|
北方网专稿(记者刘雁军)：“我们把不欠技术、环保的账，作为策划大项目的前提，先后与近30家世界500强和国际化工跨国公司洽谈合作，使规划进入渤海化工园的建设项目70%以上达到世界先进水平，其中与大乙烯对接的40万吨ABS和50万吨苯乙烯项目，工艺技术达到了国际顶级水平。项目全部建成后，将使集团基本形成多点支撑的发展格局。”渤海化工集团公司(以下简称渤化集团)党委书记、董事长王宝弟接受北方网记者采访时说。
相关报道：渤海化工园获中国银行百亿元授信额度 2007-05-01
截至目前，天津确定的20项重大工业项目已全部开工建设。这些项目在开工前期，建设者们就已把其置于经济全球化、区域经济一体化和全国、天津发展的大势中去审视、定位和策划，用创新不断提高大项目的产业层次和综合实力，推动天津工业实现又好又快发展。
相关报道：加快重大工业项目建设 三亮点推动工业稳步增长 2007-12-16
相关报道：天津市二十项重大工业项目简介 2007-10-24
依靠创新的思维
“要策划好大项目，就必须有干着今天、想着明天的超前眼光。”渤化集团党委书记、董事长王宝弟说，“我们总结借鉴世界化工集约发展的先进经验，更新发展理念、创新发展模式，进而提出了渤化集团发展必须走海洋化工、石油化工、煤化工相结合的产业升级之路。”按照这一思路，规划占地10平方公里、投资650亿元的渤海化工园轮廓初步形成。“这样可以从根本上解决集团企业原先布局分散、产业集中度低、产品链短等瓶颈问题，为其逐步走上集约发展、节约发展、环境友好的可持续发展道路创造有利条件。”王宝弟说。
|
| 天津石化产业发展迅速 |
用好外脑、广泛调研、严格程序，可以提高项目决策的准确性、可靠性和规范性，这在渤化集团已经形成共识。“2006年，我们在讨论决策《渤海化工园总体规划》前，邀请了包括中国科学院院士、中国工程院院士在内的知名化工专家，对规划的可行性进行了充分论证；还邀请了世界著名的斯坦福研究院和陶氏化学等国际著名化工公司，分别对渤海化工园规划建设的其他重点项目也进行了多角度评价。这些都有效地保证了项目从决策开始就高起点地与世界先进水平接轨。”王宝弟说。
天碱搬迁项目的决策最能印证思路。渤化集团前期组成多个专题调研组，走访了十多家国内著名的化工设计研究院，考察了国内外先进企业，从搬迁后的发展方向、技术工艺的先进性、产品的竞争力等多方面进行深入调研比对，最终确定了以煤化工为龙头，海洋化工为基础、碳一化工为核心的产品技术方案。搬迁后的新天碱将实现从单一产品比重过大到产品结构更加合理；从单纯生产无机产品到海洋化工产品、石油化工产品、煤化工产品相结合；从高能耗、低效益的粗放型生产到低能耗、高附加值产品的集约化生产等多项转变。
“今年，渤海化工园的决策项目共有37个，计划总投资164亿元，已开工项目全年预计完成投资45.2亿元。未来五年，我们还计划建设89个项目，总投资359亿元，是‘十五’的5.38倍。项目全部建成达产后，预计增加收入573亿元，将对天津的化工产业发展产生极大的集聚、带动和引领效应。”王宝弟信心十足地说，“我们的目标是，经过8至10年的发展，把渤海化工园建成年销售收入1058亿元、利税156亿元，技术先进、结构优化、环境友好，海洋化工、石油化工、煤化工三位一体综合性现代化的一流化工园区。”
依靠过硬的技术
记者在采访中了解到，以开放式思维拓宽发展思路，提升产业的层次和水平，是天津钢管集团股份有限公司(以下简称钢管公司)的发展理念。“我们以‘延伸产业链，做大产业群’的开放思维，不断完善‘产业做大做强、适度多元发展’的思路，加快构建高端化、高质化、高新化的产业布局。今年公司的钢管产量将超过200万吨，达到原设计的4倍，将为我国石油管材由90%以上依赖进口到国产化率达到90%作出贡献。”钢管公司总经理刘云生接受记者采访时说。
相关报道：钢管集团钢管扩能等四大项目全面启动 2007-10-31
据了解，按照适度多元发展的思路，钢管公司引进了世界先进设备，建成了高水平的冷轧不锈钢薄板和铜杆项目，填补了天津冶金工业的空白。他们还加强与跨国公司的合作，不断提升大型冶金成套设备的制造能力。“我们以‘从成套引进到好中选优’的开放思维，不断完善‘吸收与自主研发改造相结合’的发展思路，走一条融企业应用技术成果与国外最新研发成果为一体的创新之路。”刘云生说。
|
| 钢管公司兑铁炼钢 |
近年来，钢管公司立足构筑技术领先优势，鼓励技术人员“逢修必改”，在最大限度提高现有“洋设备”产能的基础上，不断提升自主研发和成套设备制造的能力，并具备了技术输出的条件。“我们与米尔公司联合中标建设的白俄罗斯无缝钢管项目今年7月已经投产，我们不仅提供了60%的设备，还为外方培训了专业技术人员，既输出设备和技术，又输出管理和人才。目前，正在筹建阿联酋迪拜和印尼巴淡岛的石油套管加工线和热处理线，还将在海外建设两个无缝钢管厂，实现由技术引进型到技术输出型的飞跃。”刘云生笑着告诉记者。
钢管扩能改造被列入天津市20项重大工业项目，该项目总投资93亿元，将新增150万吨无缝管和200万吨焊管，形成500万吨无缝钢管、200万吨焊管的年生产能力，达到世界一流水平。“构建最具竞争力的国际化集团，必须紧盯国内外人才市场，以开放思维锻造一支开放型的高端人才队伍。”刘云生说。
钢管公司每年都选派技术骨干到知名院校、研发中心进行深造研修，并通过让他们在课题研究中担纲领衔，加速培养钢管行业的技术带头人。同时，他们还坚持在海外布点中培养，向中东、新加坡、美国等海外公司和办事机构派驻优秀人才。刘云生告诉记者：“在白俄罗斯无缝钢管项目建设中，我们选派了40多名技术专家现场指导设备安装调试和培训，得到卢卡申科总统的高度赞扬。”
依靠阳光的操作
“天铁板材基地项目，是市委、市政府确定抓好的20项重大工业项目之一，也是天铁二次创业的生命工程，包括热轧板卷、冷轧薄板和铁前系统改造项目，总投资160亿元。”天铁冶金集团公司(以下简称天铁集团)党委书记、董事长、总经理吕春风告诉记者，“我们集团党委把构建预防腐败体系作为项目建设的内在要求，用心打造阳光工程，取得了项目优质、干部优秀的阶段性目标。”
相关报道：天铁集团用凝聚力打造核心竞争力的实践与思考 2007-06-01
据天铁集团有关部门分析，项目建设的资源集中在三个类别：一是资金；二是设备和材料采购；三是施工队伍和监理单位的选择。这三类资源掌握在“三级人员”手中：集团公司领导班子的11名成员，掌握着资源支配的决策权；28名中高级管理人员，掌握着资源流转的管理权；15个科室的160名关键岗位人员，掌握着资源使用的操作权。第一级人员中容易发生擅自决策和权力干预工程的问题；第二级人员中容易发生“暗箱操作”和以权谋私的问题；第三级人员中容易发生损公肥私和利益部门化的问题。“这些风险和问题，如果不超前防范，就会对项目建设的优质廉洁构成潜在危险。”吕春风说。
天铁集团从项目建设一开始，就把“三级人员”作为教育与监督的重点，把三类资源流转中的薄弱环节，作为制度建设的重点领域和监督制约的关键部位来抓，着力提高资源流转的透明度，规范“三级人员”的用权行为。记者在采访中获悉，一些业务单位对此深有感触：“管板材项目的这些人，谁都主事，又单独主不了事，都是阳光操作，送礼也没用，还得靠质量、靠价格，靠信誉。”
相关报道：天铁热轧板卷项目建成投产 年产量380万吨 2007-10-12
吕春风说：“通过构建预防腐败体系，有力地促进了板材项目的良性运作。目前，热轧板卷项目已顺利投产，冷轧薄板和铁前系统改造项目正在全速推进。通过超前防范和有效监督，截至目前，共节约资金3.4亿元，没有发现任何违纪违法问题。”
|
