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主持人:我们也看到,人民医院对口帮扶的对象是西青医院,我们主要是通过一些什么方面来帮助西青医院呢,您具体给我们介绍一下?
吕文光:对口帮扶的这项工作,是我们整个加强基层医疗单位工作,提升基层医疗单位整个医疗服务质量和水平的一个重大举措。医保基本内容中,讲到的是保基本、强基层、建机制。对口支援工作实际上是保基本的医疗服务,强基层的医疗服务体系。
按照这次天津市总体的安排,我们对口帮扶的医疗单位是西青医院。西青医院在西青区委、政府的领导下,已经走出过去规模不大、条件比较落后的状况,整体面貌正在发生巨大的变化。西青区的领导们,在西青医院的建设和投入方面,做了一个表率,为西青人民改善就医环境,提升医院的整体水平,做了巨大的前期投入。这次帮扶中,我院有一个很重要的任务,就是在管理方面、在医疗技术方面、在医疗质量方面,也包括我们一些服务理念方面和西青医院实现一个全面对接。
前一段我们也了解到,西青医院有一个五年发展的规划,从我们的角度上说,全方位对接的情况下,双方共同努力,使得西青医院在五年的发展过程中,成为大家所期待的一个区域性的医疗中心,成为一所三级医院。
这次我们派出的是医院的ICU、心内科、消化内科、肛肠科、骨关节科、泌尿科和麻醉、影像、检验等科室的技术骨干,作为首批的对口支援的医生来到西青参加工作。这叫“走出去”。另外一个很重要的内容是“请进来”,把西青医院认为急需要在大型综合医院需要进修和学习的这部分技术骨干,接受进来,实现双向的互动。这就是要全方位地帮扶对口医院,另外也是通过我们的努力,让西青医院和人民医院之间形成一个医务人员之间的互动,形成一个三级医院对涉农区县医院的互动,让病人更方便。今后我们和西青医院实现双向转诊,经过我们的帮扶西青医院的管理、学科、专家都能达到新水平,病人可以在西青医院得到较好地诊断和治疗。需要转诊到人民医院来治疗的,我们帮助解决。病人需要回到西青回到基层继续治疗的,我们也及时把他转回去,这样的话病人更方便,费用的负担会更轻一些。
主持人:没错,另外我们也听说了,医院除了派了大量的技术性的人才到西青医院帮扶之外,我们还派了很多管理人员到西青医院,这是出于什么样的考虑?
吕文光:要发展仅有良好的硬件条件,良好的医疗服务是不够的,在整个医院提升和发展过程中,管理也是至关重要的一个内容。这次按照市里面统一的安排,我们除了派医务人员也安排了两名挂职的行政管理人员到西青医院工作,一名是挂职的副院长,一名是挂职的护理部主任。这样把人民医院的服务理念、服务流程和我们一些管理方面成熟的经验,能够按照西青医院的实际、按照西青医院的要求,全方位带到西青医院。另外,从医院本身来说,我们的领导班子、我们的领导集体也会成为西青医院发展的后盾。