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《情歌中国》表演现场
2010年9月19日,四川歌舞演艺有限责任公司正式挂牌当天,20多名演员已出发前往日本——川歌改制后接下的首单生意,20多场商业演出在等待着他们。东京首演结束,当地观众好评如潮。
自四川省歌舞剧院改制成四川歌舞演艺公司后,至今先后向美国、日本、瑞士等国家和地区演绎《锦绣四川》等6个大型演出项目,仅商业性巡回演出就开展60多场……川歌不仅在改制中“活”了过来,还“舞”出了一片新天地!
转变思路川歌成功走向市场
2010年10月,公司与都江堰合作推出了大型多媒体音乐剧《青城》。这是改制后的第一个项目,仅前期投资就注入了一千多万元。对于成功吸引投资的原因,四川歌舞演艺公司董事长石勇归纳为:“转变生产观念,整合各方优势资源,生产出符合市场需要的节目。”
转型后的四川歌舞演艺有限责任公司改变固有生产模式,整合“多元”因素生产剧目,在合作伙伴、投资单位、剧目内容、演出阵容等方面实施系列多元化组合,借助社会力量来进行剧目营销。与此同时,四川歌舞演艺有限公司还通过多种合作方式开拓旅游演出市场,与杜甫
草堂博物馆共同运营《歌舞·民乐草堂晚会》。今年1月,川歌为乐山大佛旅游景区量身打造了一台名为《天下峨眉》的晚会。
转变模式抓节目还要抓营销
有了《青城》《天下峨眉》的成功案例,四川歌舞演艺有限责任公司迅速吸引了大批项目和资金。短短半年时间,就新创作投排演出十多台节目,现在公司的演出已排到了2013年。
“改革不是换牌子,每天我们都在想合作伙伴、投资、剧目……”石勇说,固有的生产模式变了,管生产还要管营销,上舞台还要下市场。请人才,请资金,为四川歌舞演艺有限责任公司请来一片火红的市场。
一年,海外商演60多场
从2010年9月底至今,该公司先后向美国、日本、瑞士等国家和地区演绎6个大型演出项目,仅商业性巡回演出就开展60多场。
花香海外的背后,是精准的市场定位和一整套的运作机制。“海外巡演能否成功,一要看剧目、二要看实力、三要看操作。”石勇说,为了抓住海外观众的“胃”,公司特地请来国外演出经纪公司,从节目的定位、内容、表演形式到宣传推广都做了周密策划。
几十场的海外商演锻造出四川歌舞演艺有限责任公司的出海秘诀:“传播中国文化的国际航船,首先是‘中国号’,内部要混装‘优秀的中国货和文明的外国货’,然后以‘国际表达’的方式,把它们最大限度地对外销售出去,创造新公司新体制的新效益,也推广了四川的文化名片。”
华西都市报记者伍翩翩