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他是从改革开放中走出来的科技排头兵，他是在艰巨的国企改革中冲锋陷阵的领头羊，他是天津大发展中造就支柱产业的一名“单项冠军”。他就是现任天津金耀集团有限公司总裁、总工程师、中国化学制药协会甾体药物分会会长，多次荣获国家级奖章，成为甾体药物研制方面的专家级人才卢彦昌。
卢彦昌当年从南开大学元素有机化学研究所毕业后，面对合资、外资企业的优厚待遇和出国留学的诱惑，毅然选择了国有企业天津药业公司。那时，他只有24岁，他决心和“年轻的改革开放、市场经济一起成长、一起发展”。如今，已届不惑之年的卢彦昌，已成为天津乃至全国医药界重量级的科技带头人、受领国务院批准的政府特殊津贴的专家、天津市授衔专家。
“地塞米松”是金耀集团的主导产品，但它曾经被国外几家大跨国公司的进口产品逼得两度停产，国内市场被进口产品垄断。为夺回市场，为振兴民族工业，前任总工带领科研人员创新了“生物脱氢”新工艺，使地塞米松成本降低了30%。然而，外国公司不轻易甘心退出中国市场，他们以“价格战”开始重新实施争夺。如何面对加入WTO后新一轮的市场竞争公司领导班子决心向超水平的新工艺、新技术冲击，把一副重担加在了卢彦昌肩头。在“生物脱氢”新工艺基础上，他带领科技人员进入了国际竞争跑道，进入了第二轮创新圈，他们通过对工艺路线进行大胆调整，采用新的化学试剂及新的化学原料，使反应路线减少了三、四步，生产成本下降40%，质量达到美国药典标准，赶上并超过世界最强的法国罗素公司产品，首次达到了国际先进水平，这在地塞米松系列产品合成工艺上是一个新的重大突破，使天津医药这一支柱产业占领了一个世界级的制高点。这项“新工艺”的投产，使企业获得了当今国际市场一流的产品，一流的质量和一流的生产规模，也使跨国公司产品被迫退出中国市场。近年来，金耀集团的地塞米松原料药市场占有率始终保持全国同行业之首，占领了国际地塞米松产品市场的“半壁江山”，年创造销售利润一亿元以上。
在科研实践中逐步成熟的卢彦昌，1995年开始担任天津药业有限公司总工程师，那一年，他刚满29岁，是当时天津市大型国企中最年轻的总工。“总工总工，就是‘总攻’科研不放松。”卢彦昌心明眼亮，明白科研不是当“官”，“总攻”需要“当头”——技术攻关的“箭头”。2001年，成立天津金耀集团，卢彦昌担任集团总工程师，全面负责科研开发及技术管理工作。
作为科研一线的带头人和管理者，他以身作则，在进行醋酸氢化可的松新工艺的研制中，为了获取第一手数据，他一头扎进生产一线，不间断地改进设备和工艺问题，几天几夜的过度劳累，晕倒在车间操作台上，高烧近40度，送医院急诊后，他又跑回了车间。严重的颈椎病一直折磨着他，但他从不言声。同事们发现，怎么卢彦昌总戴条围巾？后来，大家弄明白，他的围巾不是御寒，而是为了固定治疗颈部的药物。“卢总没有节假日，”跟他一起摸爬滚打了多年的研究人员如是说，“他总是跟我们一块干，帮我们一块干！”一次，他同试验人员一起连续工作了48小时，实验结束后，大伙累的谁也不愿动劲儿，可一转脸，卢总哪去了？不一会儿大家发现，卢彦昌冒雨跑出去几个路口给大家买早点去了。卢彦昌常说：“人和就是生产力，稳定、和谐是发展的基础。”卢彦昌明确技术创新是集体智慧与团队合作的结晶，是一条人与人接力前进的链条，企业必须拥有一支敢打科技硬仗的队伍。他大力倡导员工发扬团队精神，为大家创造一个和谐的工作环境，让大家“核磁共振”多出成果，出好成果。目前，研究院本科以上人员占全院职工的80%。近年来共研制开发新产品100多项。
由于卢彦昌在科技创新和管理上的突出成果，近年来他获得了许多荣誉和奖励，但他始终把荣誉作为一种鞭策和起点，他的座右铭是：谦虚务实、踏实创新、不事声张。“宝剑锋从磨砺出，精英人由攻关来”。卢彦昌从一名年轻的科研人员，在天津新时期的改革发展中逐步成长为一名甾体药物科研领域的带头人。在已经登上的台阶面前，卢彦昌从心底感到：我们的科技长征才刚刚起步，实现金耀集团又好又快发展的路程还很艰巨。
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