专业化与多元化，实际上是企业两种不同的经营模式，各有优势。专业化发展，是众多企业保持核心竞争力的关键所在。多元化经营，则是企业扩大规模的“加速器”，分散风险和降低成本的“减震器”。

　　业界普遍认为，对于中国众多中小企业而言，成长的主导战略应该是专业化。“中小企业最好做专业化,不要做多元化,企业家要学会做减法。”

　　扬长避短，做专业化“加减法”

　　自从1957年，“战略管理鼻祖”俄罗斯人安索夫在《哈佛商业评论》上第一次正式提出多元化战略，随后二十世纪六七十年代，美国、日本、欧洲的跨国公司掀起了一股多元化并购风潮。对于大型跨国企业而言，多元化容易发展规模经济，驶入协同增长的多向“快车道”；但对中小企业而言，这条“快车道”往往濒临高风险，能安然驶过的毕竟是少数。

　　以多媒体音响行业为例，当时，漫步者、轻骑兵、冲击波等一批中小型专业音响企业发展迅速，群雄争霸。但随着市场上热点行业诱惑增多，一些企业不再坚守音响阵地，纷纷转向电子设备、汽车甚至房地产行业。盲目的多元化经营陷入亏损后，再试图回归音响主业，但此时市场格局已定，而漫步者却以自身擅长的企业管理“加减法”，专注于音频领域步步为营。

　　在擅长的领域如设计和生产方面“做加法”，加倍投入精力，为保证品质，完全由自己把控整个生产链条，使其在2003年就已占据了国内一半的市场份额，正式成为国内多媒体音响霸主，并逐步围绕着技术和制造等核心竞争力在耳机、汽车音响领域进行市场拓展。

　　在主业之外的领域“做减法”，防止分散精力；在2000年MP3市场大热，漫步者也面临着是否到MP3市场分一杯羹的选择，但最终还是决定,在漫步者的专业化发展的原则下进行企业发展的“减法”，对音响主业以外的旁支尽量不涉及。“虽然当时MP3有很大市场，但它和我们的音响制造并不属于细分类别，我们只做与喇叭相关的东西！”漫步者CEO张文东如此表示。

　　随需而变，精细化发展

　　当然，专业化并不意味着固步自封，一成不变。在消费者需求多元化、竞争激烈化的今天，单一类别产品和单调的技术，显然无法保持行业领先地位。企业需要随需应变，在核心优势的基础上不断丰富产品类别、完善产业链条，才能真正在未来的发展中立于不败之地。

　　“不相关的多元化是中小企业的毒药”， 中国中小企业竞争力工程执委会吴文钊副秘书长的看法一针见血，“而相关的产品精细化，建立在共同的渠道、生产、技术、采购、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享，其实是种更深层次的专业化。”中小企业机制灵活，在“专”的基础上更进一步“精细化”是最佳选择。

　　漫步者成为行业领军者后，并没有将产品局限于桌面电脑音响，而是在便携音响、家居音响、汽车音响、无线音响等多方面发力，每个细分领域都设计出了极具应用前景的产品，比如，在2011年美国CES(Consumer Electronics Show国际消费电子展)上大放异彩的蓝牙无线音响；获得2011年美国CES、德国IF(International Forum Design Award 汉诺威国际论坛设计大奖)和red dot(Red Dot Product Design Award 红点奖)三项国际权威工业设计大奖的便携时尚音箱M16；以“无损换装”理念深受消费者喜爱的汽车音响系列……在专业化道路上推陈出新、精细化发展，漫步者建立了可以满足不同层次消费者需求的庞大的多媒体音响产品线，牢牢占据中国第一、世界第二大多媒体音响企业的领先地位。

　　目前，中国的中小企业已占到全国企业总数的99%，但大多数生存期不超过5年。中小企业最想解决的问题是怎样才能“长大”，而解决这个问题面临的几乎所有困难都源于它们是中小企业，资源、人才、规模和管理能力非常有限。