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1995年,当欧美厂商占据中国通信设备行业大部分市场份额的时候,中兴通讯董事长侯为贵已提出主动“走出去”参与国际市场竞争,但经过6年的摸索,到2001年中国入世前,国际收入占比仍仅有4%。但在入世后的10年,中兴通讯所在的通信行业发生了翻天覆地的变化,当年的“后来者”中兴通讯已跃居全球通信行业第5位,国际收入占比也从入世前的4%增长到近60%。近日,本网专访了中兴通讯董事长侯为贵。
十年实现国内外市场“翻转”
记者:中兴在10年前中国入世时的海外经营状况是怎样的?现在的海外业务情况如何?中国入世对这种变化起到什么作用?
侯为贵:我们进入海外市场更早一些,从1995年、1996年就开始起步了。但在入世后的10年间,我们公司业务规模整体增长超过10倍,海外业务增长超过20倍。10年前,国内市场占的比重比较大,现在我们的国际市场份额已经超过国内市场,达到了60%,海外市场的发展步伐快速而且稳健。
记者:10年前,中兴从事领域的国内市场如何?
侯为贵:信息产业分为服务业和设备制造研发设计两部分。前者的代表是中国移动、中国电信等,主要
是第三产业;后者的代表是中兴、华为这样的企业。这两者面临WTO的竞争情况是不一样的。
入世时,中国并没有开放信息服务业,后来才逐步开放。但因为信息服务业的规模很大,成本相当高,所以也没有海外企业大规模进来。
而研发和设计制造领域的情况完全不同,在进入WTO以前国外企业已经全面进入了。入世时我们的通信技术设施都是以国外企业为主,包括欧洲、美国、日本企业。日本的富士通在(上世纪)80年代初就已大规模进入中国,欧洲的西门子、爱立信,美国的朗讯、加拿大的北电等都纷纷进入了。在入世之前,这块中国市场就已经是完全开放了。
记者:10年后呢,在通信领域呈现了什么变化?
侯为贵:在2000年前后,我们在国内仍然是在一个上升期,但是还没有成为最主流的设备供应商。现在,我们在国内已经成为最主要的供应商,而中国厂商已经在国内通信设备领域占据接近80%的市场份额,而国外厂商则只有20%。这和2000年时正好相反,当时中国企业大概也占20%。
在国际市场也有相似的翻转。国际市场的竞争格局这10年发生很大变化,我们现在是全球第5大通信设备厂商,当年同台竞争的对手有的已经退出这个舞台,有的在兼并重组,有的在走下坡路,我们一直是在上升。所以中兴用了10多年时间来不断积累,中国入世促使我们加快了海外市场的拓展步伐。
(来源:新华国际)