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2010年就要过去了。
2010年,堪称中国房地产最云谲波诡的一年,也是中国经济最为复杂多变的一年,这一年,让我心潮起伏、思绪万千,也让我产生了对诸多问题的反思和追问。
我想,任何商业行为,都是由市场决定的,政府的有形之手和市场的无形之手,有时是相辅相成的,有时却是背道而驰的,这就是经济社会复杂之处,也是经济社会的迷人之处。由于2010年复杂的特殊性,使中国的房地产市场又走在了十字路口,同时,也给政府“十二五规划”中对房地产行业的定位增加了很多不确定性。
综观2010年中国房市,行业兴旺但质疑丛生。众多声音绕梁三日、余音不绝,舆论家的言论也良莠不齐。国家调控房地产绝不是恩断义绝,将之打死,将之列入“地富反坏右”之列。而是让其不要增长过快而稳步发展,因为房地产是国家的支柱产业,关系到国家的金融安全和社会稳定,“它淘是淘,也是咱家的亲儿子”,所以,调控亦有分寸,而淘气的儿子也要变得乖巧和听话才是。
忐忑之中我们即将送走2010年,忐忑之余我们不得不去想明年的“面包”在哪里。从年底国家银行几次提高银行准备金率和收紧放贷力度来看,国家对房地产的调控“武器”纷纷就位。这种效应明年一定会显现,因而,真正的考验在2011年。只要银贷紧缩,购房者信心锐减,定然带来销售减少、资金链紧张,那对地产商可就是致命的了。
对于2011年中国房地产的走势,大佬们和专家对此都有无数的猜想,是房价下跌,还是调控加码,或者是保障房的放量?我个人认为,2011年可能是中国地产面临坎坷、迎接挑战的一年。往大了说,是一个方向性变化的一年;是粗放式管理模式终结的一年;是地产商们梳理自己的流程和细分产品的一年;是重铸形象、寻找新的商业坐标的一年。房地产业还要在自己的道德和良知之上,主动担当低碳节能的历史使命,依靠国家对战略新兴产业的结合,共同在“十二五”中拥有足够的筹码,从而奠定此后转型与升级的基础。
我们不光需要考虑“面包”在哪里,更要多多考虑一下“面包”怎么做才是关键。我们已经看到,即使在2010年调控大潮下,仍有赚得盆满钵满的企业:一是国家的大型企业,有低廉和充裕的资金来源,也有掌控着国家控制性资源的能力;二是具有多年开发经验的上市企业,它们有着对市场敏感的预测能力,能屈能伸、战无不胜;三是走合纵连横之路,分担风险,寻求共赢的企业。这些企业,尽管面临着国家的严峻调控,仍能够勇于探索、谋求变革、打破传统思维和发展定势,向着一个更加丰富多彩的目标前行。尤其应该一提的是,无论是万科、保利,抑或是富力、世茂、雅居乐等企业都早已步入大联营的时代,这对于应付国家的高土地门槛,应变变幻莫测的市场,使企业资源共享,稳健发展,共和共赢,不失为行业内的一次革命、一次自我突破,进而衍生为代表行业的新的商业模式和新的坐标。他们这种“价值创新”的做法,让我们为之叫好。
对这些高速成长的企业来说,身处今天的环境,它的经营理念、商业模式仍需突破。万科提出向汇丰银行学习,向制造业学习,表明了万科的企业战略和市场策略,同时也表明了其做长远企业的志向,加上它践行市场化规则,守护商业伦理和发扬商业精神,终使其占据行业领导者的地位,尽管有媒体推崇绿城的商业模式,戏言宋卫平觊觎万科良久并大谈绿城与万科的对决就在2011年,但我却认为凭借绿城在融资上的能力和企业构架上的层面,恐怕还不能超越万科。当然,这并不妨碍让人们对宋先生和他“产品主义者”的理念充满景仰。绿城的“生活园区服务体系”和他对中国地产未来趋势的敏感性也让人感佩。
我们的眼光不应局限于地产圈内,应该看到,“苹果”的商业模式对中国房地产业的影响是深远的,“苹果”的成功,在于创造了“硬件+软件+服务”的新的商业模式,覆盖了手机、软件、游戏、数字音乐、出版等一系列行业,是革命性的。
它启示我们,不得不重新审视消费者的潜在需求,创造出新的产品组合和新的市场。而房子,可能比通信娱乐工具更为复杂、更为广泛和更为社会化,从而使它能够承载的东西更多,市场空间也会更大。当然,这对于自嘲为泥瓦匠的地产商们是一个新的课题、新的高度,值得我们去思考、去探究。
2010年过去了,它令人难忘;2011年来到了,它令我期待。
天津富力城房地产
开发有限公司董事长谢强