不痒的回答：“这次合并中，双方人员的整合也是我们非常看重的。”“分众传媒和聚众传媒发展的过程中，都有很多优秀的人员加入。这次整合，我们的团队将会更加优化。而且，随着新项目的开展，我想也会有新的优秀的人员加入我们当中。”显然，这个回答并不能打消所有人的疑虑。

　　对于这次合并，分众和聚众都小心地避开了有关“胜”、“败”的说法，也没有在情绪上表现出更多的兴奋或者是失意。分众的一位员工表示，由于大家得到消息都比较突然，现在只能是等待公司进一步的安排。

　　一位和两家公司都曾有过业务接触的方先生表示：“以前，两家的业务员在联系业务的时候，都会标榜自己的公司才是市场占有份额最高、最早、最正宗的楼宇电视媒体，也都会拿出各种调查机构的报告来作为佐证，所以几乎没有客户会选择和两家公司同时合作。那么合并后，各自的客户资源要怎么整合？对各自前期客户的政策会不会变化？会不会在楼宇资源增加的同时，面临涨价的可能？而且两家公司价格浮动的空间一直都很大，业务员给客户的实际价格和报价差距挺远的。如果合并了，对今后的新客户来说，价格是不是就很难撼动了？”

　　员工的疑虑和客户的担忧也许是在今后的一个季度中，这个“新分众”的高层最无法回避的问题。