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有人开玩笑说，林树哲事业兴旺，根深叶茂。他严肃地说，我的根在祖国，所以“根深叶茂”。他是最早在泉州办“三来一补”企业的境外客商，被当地人誉为“敢先吃螃蟹的人”。
相信祖国，才能坚定初衷不改
1978年，党的十一届三中全会刚刚作出改革开放的决定，南益集团就连夜召开专题会议，研究到内地投资事宜，排除一切非议，派出林树哲与他的好搭档吴长谋率先跨过罗湖桥，到祖国内地创办来料加工厂。
上世纪80年代末90年代初，不少人对投资迷失了方向。林树哲不信这个邪，携巨资专门从香港乘飞机到内地加大投资。林树哲风趣地回忆说，他人生第一次享受买一张机票坐了“包机”的超级待遇。
人的不平凡与平凡，也许只有在关键时刻才能显示出来。林树哲说，分析问题要冷静，判断问题要准确，处理问题要果断。就是在这种处世经营理念的指导下，“南益”从“三来一补”，到“成包经营”，从“中外合资”到“独资企业”，一直到“成片开发”，步步占到先机，才能在祖国内地如鱼得水。
谈起20年来的经历，记者问林树哲，“南益”敢摸着石头过河，把一切发展希望都寄托在祖国内地，一点担心都没有？林树哲说，看准了投资方向，就会调动所有的投资欲望，哪怕碰到逆境，也会挺身坚持，决不退缩。说实话，原来长期在市场经济很发达的香港经商办厂，突然到还处于高度计划经济体制下的内地投资，从观念层面到实际操作层面，确实都经历了一个巨大的转变。
但是，林树哲说，我们选择走这一步棋，获得的不是单赢或双赢，而是多赢。
商人的高境界：一手赚钱一手捐钱
有人说林树哲“两手抓”、“两手硬”，具体说，就是一手抓赚钱，一手抓捐钱。林树哲认为，他这么做终生无悔。他说，商人不仅要赚钱，而且要赚大钱。凡能赚到大钱的，靠一人不行，靠一个企业不行，赚钱的最重要基础在于整个社会共同构建起来的软件和硬件条件。然而，衡量一个企业家是否有水准，要看他赚钱之后怎样花钱。赚了钱，如果忘了回报社会，再多的钱都是“无价值”的。
对于回报社会，林树哲先生认为“也得有轻重缓急”。他说，捐资必须捐在刀刃上。他们经过详细调查，决定从捐给教育开始。1980年以来，南益集团董事长吕振万先生捐建各类教学楼150多座，教室1400多间，捐助中国人民大学、厦门大学、武汉大学等大中专院校金额超过1.6亿港元；林树哲先生捐资达600多万港元。
企业家还应是精神上的富有者
凡认识林树哲的人，都有一个共同的印象：诚恳、坦率、随和、远见。林树哲说，我接受的是中国五千年文明的熏陶，我的根，深植在祖国的沃土上。
前几年，作为泉州市政协常委的林树哲，在一次泉州市政协会上，单刀直入地给泉州市政府提意见。他说，泉州市经济发展到一定的程度，政府必须花大力气抓精神文明建设，尤其要从“脏、乱、差”抓起。他举了这样一个例子：他路过泉州汽车站，看见有人吃完西瓜后，果皮就往外丢，恰好碰上赶路人，一踩就摔了一跤。看到此景，他心里很难受。事虽小，但影响投资环境。每年政协会上，他都针对时弊，一针见血，毫无保留地提出意见。令他欣慰的是，大多数意见都被列入提案，而且大都得到落实与解决。
林树哲敢说真话，也爱听真话。有一次，他的好搭档吴长谋给林树哲写了一封信，提了不少意见，语气尖锐。林树哲收到信后，不但不生气，还很高兴，因为他深知“忠言逆耳”的价值。他把这封信摆在自己的案头，不时拿起来看看，随时提醒自己，不断修正自己。
严于律己，宽以待人，是林树哲一贯的为人风格。有一次，他到自己下属的一家工厂检查工作，门卫挡住不让进。后来，门卫知道来人是“大老板”，惊慌失措。林树哲知道后，不仅过去安慰他，而且，把身上一支贵重的笔送给他，要求他今后继续这样执规如山。
谈着谈着，林树哲又回到他开始时说的主题。他说，我的根在祖国，事业更在祖国。今后他办企业，不仅要面向发达地区，更要向贫困地区发展，让更多的人与“南益”共同存在、共同发展、共同致富，共同享受改革开放的成果。
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