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吉林省邮电工程股份有限公司在董事长总经理王世超
王世超简介:
吉林省邮电工程股份有限公司董事长兼总经理;
教授级高级工程师;
长春市政协委员经科委副主任;
省工商联直属会员商会企业会员;
吉林省通信学会常务理事;
吉林省建筑施工安全委员会副理事长;
吉林省“重合同、守信用”协会副理事长;
吉林省劳动模范;
长春市劳动模范;
“五.一”劳动奖章获得者。
本报记者刘寅时
一个有着近七十年历史的国有老企业,在改制的“洗礼”中焕发出全新“活力”,走出了一条充满艰辛、相伴辉煌的创业之路,每一步都走得那么稳健与坚定。“观念是行动的灵魂,思想是行动的先导。”吉林省邮电工程股份有限公司在董事长、总经理王世超是奇迹的经历者,也是创造者。花开无声,拔节有音,六年的奋进磨砺,他践行着新企业家全新的“治企之道” 。
“新”方略
大“转变”到大裂变
企业面对种种困难,思想观念的转变才能间员工思想中的创造力和向心力“基因”产生巨大裂变。改制初期,吉林省邮电工程股份有限公司高管团队采取果断措施,以精简机构提高工作效率为目的,将8个机关管理部门合并成3个部,人员由50人减为20人。目前,公司机关管理部门工作人员个个身兼数职,彻底改变了原来国有时期的人浮于事现象,工作作风端正,工作质量和工作效率明显提高。
企业改制后,高管团队在公司内部全面实施“人才兴企战略”,建立激励机制。公司成立岗位竞聘领导小组,打破员工身份界限,通过个人自荐、部门推荐、考核选拔、述职、答辩等多种方式吸纳优秀人才走上管理岗位。
几年来,公司高管团队始终将“必须为各通信运营商服务,以运营商满意为宗旨”的理念在全公司深入贯彻。2011年公司三个工程项目被吉林省通信管理局评为2010年度吉林省通信优质工程。改制以来,公司收到各种表扬信、锦旗等上百件。
“新”景象
“经营企业如做人”
“随着经济的发展,企业之间的竞争已经由简单的产品竞争向着企业管理、企业文化竞争转移。因此,提高企业竞争力,促进企业可持续发展就要建设适应企业发展的企业文化氛围。”企业改制后,王世超将企业文化建设始终列为重要工作内容而常抓不懈。
企业改制后,民营企业还要不要加强党组织建设?经过认真的学习与探讨,他们认为民营企业作为一个特殊的经济组织,不仅要从加强企业文化建设的高度来理解加强党建工作,更要从统一思想、端正工作作风等方面找到与实际工作的“切合点”。“尊重员工、关心员工、凝聚人心、调动积极性”这条主线,使员工切身感受到企业的温暖。
“喜事送祝福、丧事送关爱”,对员工的爱心换取员工对企业的贴心,公司内部形成心齐、气顺、劲足、和谐的良好局面。“经营企业如做人”王世超说,企业要创造价值,要对股东负责,但同样要对员工和社会负责。
“新”功绩
“企业要有社会责任感”
记者在采访中了解到,吉林省邮电工程股份公司除稳居吉林省通信建设行业的龙头位置之外,亦已成为国家通信建设施工的骨干企业。
现业务范围更遍布包括北京、上海、黑龙江等省、市、自治区、直辖市,而且先后在伊朗、巴林、阿联酋等家的通信建设中承接了华为设备的调测和维护项目,靠精湛的技术、优秀的质量和一流的服务打造了“吉林省邮电工程股份有限公司”的优秀品牌。公司在努力开拓市场、提高业绩的同时,也始终怀有强烈的社会责任感,2008年5月,在四川汶川地震发生后,公司第一时间组成专业抗震救灾通信抢修队赶赴地震重灾区,并克服重重困难,抢通北川48公里的通信光缆,出色完成了抢修任务。
风雨兼程,春华秋实。王世超说,吉林省邮电工程股份公司不会改变信念,将在新的市场竞争中再创辉煌。