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天津北方网讯:日前,天津市有关部门及施工企业领导对全市在建的9个工程项目进行观摩,位于红桥区的海上花苑工程位列其中,也是该区唯一获得观摩资格的工程。该工程以其智能化、精细化的管理,为百姓缔造放心工程。
海上花苑工程项目经理高峰是上海市第七建筑有限公司的一位优秀项目经理,他说自己总是有各种“奇怪”的念头,把各种奇思妙想运用到项目建设中。PDCA循环管理(P:计划、D:行动、C:评定分析、A:改进)是高峰口中确保项目顺利进行并保质保量的一个核心内容。在工作中,借鉴上海总公司的样板引路制度,要求每个分部分项,不同工艺环节都要先做小样,经安全、技术、质量三方同时交替介入监督,由专业施工队伍具体操作,然后再进行成果评定,并制定纠偏措施,进行改进。
有了PDCA循环管理,就形成了一套完整的工程管理措施资料,这是针对项目中各种问题各个环节所做的工作备案,用责任到人的制度来规范项目进展。而实际操作部分,则由远程监控系统进行监督。远程监控系统是为海上花苑工程项目护航的又一个重要内容。从工程项目部、监理部、再到区域公司以及上海总公司,各层面都有完善而连接畅通的电子监控系统,随时能够监控到项目的情况,可以及时发现问题、及时解决。
确保民工稳定,是高峰实施项目管理的一个重要的内容。目前,500多名农民工在项目现场工作。管理好这些人是关系项目顺利进行的关键,人性化管理是稳定的前提。公司特别在员工体检的环节上增加了高血压、心脏病、恐高症、癫痫病等影响高空作业危险作业的病种,确保员工在工作中的安全。健康证+安全证+上岗证,这三证确保了海上花苑工程项目的工人是安全意识技术水平都比较过硬的好手。定期的各种培训为工人们充电加油。而“和谐”则是海上花苑工程项目现场,从管理层到下面工人的一种相处之道。强调一家人、一个目标、一股劲。工人们口中,高峰更像一个家长。
追求效益、创造和谐的环境是高峰时常说起的话。他有着上海人的精明能干的特质。7000平方米的生活区是项目管理者和工人共同生活的区域。这里有整洁的活动板房、道路两边的便道上是郁郁葱葱的小花小草,生活区后面是家属区,为具有一定管理职能的工人的家属提供居住。生活区里还有一个拆迁时保留下来的小花园,中间一座尖顶凉亭可以供工人们休闲聊天之用,土地上种着南瓜、辣椒等蔬菜,平时可以采摘下来直接食用。在工程现场,也有两片绿地,上面是青青的草坪。这些点滴装饰了工作环境,也点亮了人心。
2010年9月25日开工建设的海上花苑工程项目,将于2013年5月31日全面竣工。2010年,海上花苑工程项目所属的上海市第七建筑有限公司被评为全市10家农民工用工先进单位之一。这是荣誉,其实也是所有项目参与者心里的一片蓝天。(记者吴宏)