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天津北方网讯 天津滨海高新区空中猛犸总经理刘亦薇在接受《滨海时报》采访时说,猛犸是天津本土上第一家内资游戏的开发公司,当猛犸走到存亡边缘的时候,我们开拓出新的发展模式,入驻手机游戏行业。当时在中国,它还是块未被开垦的“处女地”。
拉伯雷:机会之神的头发只长在前额,一旦放她过去,光秃秃的后脑什么也抓不住了。
时报:据我了解,猛犸应该是天津本土第一家内资游戏开发公司,作为第一,猛犸在资源的享用上是不是也有一些优势?
刘亦薇:作为天津本土首家从事游戏开发的公司,猛犸受到了来自软件协会、软件产业园区、市政府领导多方面的指导与协助。享受了在政府扶植、开发成本、地域位置等方面的资源优势。2002年6月我们在天津高新区注册为天津猛犸科技有限公司
时报:种种优势是不是让猛犸的发展一帆风顺了?
刘亦薇:不是的,如果我们仅仅是满足于这个暂时的优势,裹足不前,那就不会有今天的猛犸了。猛犸发展到第四年,就遇到了重重危机,首先是行业内部的竞争,PC游戏进入的门槛低,当时很多人都看到了这个行业的利润,纷纷竞价争抢这个市场,PC游戏的盗版也日益严重,而我们始终坚持原创的原则却让猛犸不得不负债经营,最初的创始人纷纷离开猛犸去北京寻找新的机遇,猛犸走到了存亡边缘。
时报:是什么样的机遇让猛犸重现生机?
刘亦薇:我想,机遇总是给有准备的人吧。当时猛犸的管理经营全部落到了我一个人的肩上,我把能借到的所有的钱全部投入了公司,但是如果我们的业务还是停留在PC游戏的开发,那这些钱就等于是打了水漂。我们必须寻找到新的游戏模式。
当时夏新手机的生产商找到我们,要定制手机内置游戏,这给了我很大的启发,我查了相关的资料,当年(2002年)中国的移动电话用户总数达到1.76亿,是世界第一大手机市场,而且用户仍将以每年6000万左右的速度增长,我想,这么大的市场我们总能做点什么吧?
我又考察了日、韩的手机市场,在1999年,包括北美在内的很多国家对手机游戏还一无所知时,日本就已拥有了超过30万的手机游戏用户。
我想手机游戏在国内一定会有广阔的市场,而且是一块还没有人动过的“奶酪”,猛犸的发展策略就定位在移动平台继续发展游戏事业。
时报:猛犸当时是背水一战吧?
刘亦薇:是的,虽然已经背负了80万元的外债,但是我们还是决定把全部人力物力都投入到当时国内还无人涉足的手机游戏的开发上。
猛犸成为当时国内首家手机游戏开发商。
我想自助者天助吧,不久中移动就推出了手机游戏的“百宝箱”业务。因为我们是最早介入这一领域的,所以成为了中移动“百宝箱”的游戏内容提供商。