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应对专利战须加强技术创新
记者:今年年初的中兴起诉爱立信一案,曾引起媒体广泛关注。这个问题您怎么看?
侯为贵:知识产权的争端实际上是高端市场的争端,而中兴身处的通信产业是一个典型的高科技聚焦的行业,人才也非常集中。当一个公司在市场上的技术往前走的时候,原来的领先者必然要打击你,以便保持它的位置,爱立信就是这样的。它有100多年的历史。为了维持自己的原有地位而运用知识产权来跟后来者对抗。爱立信有各类专业的原始积累,它一些原有的专利还是能起作用的,比如2G手机,而我们在2G时代并不强大,所以它们以这个为武器同我们打专利战争。而中国企业因为之前的欠账,必定要受些损失。
记者:中兴是如何应对的?能否给同样频繁遭遇知识产权诉讼的中国企业提供一些借鉴和参考?
侯为贵:应对专利战争,从长远来看我们要在技术创新方面不断加强,如果说2G时代我们光看,到3G时代中国紧跟外国,在4G领域的技术专利,我们已经跟国外差不多了。通过不断积累以后,我们未来的主动权会越来越大。
但现在是转折期,要不断应对。一方面,还要交该交的专利费,中兴每年还要支付给美国高通很多专利费,这是必须耍交的,大家能够遵守规则,尊重知识产权。另外,我们也拿我们的一些专利跟它冲销交换,甚至是互相起诉,这也是一种手段。
记者:我们注意到中兴应对诉讼方面也采取了不少措施。
侯为贵:在应对方面,中兴有一套自己的机制。我们现在已经积累近4万个专利,近几年在专利方面增长比较迅速,去年我们国际专利申请量是全球第二,行业第一。我们内部在这方面有一套完整的组织。我们将法律部门和技术部门相结合,法律部里有专门的知识产权部门,负责整个公司专利、知识产权的布局。
需要指出的是,这种布局不只是申清专利,还需要针对性地考虑竞争对手的专利布局。专利的生成一方面是要技术创新,另一方面还要考虑到与对手对抗要用到的武器。总之这种布局不是简单的技术人员有一个专利就申请了,实际上它还有一套系统的战略。
增强核心竞争力是关键
记者:中国入世10年是“中国制造”加速走向世界的lO年,我们现在已经成为名副其实的“世界工厂”。然而,有人说1部苹果手机的利润相当于10部中国手机,这个问题您是怎么看的?
侯为贵:在终端方面,特别是客户体验方面,我们确实还存在相当的差距。苹果的案例在我们企业内部不断地探讨,因为现在终端在中兴总的业务规模中也占到30%。终端是大众消费品,它所谓的创新不光是技术创新,而被叫做客户体验创新,这些我们还是有差距的。最典型的例子就是iPhone手机,它的用户体验非常好,甚至有人上瘾,它一举打败了称霸市场多年的诺基亚,这非常了不起。现在我们还无法达到这样的高度。
记者:中国企业想要在国际上进一步拓展空间、取得稳定的地位,需要解决的最主要问题是什么?
侯为贵:每一个企业最重要的还是核心竞争力,你的进步速度要快。通信行业是更新非常迅速的行业,大家都在进步,如果你进步慢的话可能就会被淘汰。所以必须要有能力积累,不仅积累技术,还要积累全球化市场中的人才、制度、资本、文化等很多方面,这些都是提升整体竞争力的重要组成部分,其中产品是核心。要想在国际市场上取得优势,必须要在这些方面全面发展。(本网驻深圳记者乌梦达)
(来源:新华国际)