在日前召开的本市企业效能监察工作经验交流会上，中国石化第四建设公司被市纪委、监察局确定为首批效能监察工作联系点单位。

　　据了解，近几年，该公司纪委结合企业实际紧紧围绕生产经营中心工作，以堵塞经营管理漏洞，防止国有资产流失，促进企业效益提高为目的，认真开展效能监察工作，取得实效。一是围绕影响企业经济效益的重点部位开展效能监察。2006、2007两年该公司对青岛、中原、湛江等五个项目部的成本费用开展专项效能监察，加强对三大费用的成本控制。今年又对天津一体化、福建一体化、大连福佳大化、川气东送等重点项目部进行了效能监察立项，实行情况通报制度，针对存在的问题提出整改意见和建议。二是紧紧抓住物资采购与管理这一重要部位，通过抓网上采购、招标采购、工程剩余物资管理等三个环节来实现企业的降本增效。三是围绕清理不良资产和应收账款开展效能监察。该公司共成立两级清欠小组12个，设立了材料和设备资产清查、房产与多种经营资产清查、财务债权清收等三个处置小组，通过建立责任网络，实行三级清欠责任体系。该公司财务与纪检部门联合与收款责任人签订收款协议等措施，清收应收账款。近三年来，该公司纪委共跟踪监察重点项目28个，提出检查整改建议217条，建立和修订各项规章制度65项，累计为企业节约采购资金、降本增效、避免经济损失2342.7万元。