近年来，非公经济的兴起为我市经济社会发展做出了重要贡献，是参与民生工程的重要力量。

　　数据显示，全市民营企业安置城乡富余劳动力和企业下岗职工再就业每年增长6%，全市70%以上城镇下岗职工在非公企业实现了就业和再就业。

　　事实证明，“缩小三个差距，促进共同富裕”，已经成为我市民营企业家主动承担的社会责任，民营经济是实现我市共同富裕的重要力量和有效途径。今日，本报选取6位民营企业家，就他们处理企业与员工利益关系、为社会创造更多财富、服务新农村建设、积极奉献社会进行报道。

　　-重庆晚报记者刘斌毕克勤摄影报道

　　尹明善(力帆集团董事长)

　　把员工当亲人尊重其权利

　　“只有企业把员工当亲人，员工才会把企业当亲人。”论及企业与员工之间的关系，尹明善做了一句精辟的总结。

　　尹明善说，近十年来，力帆每年为员工增加收入10%以上，今年6月底，又为收入最低的800多名员工提高了收入，现在员工的平均收入达到了3000~4000元。

　　“员工为企业添砖加瓦，企业有责任为员工遮风挡雨。”他说，现在力帆集团1.5万多名员工，拥有9000多个宿舍床位。每个工厂还开通了交通车，每年费用开支就达到900多万元。最近在北碚建新厂，其中重点项目就是食堂和员工宿舍。

　　“最重要的是要尊重员工的各项权利，包括他们的申诉权、参与权以及不受歧视。”尹明善说，力帆集团现在每年还要投入100多万元，支持员工专升本，攻读硕士、博士。

　　“但是我还是感到很愧对员工，因为现在只有1/3的员工收入可以买房。”尹明善说，力帆正在向有关部门提出申请，愿意自己掏钱为员工修建保障房。

　　他透露，力帆正在筹备高级管理人员的股权激励计划，还要继续缩小内部员工的收入差距，实现共同富裕。

　　张兴海(小康工业集团董事长)

　　与国企优势互补共同发展

　　今年上半年，国内微车销量同比下降20%以上，小康汽车却异军突起，同比增长40%，创下了逆市增长的奇迹。预计全年增长在30%以上，出口量超过4万辆，有望争得全国微车出口第一名的席位。

　　“之所以能够取得逆市增长的佳绩，得益于企业大力转变生产发展方式。”张兴海说，早在5年前，小康汽车就由传统生产方式向精益(信息)生产方式转变，结果直接反映在成本的降低和效率的提升上，生产线上的工人少了近300人，产量却提高10%。

　　2003年，小康工业集团与东风汽车合资建立小康汽车公司，将民企的机制优势与国企的体制优势及技术优势结合在一起，外观、底盘、动力核心技术成为决战市场的法宝。去年推出V系列第一款车V27，是参照欧盟标准专门开发设计，也是国内第一款自主品牌四驱越野微车。同年底，还与世界小排量汽车发动机的领跑者菲亚特动力合作，生产出小康菲亚特柴油动力。

　　今年6月，国企华融渝富股权投资基金管理公司以2.25亿元入股小康集团，成为其第三大股东，持有5%的股份。

　　张兴海说，与国企合作，可以弥补自身研发领域、管理机构以及融资平台不足的短板，优势互补、资源共享才能共同发展，此次合作将加快小康整体上市步伐，预计两年内小康将登陆资本市场，谋求更大的发展空间。

　　涂建华(隆鑫控股董事长)

　　舍得为员工花钱关爱他们

　　“企业只有舍得给员工花钱，让员工得到尊重，少一些后顾之忧，员工才能把企业看作是自己的家，潜能才会得到最大的发挥。”涂建华不仅这样说，还真正这样做。

　　去年8月，隆鑫专门成立了员工关爱促进会，解决员工由于自然灾害、疾病、子女上学等各种原因导致经济拮据和生活困难的情况，涂建华率先捐款100万元，同时还倡议在企业中实行“党员工资双日捐，员工工资一日捐”公益活动。截至今年5月，员工关爱促进会已向120名困难员工和家庭发放关爱金及慰问品，共计金额20余万元。

　　今年春运期间，隆鑫花费100余万元，租用300多辆大巴车，将5000余人次员工送回了家乡。为了让3000多名员工住得好，公司还划出专款，将员工宿舍从8人间全部改为4人间，不仅有卫生间，还配备洗衣机、空调、液晶电视、热水器等，双职工家庭还可以申请夫妻间。

　　另外，隆鑫每年还要支付数百万元为员工提供免费体检；与辖区多家市级重点中小学建立合作关系，先后为170多名员工解决了子女入学问题，每年投入员工培训、学历教育的费用多达400多万元。

　　“员工是企业财富的创造者，才是企业真正的主人。”涂建华认为，只有真正尊重员工、关爱员工，才能增强企业持续发展后劲，才能从根本上解决“用工荒”，才能构建良好的劳动关系，构建和谐社会。

　　严琦(陶然居饮食集团董事长)

　　陶然居模式促进就业创业

　　16年前，在九龙坡区白市驿，依靠田螺这道菜，“田螺姑娘”严琦演绎了一个神话———从五张桌子起家，现在已在全国拥有数百家连锁企业，年产值达到23.16亿元。

　　“作为一个创业初成的企业家，我始终怀着一颗感恩的心，竭尽所能帮助带动和促进青年就业创业，逐步形成了陶然居模式。”严琦说。

　　“陶然居模式”首先是企业直接拉动就业，目前陶然居已拥有2万名员工，其中95%来自农村。

　　其次是产业拉动，陶然居每年需要田螺2800多吨、老腊肉300多吨、黄瓜干200多吨、芋儿2500多吨、土鸡1500多吨、板鸭100余万只、干辣椒900多吨，通过“公司+基地+农户”的订单农业模式，在九龙坡、荣昌、石柱、綦江、江津等地，每年采购农产品2亿多元，带动了7万多名农民就业。

　　第三是技能促动，陶然居建立了青年创业就业培训基地———陶然居厨师培训学校，已累计培训青年员工3万多名，厨师学员1.5万多名。其中70%在陶然居就业，另有30%自主创业开店，直接间接带动就业已经超过10万人。

　　左宗申(宗申产业集团董事长)

　　农业地产让农民在家致富

　　“我有一个想法，利用农村的土地，打造农村综合体，让农民今后不用出外打工，呆在家乡就可以致富。”左宗申日前在接受采访时，透露了他正在着手实施的利用城市反哺农村，利用工业反哺农业的想法。

　　他说，所谓农村综合体，就是利用农民的土地和宅基地进行产业化运作，改造成为带农场的别墅。“一栋别墅周围就是一片农田，城里的市民买下别墅后，就拥有了自己的农场。平时，委托当地农民管理自己的农田，周末或空闲时就去住一住，这很符合现代城市人的口味……”

　　至于原来土地上的农民，则修建安居房集中起来居住，通过为购买别墅的市民经营和管理农场，获得相应的报酬。而带农场的别墅这种农村综合体模式，还可以诞生观光农业、生态农业以及养老和养生产业。

　　“我预计十年左右的收益，就完全可以养活这栋别墅了，这比在城里买房要偿还20年的按揭划算多了。”左宗申说，巴南区石龙镇已经开始进行农村土地产权改革试点，他也准备在当地对农村土地进行集约化经营，打造第一个农村综合体项目。

　　1998年，秋田齿轮公司成立党支部时仅有15名党员，今年3月，成立了党委，下设六个党支部，拥有正式党员146名，入党积极分子51名。现在，党建工作已经全面融入公司的生产经营管理中，产生了良好的政治、经济、社会效益，形成了独特的党建工作“秋田现象”。

　　“企业党组织是企业的政治核心，那么企业文化的核心理所当然应该就是党建。”付中秋说，父亲是重钢的一个老党员，在记忆中，父亲节假日从不休息，一心扑在工作上。后来参加工作，身边的党员也给他留下深刻的印象。在创办企业中也发现，凡是工作尽心尽职、技术拔尖的也都是党员。

　　1998年，在付中秋的主动请求下，秋田齿轮公司在大渡口区非公企业中第一个成立了党组织。2008年全球金融危机波及了企业生产经营，公司反而增设了党委办公室，建立了党员活动室，规定“党员三优先”：企业重大事项党员优先知道；招收新员工党员优先；选拔任用管理干部党员优先。

　　目前，在秋田齿轮公司有独特的四个现象，被归纳为了“秋田现象”：企业业主不是党员，却坚定地相信党的组织，支持党的工作；企业是民营企业，却没有对党组织实行家族式管理；企业党员在员工中是相对少数，在中层以上负责人中却是绝对多数；秋田员工以党员为荣。