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三、几点启示
天铁集团地处大山深处，在特殊的年代诞生，在困境之中成长，通过大力实施“凝聚力工程”，国有企业的政治优势得到了充分发挥，走出了一条以发展保和谐、以和谐促发展的成功之路。实践中我们感到，搞好国有企业，应当坚持如下原则。
1.必须处理好优势和劣势的关系。在与其他类型企业的相比较中，国有企业有劣势，更有优势。要认识到自己的不足，以便在发展中完善，但更重要的是要找准并坚定不移地发挥自身的优势。看不到自己的优势，悲观失望，盲目引进不适合国有企业的管理机制，以己之短与人竞争，只能变成邯郸学步——别人的长处没学到，又丧失了自己的优势。天铁集团把国有企业独有的政治优势作为一种资源，通过充分挖掘这种资源，用共同信念把干部职工队伍凝聚起来，为企业甘于奉献。正如著名作家蒋子龙所说：“这优势确是独一无二的……天铁不仅生产一种属于硬物质的铁，还出产一种铁质的精神。”在天铁集团有一首家喻户晓的歌《铁了心》，歌词说：“你也铁了心，我也铁了心，咱们为天铁献青春。白天在这里滚，夜晚在这里拼，不搞出名堂来就不是天铁人。你也铁了心，我也铁了心，咱跟天铁一条心！”这就是天铁精神的写照。
2.必须处理好利益激励与精神激励的关系。天铁集团白手起家，职工们在深山沟里奋斗了几十年，保障好他们的生活，让他们充分享受改革发展的成果，是企业的政治责任。但由于天铁特殊的地理环境，物质条件相对匮乏，更加需要精神的激励。过去由第一代建设者开创的“艰苦奋斗，无私奉献”精神，如今已深深熔铸于天铁人的血脉，升华为崭新的理想、坚定的信念、高尚的情操。正是由于天铁的广大干部职工树立了以奉献为核心的价值观，认为工作着是快乐的，奉献着是高尚的，所以多年来天铁人能够同甘共苦、同舟共济，天铁的事业历经磨难而不衰。
3.必须处理好特殊与一般的关系。这些年来，天铁集团对待上级的文件、别人的经验，从不照搬照抄、追风赶浪，而是从自身实际出发，不唯书、不唯上、只唯实，把国家改革的举措与本企业生存的具体实际结合起来，较好地解决了企业生存和发展的关键问题，实现了科学发展、和谐发展、可持续发展。天铁不是一个单纯的企业，而是一个小社会，学校、医院、街道一应俱全。几任领导班子充分认识到天铁的特殊性，确定了“发展经济、安居乐业”的独特发展目标。通过加速发展、适时改革的办法，把包袱变成了财富，企业无一名职工下岗，5万多名职工和家属老有所养、少有所教、有工可做、有房可居、有病可医，工作、学习、生活得到切实保障，企业与职工形成一个和谐的命运共同体。
4.必须处理好练内功和争外援的关系。天铁党委认为，作为共产党领导的企业，必须尽最大努力为党分忧、为政府解难，不能把希望寄托在外援上，因此始终主要依靠自己练好内功求发展。在企业有了一定的物质、技术和经验积累后，集团领导班子以战略思维审时度势，跳出大山到沿海地区谋发展。适时实施低成本扩张战略，近几年，通过控股、收购、兼并等形式，在涉县和天津市区又组建了几个分公司，不仅实现了规模扩张，更使天铁有了抵抗更大市场风险的新利润增长点。如今，天铁集团已由一个荒山沟里处境艰难的单一炼铁企业，成长为跨地区、跨行业的生机勃勃的大型冶金集团。(作者：天津天铁冶金集团有限公司董事长、党委书记 刘志嘉)
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