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-近日,第十八届“蓝天下的至爱”活动之一的2012年度如新儿童心脏病基金探访之旅暨表彰仪式,在复旦大学附属儿科医院举行。病房里的受助患儿收到了水果和玩具本报记者孙中钦摄影报道
一家公立医院如何参与慈善?医疗慈善的社会价值又在哪里?本月,55岁的同济大学附属东方医院院长刘中民被评为“上海市慈善之星”。刘中民的专业是心脏外科,行医近30年,亲手救治过5000多位病人。一个慈善之星眼里的“医疗慈善”,该是什么样?
“悬壶济世”是医家信仰
今年91岁的东方医院原本就是一家慈善医院。1997年,刘中民到东方医院工作,近15年里,东方医院特有的慈善文化让他明白:“悬壶济世”永远是医家信仰。
1999年至今,医院的医疗队20多次赴伊犁、榆林等地进行医疗技术援助,先后免费开展近300台心脏手术,并帮助当地医院发展新技术、新项目。多年来,对贫困求医者只收普通门诊费。
2008年,汶川地震后,作为上海市第二批抗震医疗救援队队长,刘中民赶赴灾区为4000余名灾民诊治。完成任务后,他与医院泌尿外科名誉主任BERNARD·DEBRE再次赴灾区调研。DEBRE教授在巴黎发表了四川之行见闻,帮助当地社会了解并肯定中国政府在抗震救灾中的表现。
2009年,刘中民被邀请参加世界急救与灾难医学大会,并选为唯一的中国理事,发表了《四川地震的经验与反思》报告。与会学者为之打动,表示愿意提供后续国际援助。
2010年,本市卫生系统对口援疆工作启动。东方医院借鉴国外先进模式,打造上海医疗援疆“铁三角”,有效解决了医疗需求、物资匮乏状况以及技术匹配之间的矛盾。
除了医疗援助,东方医院还设立了多个慈善项目,筹得善款近2000余万元。其中,仅“新心启航”和“心芯相应”项目就救助心脏病患者500余人。
锦旗红包变慈善捐款
91年前,东方医院为了慈善的初衷建院。岁月变迁,医疗慈善的方式、参与群体都在发生变化。刚到东方医院的时候,刘中民发现医院周边的锦旗店生意很火爆。病人们为了感谢医生的救治,习惯把一面面锦旗送到各个病区。医生如果不收,病人心里过意不去,一面面收下来,锦旗太多了,医院要保管也成问题。怎么办呢,医院里设置了募捐箱,大家可以把买锦旗的钱变成捐款。
有一段时间,送红包似乎成了病人的“心理保险”。怎么才能让病人摆脱这种扭曲的“心理保险”?别送红包了,可以为慈善捐款呀。另外,东方医院近2000万元的慈善捐款中,有不少来自企业,这些企业曾经受到过医院的帮助,便把捐款变成了“感谢医家,回报社会”的一种方式。
第三方公益组织不缺位
多年来,东方医院的慈善项目都委托给上海市慈善基金会和红十字会管理。每个慈善项目的每一笔钱,怎么用,用得怎么样,都清清楚楚。
多年的慈善实践也告诉他们,“医疗慈善”要做得规范,做得可持续,不能每发生一个需要捐助的个案,就发动大家捐一次款。“医疗慈善”必须是项目化运作,发起者可以是医院,捐赠者可以是企业或者个人,但管理者必须是第三方公益组织。换句话说,捐钱的,管钱的,用钱的,要各司其职,监管到位,一个医疗慈善项目才可能有效运转。事实表明,在医疗慈善中,作为第三方的公益组织,不能缺位。
义工做“快乐的朗读者”
在东方医院的病房里,不难看到这样的温馨一幕:病人安静地趟在病床上,志愿者手捧书本,在为病人朗读,笑容呈现在他们的脸上。2000年,东方医院建立了国内医院的第一个“社会工作部”,设立四名专职社工,并向社会招募义工服务病人。至今,已有1800多位义工活跃在东方医院,他们来自各行各业,包括年轻的大学生,包括曾经是病人的康复者。义工们在医院里提供各种力所能及的服务,帮助护理病人,是义工们做的最多的事。
“医疗慈善”要达到的理想的状态该是什么样?刘中民认为,除了发动慈善募捐,筹建更多的医疗救助项目;除了尽力帮助贫困病人得到救助,还应该有更广泛的社会参与——义工组织,就是其中一种。
这种理想状态,不只融洽医患关系,不只弘扬人道精神,更是慈善价值观在全社会的普及。
本报记者姚丽萍