能说出

　　韩国

　　化妆品品牌的消费者不少，知道“韩国科玛”这个名字的人恐怕不多。那是韩国最大的化妆品制造商，却没有自己的品牌，所生产产品都贴以客户的品牌，卖给消费者。

　　看似“为他人作嫁衣裳”，韩国科玛并没有“白忙活”。没有自己的品牌，韩国科玛却善于设计，在韩国化妆品企业中引领订制潮流。

　　隐姓埋名

　　即使在韩国，相对于它占据的市场份额，科玛的知名度也不高。

　　科玛1990年以来生产数百个品牌化妆品，现阶段产品既提供给本土品牌，如“谜尚”、“菲诗小铺”、“悦诗风吟”、“薇欧薇”、“爱丽小屋”和“自然共和国”；也提供给国外品牌，如“欧莱雅”和“强生”等等。不少化妆品品牌把所有产品交由科玛生产，另一些品牌则让科玛生产部分产品。

　　在韩国，科玛占据化妆品市场三分之一，份额最大。“科丝美诗”(Cosmax)排在第二，市场占有率为五分之一，明显低于科玛。

　　然而，今年一项调查显示，10名韩国人中将近7人不知道科玛，知道欧莱雅等品牌的却超过9个。

　　科玛从自己的经营模式出发，刻意“隐姓埋名”，着力产品营销以外的领域，包括产品规划和设计、开发、制造和运输。

　　只有那些“了解化妆品行业”的消费者，挑选化妆品时才在意生产商。

　　崔珍英(音译)现年32岁，从业时装行业，常在首尔市中心明洞商业区购买化妆品。她告诉韩国《中央日报》记者，每次买化妆品都会留意包装上是否印有“韩国科玛制造”字样，因为她“相信这家企业产品的质量”。

　　科玛市场总监李丙和(音译)说：“一些新企业或许希望借助消费者对我们的信心提升自身品牌吸引力，但大型企业倾向于让我们藏在幕后。”

　　韩国化妆品企业Todacosa去年针对16岁至25岁女性推出品牌“Too Cool for School”，其中40%的护肤产品出自科玛。

　　与韩国多数价格较低的品牌一样，“Too Cool for School”系列没有专设工厂，生产全部外包，以降低成本。

　　成功转身

　　韩国科玛1990年创立时定位为“原始设备制造商”(OEM)，按客户提出的产品规格生产。如今，科玛成为“原始设计制造商”(ODM)，采取更为主动的生产方式。

　　科玛市场总监李丙和说：“OEM需要的初期投资相对较少，随着几年后运营收入增加，依赖较大化妆品品牌的订单满足不了发展需要。”

　　于是，科玛创始人兼董事会主席尹东汉决定向ODM转型。

　　受1997年亚洲

　　金融危机

　　冲击，科玛上世纪90年代末期经历短暂低谷。随着本世纪初“谜尚”和“菲诗小铺”等中低档品牌化妆品问世，科玛时来运转。

　　“谜尚”和“菲诗小铺”在韩国首创化妆品外包生产模式，专注产品的推广和销售，把生产环节外包，大部分产品由科玛和科丝美诗生产。