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直到现在我们所有领导都不配秘书
记者：改革过程中，有没有什么事情给你印象特别深刻？
李红云：我印象很深刻的就是我刚刚到随州市工作不久的时候，到各个部门去调研，市长办公会、政府办公会各种形式的会议，呼声最多、呼声最高、要求最迫切的就是要求增设部门，要求增加公务员编制，这个是压力最大的，几乎逢会必讲，真正的压力是来自内部。
另外，我们所有领导全部都是没有秘书的。当时我算了一下，每个人配一个秘书，30多个秘书，编制也上去了，费用也就增加了，我说我坚持不配秘书，你们如果确实工作需要写报告，但这种原则下没有一个人写报告，所以不配秘书也一直坚持到现在。
部门撤并后所有人员重新分配工作
记者：听说改革后，往往是一个工作人员身兼数职，这可以降低行政成本，提高效能。但是否会给工作带来不便利？
李红云：确实有这个问题，但是目前我们通过挂牌子的办法进行对口，也能够比较有效地缓解这种问题。当然更好的办法是，如果能够从上至下对口把整个政府部门真正做到整合就更好。
记者：改革中遇到部门的撤并，人员怎么安排？
李红云：我讲的撤并并不是简单地把机构合并，要结合并之后的所有人员重新分配工作，绝对不搞并在一起。
记者：你觉得随州的改革最成功的经验和教训各是什么？
李红云：随着大部门制的执行，成功的经验就是，一定要把认准的事情坚持下去。要说教训，在部门设置方面，现在是苦乐不均，有的地方迁就了，凡是迁就的部门现在回过头来看都是没有必要设立的，工作推进都是比较难的。
部门改制有利于更多有识有能之士创业
记者：对于湖北及全国准备推行改制的地市来说，你认为最应该避免在哪些方面犯错？
李红云：我觉得要避免的问题很多，首先是要控制人员的增加，不管怎么改工作多需要，在人员的控制上还是必须严格的，人只能少不能多，当然这点做起来是非常难的。
还有，现有的人员怎么过渡、怎么解决的问题，这种恐怕也是很难的问题。我这几年虽然设置的部门少，但是有很好的发展，为什么呢？很多有能力的人寻求到了自己的发展之路，走出去或者做产业。所以政府部门改制了，不只是说解决了政府成本问题，更多的是有利于有识之士、有能之士进行创业，实际上解放了生产力。
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