如不能正常浏览请选用IE浏览器

　　天津北方网讯：面对滨海新区纳入国家发展战略这一历史性机遇，面对滨海新区争当排头兵的时代要求，怎样领导企业调整结构，激发活力，天津泰达股份有限公司总经理吴树桐把公司发展目标锁定在环保产业。

　　公司决定，投资5.6亿元建设天津双港垃圾焚烧发电项目。为了尽快拿到批文，他经常早上五点就从天津出发往国家发改委赶。在项目建设的500多天里，为彻底摸清国内建成项目存在的缺憾，他白天在北京与设计单位讨论，晚上飞上海、深圳，向专家同行请教。几乎每天都熬通宵，飞机成了他睡觉的地方。工程建设进入设备安装阶段，他每天吃住在现场。2005年5月18日，双港项目建成投产。昔日一座满地塑料袋、污水到处流、苍蝇拧成绳的垃圾堆放场，已成为我国北方最大的、自动化水平最高的、单位成本最节省的、厂区环境最美的垃圾焚烧发电厂，被国家科技部评为业内唯一的“科技示范工程”。

　　对于一家拥有46家控股子公司、25家参股公司和上千名员工的上市公司总经理来说，吴树桐深知发展是硬任务，廉洁诚信更是硬道理。为此，他提出并推行“机制以利润创造为中心，财务以资金管理为中心，投资以信息披露为中心，纠纷以司法裁决为中心”的管理理念，使决策全过程实现了民主、公开和透明，赢得了股东和员工的信任，营造了多劳多得、勤俭节约的风气。

　　几分耕耘，几分收获。2010年，泰达股份公司实现总资产94亿元，全年收入69.6亿元，成为以区域开发、环保、绿化、洁净材料、石油仓储销售和金融股权投资等产业为支柱的综合性上市公司，并被选定冠名中国第一支社会责任指数──泰达环保指数，被视为中国资本市场上最具有代表性的上市公司之一和展示天津滨海新区经济发展成果的重要窗口。公司因在环保领域所作出的突出贡献，被联合国环境保护署授予“环保先锋企业”称号。 (本报记者张苗苗马明)