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《中国责商管理模式》
出版 社:新华出版社
北京能源通电器有限公司推行责商管理3年多来,许多公司在金融危机中经营艰难,它却以35%-40%的速度实现增长。总经理尹晓亮说:“当责商管理成为全员的一种共识,见诸行动,一切根源都从责任入手,对结果负责,对后果负责。主动创造对未来负责成为企业的主流价值观,我们找到了企业管理的良策”。联系到市场中存在的一些问题,他表示:“责任、诚信永远不过时,责任为本的经营管理,在市场竞争中的优势越来越明显。”
“因为担当责任而能力提升,因为担当责任而快乐,主动担当责任才是大智慧。”与会代表江先生对责商思维深有感触,“正是通过责商思维矫正训练,我不再是一名扯皮高手,而成为了设备部经理。”
责商理论创始人谭焱心指出,责商管理包括软管理和硬管理两大系统,软管理是内动力驱动,又包括自我内激励和自我内约束;硬管理是外动力驱动,包括外激励和外约束。在双轮驱动下个体担当责任不断提高,从而提高企业的市场竞争力。