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自主创新要有好体制机制
要为自主创新营造好的环境和氛围，常见的情况是，有决心，有资金，有力度，但体制机制往往制约发展。管理专家认为，天士力的良好成长，在于他们按照现代企业制度框架打下了一个新型企业的坚实根基，这个根基是由体制变革、机制创新和管理科学的三根“钢筋”铸成。
从部队医院与企业合作建立公司到核心企业成功上市，天士力在推进体制变革中，始终坚持以人为本，建立了全新的用人、用工和分配制度。
在此基础上，为使知识经济复合型人才成为企业创新主体，他们实行了高管层和有贡献科技人员的持股制、按贡献计年薪的分配制、绩效考核的岗位制、项目风险共担的责任制以及鼓励员工终身学习的培训制。
在这一体制机制下，一切以贡献论英雄，使能者上、平者让、庸者下，造就了一支勇于创新、奋进拼搏的天士力团队：在美国FDA做了十多年审查官的孙鹤博士归国做了天士力的副总裁，从英国学习营销的李文博士当上了天士力上市公司的总经理……天士力聚集了一大批高层次的人才，人才正在作为一种企业战略，与天士力整体战略呼应配合，形成了一整套寻找、引进、培养和管理机制，有力地支撑起天士力的自主创新实践并在不断地进行着自我完善。
自主创新要永不知足
中国人的惯常思维是，小富即安，知足常乐。作为企业，天士力强调的是，要眼光远，气魄大，不为一时成绩遮眼，要与国际一流企业比肩。企业初创，几间平房，一些简陋设备，天士力的创业者却目光高远，胸怀大志，从那时起，在天士力的字典里，就已经写下了中药现代化、自主创新、中药国际化、百年企业几个关键词。也正是在这种永不止步的精神引领下，从一个科研成果发展到一个创新团队，从一个新型产品扩展到一个产业集群，从一个小型中药企业成长为一个集研发生产营销为一体的高科技企业集团。用总裁闫希军的话说，“天士力在这13年的发展中，如果仅仅是为了单纯地谋求利益，天士力不可能会有今天的成就与规模。从一个药开始，做到一个产业，这个过程当中，我们都是按照一个长远创新的打算、一个长远的规划、一个长期的方向，而不懈地为之艰辛努力的”。
创新，是一个企业能够永远充满生机的竞争力；创新，是企业向前跨越的原动力。理念的创新，让天士力推出了现代中药企业的构想；产品的创新，让天士力推出了复方丹参滴丸剂型；生产工具的创新，让天士力自主研发出大型自动化数字化生产线；质量认证体系的创新，让天士力打造了符合系列国际标准的现代中药产业链；质量控制与检测的创新，让天士力研制的多元指纹图谱技术通过了国家权威鉴定并应用于现代中药全程质量控制中；品牌的创新，让天士力推出了管理国际化、质量标准国际化、科研开发国际化、人才国际化、市场国际化。创新，是加速器，它让天士力快步走向中药造福人类的伟大梦想。
天士力认为，要成就百年企业，必须夯实基础。成绩面前，保持清醒，追求持续、快速、健康发展的道路。让现代中药走向世界，离不开自主创新。天士力仍将为此努力。这是责任，也是使命。上世纪90年代后期，国家有关部门先后选择复方丹参滴丸等7种中药冲刺美国FDA的注册大门，天士力则义无反顾地坚持到如今。采访结束时，记者获知，天士力复方丹参滴丸冲击美国FDA的行动仍在继续，现正进行的Ⅱ期临床试验非常顺利。一经完成Ⅲ期临床试验，将是我国中药国际化的一个重大突破，复方现代中药将在全世界成为响亮的品牌。
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