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海风猎猎的港口、机器的轰鸣、等待装卸的货船、离地15米高的门机驾驶室……在30年里，这一切曾是孔祥瑞生活的全部。于是，他说起话来高门大嗓，脸也被汗水浸得、日头烤得黑里透红，1米8的大个儿，结结实实的身形。港口已经把当年一个17岁的毛头小子锻造成了今天一个标准的“工人阶级”。
关于码头工人孔祥瑞，天津港有不少传说：有的说他是“门机大王”，会开、会修所有型号的门机；有的说他是蓝领专家，虽然只有初中文化，却有无数技改技革成果；还有的说他所在的固机队是个劳模家族——
一个工人的力量
2001年，天津港制定了冲击亿吨大港的目标。孔祥瑞所在的六公司固机队承担了2500万吨任务指标，是全港总任务的四分之一。这意味着，还是这些设备，还是这些人，一下子要比上年增加近30%的工作量。所有人压力都很大。
那些日子，孔祥瑞天天站在门机下面看。那一年，孔祥瑞所在的固机队先后8次刷新生产记录，全年完成生产任务2717万吨，大大超过了预定指标，一举为公司创效1600万元。
第二年，孔祥瑞发明的这一“门机主令器星形操作法”被天津市总工会命名为“孔祥瑞操作法”。
包括“孔祥瑞操作法”在内，孔祥瑞拥有技术革新项目150多项，转化成企业效益8400多万元。工友们都把孔祥瑞看成了神人！
孔祥瑞却觉得自己从头到脚还是一个工人，要说优点就是有一个不笨的脑子、勤快的手脚，还有30多年的一线工作经验。
对自我的挑战
34年前刚进港时的孔祥瑞对工人这两个字的认识，跟今天不一样。
1972年的天津港工作条件艰苦，收入少，家住天津市内的孔祥瑞每天上班就得两个半小时。谁家的姑娘愿意给这样的码头工人当老婆？17岁的孔祥瑞总觉得这辈子完了。
师傅金贵林对徒弟说，“你开门机这在港里是最重要的岗位了。干好了，别人翘大拇指；干不好，别人一样说你是笨蛋。”
心气高的孔祥瑞终于没让别人说自己是笨蛋。别看他生得高高大大，却心细如丝。他把师傅教的，发生什么故障，怎样维修都一一记录在笔记本上。这个初中生看不懂跟设备有关的力学、机械原理、电工学，就常找技术员请教。
女儿孔莹莹说，爸爸要么加班不回家，要么回了家，不是倒头就睡，就是看书、找资料、画草图。一天早上，又熬了一个通宵的孔祥瑞回到家在沙发上酣然入睡。妻子担心邻居装修的声响吵醒他，就和邻居商量停一停。谁知，电钻声刚停下来，孔祥瑞却一下子坐了起来，大叫着工友的名字，问，是不是门机又坏了？2003年，快50岁的孔祥瑞离开了像他的孩子一样的门机，调到煤码头公司当操作队队长。公司把一套价值8亿元人民币的进口自动化联动传输设备交给了他。领导说，这是咱们的家底。维护好了，这机器干活是个巨人，维护不好，只要一根电线断了比死人还难弄，换个零件动辄就几十万。
孔祥瑞不敢含糊，“如果自己的知识适应不了新设备，自己也就面临着被淘汰了。”第一年，他制定了保养设备的标准，建立了专人专机保养制度；第二年，他针对洋设备存在的缺陷，完成了52项技术改造。和孔祥瑞一起长期工作的人都说，他这人平时没什么爱好，只对琢磨设备和技术上的事儿上瘾。而且胆子大，不迷信，即使是进口设备，他也敢动。
劳模的样子
孔祥瑞有个愿望，他希望自己能按政策到点退休。在码头上一天，就不能让人家说不行。更不能让人家指点，劳模也就这个样。
由于长期捂着“大服”在码头上奔波，孔祥瑞腰部系皮带的地方沤出了个大粉瘤。医生说得马上切除。这时，孔祥瑞接到通知，和公司总经理去河南参加门机采购定货会。于是，他捂着腰溜出了医院，去参加定货会。由于连日的劳累，粉瘤感染了。高烧的孔祥瑞被送进了当地的医院接受手术。手术后，没休息一天，刀口里还下着6块药棉，他又赶回公司组织试用新订购的门机。
大学生康建桥从武汉水运工程学院港口机械专业毕业，听到了许多关于孔祥瑞的传说，决心进孔祥瑞的固机队看看。不久就心悦诚服地拜了这个师傅，希望自己能“做一个孔队那样的产业工人”。
队里的维修工任强技校毕业，想利用业余时间上夜大。但三班倒的工作性质根本无法保证上课时间。孔祥瑞知道了，重新调整了任强的上班时间。遇到任强上夜班，孔祥瑞就干脆代他上。2002年，任强通过竞聘成了公司大型设备的技术主管。
孔祥瑞技术超群，却决不保守。队里每个星期都搞技术培训，孔祥瑞称之为“自助餐式培训”，根据个人情况，缺什么补什么。大家说，跟着孔队学，这叫月亮走，我也走，一不留神学一手。孔祥瑞一笑，“我孔祥瑞就是浑身是铁能打几个钉？”
“干就干出个样来！”公司总经理史文利说，他最佩服的就是祥瑞这点。
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