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二、谋和谐，用凝聚力打造企业的核心竞争力
企业凝聚力的产生需要和谐的氛围。企业和谐，贵在人和。而企业人和的关键在于利益关系的和谐。
坚持以人为本原则。在天铁集团，“以人为本”就是要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持一切依靠职工、一切为了职工。集团党委制订了《全心全意依靠职工办企业的实施办法》，集团公司、各厂矿、车间定期召开职代会，班组每月召开一次民主管理会。集团始终坚持公开公平公正原则。实行民主管理，坚持厂务公开，切实保障职工的知情权、参与权、监督权。多年来，我们一直把改革的力度、发展的速度和职工的承受程度统一起来。每一项重大政策出台前，都要在广泛听取干部职工意见的基础上，反复修改完善。几任领导班子总是“想职工之所想，办职工之所需，解职工之所难”，想方设法解决最基本的民生问题。房屋按照成本价出售给职工，外来大学生实行零首付，让每一个人都有房住。建立了保障职工有病可医的“四道防线”，基本杜绝了看病贵、看病难以及因病致贫、因病返贫的问题。天铁集团始终把教育当作“凝聚力工程”的半壁江山，董事长兼任教委主任，仅近3年，教育投资就达1亿元之巨，天铁中学已达到天津市重点中学水平。集团通过设立送温暖工程基金会、残疾人基金会、职工大病医疗救助、职工生活困难补助等方式，积极帮助困难群众排忧解难，确保不让一户困难职工过不去。这些年来，企业无论遇到多大困难，从未拖欠职工的工资、奖金、医药费，职工收入保持10%以上的年增长率，让广大职工充分分享企业的发展成果，企业的凝聚力、向心力不断增强。
培育先进的企业文化。先进的企业文化是天铁集团建设和谐企业的强大精神支撑，始终发挥着固本、铸魂、谋道、塑形的作用。天铁集团从自身实际出发，着力打造以“奉献”为核心的企业文化。首先，教育广大干部职工始终保持艰苦创业的优良传统。通过经常回顾建厂初期“住席棚、点油灯，喝苦水、吃窝头”的艰辛岁月，激励职工永远保持一股子创业的干劲、激情和朝气。其次，引导职工树立敬业奉献的价值观。第一代建设者“为了天铁献青春、献了青春献终身、献了终身献子孙”的豪情壮志，成为激励一代又一代天铁人的宝贵精神财富，“选择了天铁就是选择了奉献”的理念成为许多职工的追求。在天铁，义务劳动常年不断，很多急难险重任务都是以义务劳动的形式完成的。设备大修，各单位自带“干粮”大会战，“不言苦、不言难、只言干”，千方百计完成任务。在重大工程建设中，有人为了工期而推迟婚期，有人“轻伤不下火线”，有人把孩子托给邻居照料，有人在老人临终前也不能回去尽孝心。再次，树立“成本就在本岗位，效益就在我手中”的意识。我们开展了“当家理财”活动，让广大职工既干活又算账，人人当家理财，从节约一度电、一根焊条、一把墩布开始。四是树立强烈的社会责任感。在促进自身发展的同时，反哺社会。天铁所在地涉县是革命老区，属于国家级贫困县。我们提出“工农共建，共同发展”，大力发展区域经济，通过扶持乡镇企业、吸纳劳动力就业、上缴税收，繁荣了当地经济，使数万人脱贫致富。
建立融洽的干群关系。在企业这个大家庭，团结是和谐的前提。天铁近年来的实践证明，一个企业的成功除了天时地利因素外，人和的因素更加重要，领导班子团结、干群团结更是关键因素。天铁集团营造和谐的干群关系从领导班子做起。天铁党委认为，国有企业的发展靠凝聚力，凝聚力的形成靠领导干部能够自觉把真理的力量和人格的力量统一起来，勤政廉政。天铁的领导班子在工作上，埋头苦干，没有节假日，没有公休日，脏活累活干在前，危险时刻冲在前，用自己的行动告诉职工“做什么、不做什么，追求什么、舍弃什么”；在待遇上，不与外界盲目攀比，坚持走共同富裕的道路，干部与职工的收入差距很小，有的干部还不如一线职工收入多；在用人上，坚持任人唯贤，搞五湖四海，民主推荐，不依个人好恶选聘干部，由于严把用人关，这几年天铁提拔的干部大都能得到职工的认可；领导班子能够掌权为公，用权为民，不受关系网、亲属网的牵制，做到“不打招呼、不批条子”，使想通过拉关系得到好处的人无机可乘。集团领导班子评议，每年都在95分以上，形成了上下同心，干群合力，一呼百应的可喜局面。
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