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最为艰难的2011年,哪个企业能够笑得出来?万科绝对是有限的几个企业之一。万科日前发布的公告显示,今年前11个月万科累计实现销售金额1157.2亿元,这一成绩已经远超行情红火的去年。
重庆万科同样也是如此。据了解,前11月重庆万科总销售额已突破40亿元,据业内人士估计,这一成绩绝对可以排名重庆楼市前三,而万科入渝才刚刚3年。需要指出的是,规模从来不是万科追求的第一目标。虽然其规模早已是全国第一甚至世界第一,但这只是万科专业能力导致的自然结果。而这一专业能力,在2011年的重庆楼市,体现得愈发明显。2011年,有关万科的两件大事,让发展了20年的重庆楼市真正认识到,什么是专业,什么是高度,什么是更深层次的玩法。这两件颠覆重庆楼市法则的大事,一件是4月“万科配套年”的启动,一件是9月万科城“幸福系”的亮相。
“配套年”是今年重庆万科的品牌主题,强调“因需而设,配套先行”。换言之,在万科楼盘规划之初,各种应有的配套就已经敲定。这一做法,开创重庆楼市先河。要知道,对于重庆大多数楼盘来说,配套一般都是等入住人口众多后,才依靠社会商业力量的延展而自行解决。而入住后再等待配套的成熟,也已经成为多数市民的习惯。
但在2011年的重庆,万科关注到了这一最基本却也最容易被忽视的需求,主动为客户提供最齐全、最适合的配套系统,这就是“因需而设,配套先行”理念的由来。而目前大热的万科“幸福系”,则是针对25-35岁的成长性家庭这一特定人群,给出的系统性居住解决方案,生命周期长达10年。这个具有划时代意义的居住产品,再次颠覆了重庆楼市法则。
首先,这是重庆楼市首次针对特定年龄段的人群进行研究,并做出的特定产品;其次,这一突破并不只是局限于户型或园林的创新,而是基于对日照、风速、整体布局、空间弹性乃至业主生活习惯等的综合研究,给出全方位的解决方案。
专业人士评价认为,这两大颠覆的核心思想是一致的,都是打造大产品的概念。即跳出了狭义的户型、园林、风格等小产品范畴,综合考量产品的时间长度和居者的生活宽度,从而提供系统性的居住产品。