葛家德说，管理优势的初步形成，为皖北煤电集团的企业扩张增添了内在动力。但集团没有走单纯的规模扩张老路，而是以结构优化为目标，实施以煤为基础的多元化发展战略，即由单一到多元，由劳动密集到技术密集，由粗放到集约，这样的转型发展，使皖北煤电找到了企业快速成长的空间。

　　2005年，皖北煤电集团托管和兼并了山西吕梁、临汾两市的三对老矿井，经过3年努力，使老矿恢复了生产，而且取得了效益翻番的业绩。2009年，皖北煤电集团成为山西省煤炭资源整合主体之一，到目前为止，集团已在山西、内蒙古控制煤炭资源37亿吨，有效缓解了企业后备资源不足的状况。

　　随着主业的稳步发展，集团还着力多元化发展。2005年，集团以4.36亿元收购了安徽长期亏损的最大煤化工企业——淮南化工集团，正式介入煤化工产业。改造后的淮南化工老系统生产效率提高了1.6倍，初步奠定了集团以煤、煤化工一体化为主的产业格局。另外，集团还发挥品牌优势和地处华东的区位优势，积极拓展物流产业，相继组建了皖煤运销公司、长江能源公司，购买了自备列车和海轮、江轮，积极建设长江煤码头。目前，已建构起铁运、海运、江运共同发展的营销网络，触角延伸到全国18个省区市。