着力培养孩子，希望子承父业是企业家代表、委员的普遍心愿，但他们也认为，在这个问题上也必须想得开、放得下。

　　“老子有能力，是不是小子一定有能力？不一定。”尤小平说，他们兄弟姐妹5人都在公司，下一代只要有能力愿意来的都欢迎，但没有能力就只好“对不起”。和其他员工相比，自己的孩子是股份继承人，虽然更有优势，但最终是能力决定一切。一个成功的接班人，需要有很强的钻研能力、领导能力以及更高的社会责任感。

　　在尤小平看来，激烈的市场竞争机制下，一个企业不可能保证永远是后代控股，必须能上能下。“如果连孙子的心都要操晚上更要睡不着觉了。”他笑称，现在往往是第一代创业，第二代搞金融，第三代就去玩艺术了，如果子孙没有兴趣或没有能力，就需要把企业交给别人，他们把自己的股份管理好就行。

　　“企业必须要培养一批优秀的职业经理人，让他们崭露头角。”刘永好认为，一个企业要持续发展，单靠一个人是不够的，需要更多优秀的管理者，并且要使治理结构更加规范、严谨、透明。这就需要“富二代”具备良好的心态，即是否能够接受、包容和信任职业经理人。还需要他们有特别强的与社会相处的能力。

　　然而，子女没有能力不行，个个都有能力也会给公司带来麻烦。李惠森认为，一个稳定的家族企业需要把各种角色分清楚，灌输“我们大于我”的家族核心价值观。

　　李锦记成立了家族委员会，包括李惠森兄弟姐妹五人以及父母两人；另外还有26名家庭成员组成的家族议会，包括父母两人、李惠森兄弟姐妹及配偶十人，第五代子孙十四人。围绕家族管理，他们设立了家族办公室、家族基金、家族投资公司、家族学习发展中心等，并制定了很多硬性规定，如第五代要加入公司，必须要在外面工作三到五年等。不过他们更看重的是价值观以及家族凝聚力的培养。

　　“‘思利及人’，从‘我们’而非‘我’的角度考虑问题是家族企业延续的核心。”李惠森说，这种以家族为重的价值观需要潜移默化的培养。每个周末，家族成员会一起吃午饭，每年还要一起旅行。从最小才7岁的第五代孙到自己的父母，在年终旅行上都要通过制作PPT、展示大量照片来讲述自己过去一年的生活以及有意义的事，在这个过程中增进彼此之间的感情和了解。他认为，内地民营企业应摒弃浮躁心态，着力培养家族核心价值观，让家族成员根据自己的兴趣从不同岗位、不同领域为企业作出贡献，从而实现企业的稳定发展。